房地產(chǎn)項(xiàng)目管理過(guò)程案例流程-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 理進(jìn)度表與項(xiàng)目進(jìn)度表 以下將給出一般的項(xiàng)目管理進(jìn)度表，斯坦福大學(xué)將其作為所有項(xiàng)目的起始點(diǎn)。項(xiàng)目管理者可以根據(jù)項(xiàng)目的特性決定由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的哪些成員負(fù)責(zé)維持項(xiàng)目進(jìn)度。 顯然在建立一個(gè)保守的、可信賴的進(jìn)度表與支持基于信用責(zé)任去限制成本二者之間產(chǎn)生了固有的沖突。對(duì)于費(fèi)用超出 1000萬(wàn)美元并且百分比已占到住房總數(shù) 40%的新建筑，需要的文件包括： ⊙ 生命周期成本 ⊙ 獨(dú)特的研究需要 ⊙ 特殊的建筑需要 ⊙ 施工場(chǎng)地準(zhǔn)備 ⊙ 環(huán)境分析 ⊙ 公共的建筑編碼需求 ⊙ 競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)方法 對(duì)于費(fèi)用超出 25萬(wàn)美元并有 50%公用使用建筑，需要的文件包括 : ⊙ 確保成本是合理的評(píng)價(jià)文件 ⊙ 將建筑成本與相關(guān)的建筑數(shù)據(jù)進(jìn)行比較分析，包括有自然科學(xué)基金發(fā)布兩年一次的“學(xué)院和大學(xué)科學(xué)與工程設(shè)備”調(diào)查。確定項(xiàng)目質(zhì)量是否達(dá)到（ ASA）免檢標(biāo)準(zhǔn)。 風(fēng)險(xiǎn)相關(guān)的一些費(fèi)用 不可預(yù)見(jiàn)費(fèi) —— 項(xiàng)目中的不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)象征著估算中的風(fēng)險(xiǎn)程度。 為使合同得以履行，項(xiàng)目顧問(wèn)要對(duì)提議需求或是其它關(guān)于項(xiàng)目范圍和種類、完成這些任務(wù)所需要的專業(yè)人士的類型以及完成項(xiàng)目必要的可交付物等等一系列要求做出答復(fù)。這些信息將被文檔化保存到 CPM慣用的數(shù)據(jù)庫(kù)內(nèi)。在共同語(yǔ)言的環(huán)境下，手冊(cè)通過(guò)資金計(jì)劃管理部（ CPM）制定的過(guò)程和控制來(lái)指導(dǎo)所有項(xiàng)目主管人員。月度的財(cái)務(wù)報(bào)告 ——客戶 評(píng)審中的參與者主要包括 CPM的代理院長(zhǎng)、項(xiàng)目管理者、財(cái)政副主管、資金計(jì)劃副主管、財(cái)務(wù)分析員以及管理控制辦公室代表。 第十章 項(xiàng)目溝通管理案例 斯坦福大學(xué)的項(xiàng)目交付手冊(cè)給出了項(xiàng)目的溝通圖，如下：該圖是一張關(guān)于主要溝通責(zé)任的指南，而不是一種組織結(jié)構(gòu)圖。評(píng)審的目的是了解每個(gè)項(xiàng)目的情況并幫助項(xiàng)目管理者解決顯著問(wèn)題。服務(wù)中心根據(jù)營(yíng)業(yè)費(fèi)用（例如：薪水、盈利、設(shè)備、通貨緊縮、原料和供應(yīng)品等）以及在預(yù)算階段活動(dòng)或需求的設(shè)計(jì)水平的預(yù)算計(jì)劃計(jì)算每年財(cái)務(wù)無(wú)虧損基準(zhǔn)率大小。 租賃 /成本分析 對(duì)于成本超出 50萬(wàn)美元的設(shè)備，在獲得或領(lǐng)取此設(shè)備之前，大學(xué)應(yīng)做好與 OMB函件 A21一致的分期付款購(gòu)置分析。 兩種不同類型的進(jìn)度表比較分析 一份激進(jìn)的進(jìn)度表的益處主要包括財(cái)務(wù)節(jié)約、資金籌劃管理部（ CPM）員工職業(yè)滿意度以及斯坦福人員（不久后建筑的使用者）的滿意度。樣例中提供的詳細(xì)程度是以設(shè)計(jì)階段為代表的。進(jìn)度表的建立過(guò)程能使項(xiàng)目管理者識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)關(guān)鍵點(diǎn)，理解各事件間特有的關(guān)系，協(xié)助資源計(jì)劃并有助于項(xiàng)目管理者建立團(tuán)隊(duì)以及項(xiàng)目的目標(biāo)。該團(tuán)隊(duì)受資本計(jì)劃與管理的項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，如下頁(yè)圖所示： 第四章 項(xiàng)目范圍管理案例 所有的斯坦福項(xiàng)目都始于 表格 1。 收尾階段的工作內(nèi)容 匯編并完善剩余工作清單條款 ? 工具 /設(shè)備的供給矩陣和最終的計(jì)劃 ? 完成培訓(xùn)計(jì)劃 ? 完成試運(yùn)行 ? 幫助用戶驗(yàn)收 ? 撤出空出的空間 ? 項(xiàng)目合同終結(jié)，調(diào)整清算賬目并結(jié)束設(shè)備賬戶 ? 完成占有權(quán)的后評(píng)審并評(píng)定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的績(jī)效 ? 進(jìn)行擔(dān)保評(píng)審并遞交土地和設(shè)備的報(bào)告 ? 檔案文件存檔（書面和電子版） ? 完成項(xiàng)目結(jié)束請(qǐng)求表 收尾階段的交付物 占有權(quán)證書（暫時(shí)占有證書、有使用權(quán)的占有和 100％的最終報(bào)告） ? 完成的剩余工作清單 ? 運(yùn)營(yíng)和維護(hù)手冊(cè)以及交付維護(hù)的過(guò)剩庫(kù)存 用戶和維護(hù)移交函 ? 交付維護(hù)的竣工圖以及圖表和記錄 ? 完成的剩余工作清單 ? 最終的司法文件 ? 理事會(huì)的 年度報(bào)告 收尾階段的批準(zhǔn)人 /機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目經(jīng)理 ? 設(shè)施協(xié)調(diào)人 ? 建筑經(jīng)理 ? 地區(qū)經(jīng)理 ? 財(cái)務(wù)分析家， CPM ? 財(cái)務(wù)主管，房地產(chǎn)主管 ? 管理辦公室代表 ? 院長(zhǎng) /部門主管 收尾階段的資源需求 ? 2023 PDP手冊(cè)－第 2卷 任務(wù)和圖紙核檢清單 CPM ? 可持續(xù)的建筑物指導(dǎo)原則 斯坦福大學(xué)環(huán)境工作委員會(huì) 擔(dān)保和維護(hù)問(wèn)題 從工藝上講，擔(dān)保期限始于用戶收到暫時(shí)占有權(quán)證書（ TCO）。項(xiàng)目變更請(qǐng)求需要通過(guò)提交一個(gè)新的表格 1，這會(huì)生成一個(gè)新項(xiàng)目，或者在大的變更情況下通過(guò)給理事會(huì)提交一份按照修改的項(xiàng)目范圍、預(yù)算和進(jìn)度而修改的建筑正式批準(zhǔn)報(bào)告?？偝邪掏瓿山ㄖ贤兴械耐獠坎少?gòu)部分。對(duì)一些項(xiàng)目來(lái)說(shuō)， PALO ALTO城擁有這些權(quán)限。 完整的合同文檔和進(jìn)度是附有定價(jià)的投標(biāo)，這些信息一份報(bào)告中，該報(bào)告由 CPM提交給理事會(huì)以獲得建筑批準(zhǔn)。因?yàn)樽稍兘M工作是按照簽署的建筑設(shè)計(jì)進(jìn)行的，（在設(shè)計(jì)開發(fā)階段的后期簽署），本階段范圍或項(xiàng)目的變更將影響預(yù)算和進(jìn)度的拖期。（如上圖中的箭頭所示） 完整的設(shè)計(jì)開發(fā)文檔、設(shè)計(jì)開發(fā)估算、資金協(xié)議（由教務(wù)長(zhǎng)簽署）和進(jìn)度計(jì)劃都列在一個(gè)表中，并由 CPM向理事會(huì)提交以獲得項(xiàng)目的批準(zhǔn)。由學(xué)校建筑師和 CPM分析向理事會(huì)闡述方案設(shè)計(jì)透視圖和項(xiàng)目具體資料，理事會(huì)據(jù)此進(jìn)行設(shè)計(jì)批復(fù)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)還將制定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)水平的進(jìn)度和成本模型，并將給模型納入到計(jì)劃報(bào)告中，同時(shí)制定該階段主要的交付物。 機(jī)會(huì)研究階段工作內(nèi)容 ? 辨識(shí)現(xiàn)存設(shè)施和場(chǎng)地存在的問(wèn)題 ? 進(jìn)行場(chǎng)地和需求評(píng)估 ? 確定項(xiàng)目的前提條件 ? 與斯坦福大學(xué)建筑師 /計(jì)劃辦公室（ UA/PO）一起，識(shí)別通用使用許可條件 ? 明確 surge和重新定位問(wèn)題 ? 確定騰出空間回填計(jì)劃 ? 制定基于 粗略數(shù)量級(jí) (ROM)的項(xiàng)目預(yù)算 ? 略述投資戰(zhàn)略 機(jī)會(huì)研究階段交付物 ? 項(xiàng)目計(jì)劃編制指南 ? 簽署確認(rèn)的表格 1（以進(jìn)行下一步可行性研究） 機(jī)會(huì)研究的批準(zhǔn)人員 /機(jī)構(gòu) ? 設(shè)施協(xié)調(diào)員 ? 資金計(jì)劃和管理部財(cái)務(wù)副總監(jiān) ? 院長(zhǎng) /系主席（ Department Chair） ? 資金計(jì)劃和管理部副教務(wù)長(zhǎng) ? 土地和建筑物部（ Land Buildings）財(cái)務(wù)總監(jiān) ? 土地和建筑物部（ Land Buildings）副教務(wù)長(zhǎng) ? 教務(wù)長(zhǎng) 機(jī)會(huì)研究階段資源需求 ? 機(jī)會(huì)研究問(wèn)卷 資金計(jì)劃和管理部 ? 2023 抗震土木工程指南 資金計(jì)劃和管理部 ? 可持續(xù)建筑指南 ? 2023 斯坦福大學(xué)住房和飲食服務(wù)材料，產(chǎn)品和設(shè)備標(biāo)準(zhǔn) 斯坦福住房部 ? 1996 公園計(jì)劃研究準(zhǔn)則手冊(cè) 斯坦福管理公司 ? 2023 項(xiàng)目過(guò)程交付手冊(cè) – 第二部分 工作和繪圖核檢清單 資金計(jì)劃和管理部 下面的從斯坦福大學(xué)建筑師 /計(jì)劃辦公室獲得 ? 1994 歷史建筑準(zhǔn)則 ? 2023 審批過(guò)程 – BLUE BOOK ? 1999 密歇根大學(xué) : 通
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