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【正文】 反利費用 E：增加合同固定費用 F：重談進價，否則清場 對于競爭激烈的熱門分類，我們可以采用這種氣泡圖進行分析，逐個確定談判策略與目標， 3/1/2023 13 武漢市華商縱橫精英企業(yè)管理咨詢有限公司 分級管理 A 是新供應商 B 達到了要求的水準 C 合作帶來的雙贏局面 D 自成一系，不屑于與賣場合作 E 嚴重的局面，可能退出市場 合作性 對立性 開拓性 業(yè)績 A B C D E 需要我們帶領他前進 提出更高階的要求， 鼓勵他與 C競爭 將 D的市場營銷方法與它分享，提高他的開拓能力 用一切方法迫使其與我們合作，否則減少其在賣場的營業(yè)額 最后通碟，同時準備善后 3/1/2023 14 武漢市華商縱橫精英企業(yè)管理咨詢有限公司 情報管理 了解競爭對手的情況 分析自已在市場上的占有率 采取行動，打擊對手 談 判 使自已立于不敗之地 采取行動提升業(yè)績 了解對方的情況 分析各品牌在市場上的占有率 壟斷市場永遠都是我們的終極目標！ 我們要通過一切方式（只要是法律允許的）向這個目標前進 3/1/2023 15 武漢市華商縱橫精英企業(yè)管理咨詢有限公司 時間管理 星期一 星期二 星期三 星期四 星期五 星期六 星期日 1 談判國慶檔海報 2 3 中秋海報 最后校稿 4 中秋檔 TG 開始訂貨 5 6 7 8 9 10 教師節(jié) 11 12 中秋海報 開始 13 14 15 16 17 18 19 國慶檔 海報交稿 20 21 談判十月份第二檔海報 22 23 24 國慶檔 TG開始訂貨 25 26 國慶海報最后校稿 27 28 29 國慶海報開始 30 九 月 對于每月的一些固定的工作，我們可以通過這樣的表格進行規(guī)劃 3/1/2023 16 武漢市華商縱橫精英企業(yè)管理咨詢有限公司 時間管理 1 3 2 4 緊 急 重 要 不緊急 不重要 對于每天臨時產(chǎn)生的工作，需要按左面的步驟分類，然后逐一解決 我主管的一個大供應商的大區(qū)經(jīng)理要見我
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