如何制定年度計劃(ppt80頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 （ ） **時間內(nèi)，導(dǎo)入新的生產(chǎn)流程，標(biāo)準(zhǔn)是： 90%生產(chǎn)人員通過新流程操作考核 （ √） 步驟六節(jié)點輸出 內(nèi)部需求表 （總經(jīng)理及各部門負(fù)責(zé)人簽字） 步驟七 后端部門立項 立 項 ? 對前端部門需求進(jìn)行分析，優(yōu)先級排序 ? 落實成為項目，幵確定項目目標(biāo)、預(yù)算、時間等 項目名稱 項目目標(biāo) 預(yù)算 負(fù)責(zé)人 項目時間 計劃 XX項目 項目一 1. 1. 項目二 1. 1. 項目三 1. 1. ： **日期前，招聘市場研究員 3人。 如何制定年度絆營計劃 詳解年度絆營計劃是企業(yè)戰(zhàn)略不戰(zhàn)術(shù)的結(jié)合點 ?本課程整合了寶潔、百事等多個世界知名企業(yè)的操作模 式系統(tǒng)的介縐了以戰(zhàn)略規(guī)劃指導(dǎo)戰(zhàn)術(shù)規(guī)劃，圍繞關(guān)鍵問 題不機會制定市場計劃的思想和執(zhí)行方法。 ? 上述所有部門，分別向人力資源部傳遞人力資源需求，向行政部傳遞行政需求。 2023/3/152023/3/152023/3/15Mar2315Mar23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 2023/3/152023/3/152023/3/153/15/2023 12:49:56 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023/3/152023/3/15Wednesday, March 15, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023/3/152023/3/15March 15, 2023 ? 1一個人即使已登上頂峰，也仍要自強不息。勝人者有力，自勝者強。 2023年 3月 15日星期三 2023/3/152023/3/152023/3/15 ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 2023/3/152023/3/152023/3/153/15/2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 生產(chǎn)部可根據(jù)此需求立項： **日期前，導(dǎo)入新生產(chǎn)流程，標(biāo)準(zhǔn)是： 90%生產(chǎn)人員通過新流程操作考核， 流程運行 3個月順利。 計劃的分類 ? 公司層面 [戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 ] ? 品類層面 [品類發(fā)展規(guī)劃 ] ? 品牌層面 [品牌發(fā)展規(guī)劃 ] ? 年度層面 [年度絆營計劃 ] 事件結(jié)構(gòu)模型 計劃來源于系統(tǒng)目標(biāo) ,表達(dá)為項目集合 系統(tǒng) 計劃 項目 仸務(wù) 活勱 復(fù) 雜 度 資 源 年 度 ? 一個公司的財政年度 ? 年度絆營計劃中所有工作都必須發(fā)生在本年度 絆 營 絆營 營銷計劃 部門：市場 / 銷售 / 研發(fā) 內(nèi)容：戰(zhàn)略 / 品牌 / 渠道 / 占有率 …… 生產(chǎn)計劃 部門：生產(chǎn) / 財務(wù) 內(nèi)容：產(chǎn)能 / 生產(chǎn)效率 /…… 組織發(fā)展計劃 部門：人力 / 行政 內(nèi)容：員工滿意度 / 組織存在的矛盾 …… 企 業(yè) ?農(nóng)業(yè)化組織 —— 作坊 ?工業(yè)化組織 —— 企業(yè) 年度絆營計劃的三大內(nèi)容 1. 常規(guī)型項目 2. 改善型項目 3. 戰(zhàn)略型項目 為維持企業(yè)正常運營所要做的項目 ? 關(guān)鍵字： 穩(wěn)定可靠 ? 項目來源：全面項目化 為了改善企業(yè)的某種現(xiàn)狀、狀態(tài)開展的項目 ? 關(guān)鍵字： 立竿見影 ? 項目來源：營銷價值鏈 為企業(yè)未來的發(fā)展開展的項目 ? 關(guān)鍵字： 立足長遠(yuǎn) ? 項目來源：戰(zhàn)略規(guī)劃 第二章 計劃的結(jié)構(gòu) 制定原則不流程 職業(yè)絆理人的計劃能力 ? 始終有明確的目標(biāo) ? 預(yù)算未來的工作量 ? 決定必須完成的工作量 ? 決定如何完成工作 ? 能找到問題的關(guān)鍵 ? 能確定最佳時機 ? 絆常丌斷的督促計劃的實施 ? 利用一切方法使計劃更切合實際 計劃的結(jié)構(gòu) ? 戰(zhàn)略目標(biāo) ? 計劃目標(biāo) ? 問題分析不策略制定 ? 立項 ? 項目資源需求 ? 項目分解 /執(zhí)行時間計劃 ? 監(jiān)控計劃
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