房地產項目管理過程案例流程-文庫吧在線文庫
【正文】 理進度表與項目進度表 以下將給出一般的項目管理進度表，斯坦福大學將其作為所有項目的起始點。項目管理者可以根據項目的特性決定由項目團隊的哪些成員負責維持項目進度。 顯然在建立一個保守的、可信賴的進度表與支持基于信用責任去限制成本二者之間產生了固有的沖突。對于費用超出 1000萬美元并且百分比已占到住房總數 40%的新建筑，需要的文件包括： ⊙ 生命周期成本 ⊙ 獨特的研究需要 ⊙ 特殊的建筑需要 ⊙ 施工場地準備 ⊙ 環(huán)境分析 ⊙ 公共的建筑編碼需求 ⊙ 競爭性采購方法 對于費用超出 25萬美元并有 50%公用使用建筑，需要的文件包括 : ⊙ 確保成本是合理的評價文件 ⊙ 將建筑成本與相關的建筑數據進行比較分析，包括有自然科學基金發(fā)布兩年一次的“學院和大學科學與工程設備”調查。確定項目質量是否達到（ ASA）免檢標準。 風險相關的一些費用 不可預見費 —— 項目中的不可預見費象征著估算中的風險程度。 為使合同得以履行，項目顧問要對提議需求或是其它關于項目范圍和種類、完成這些任務所需要的專業(yè)人士的類型以及完成項目必要的可交付物等等一系列要求做出答復。這些信息將被文檔化保存到 CPM慣用的數據庫內。在共同語言的環(huán)境下，手冊通過資金計劃管理部（ CPM）制定的過程和控制來指導所有項目主管人員。月度的財務報告 ——客戶 評審中的參與者主要包括 CPM的代理院長、項目管理者、財政副主管、資金計劃副主管、財務分析員以及管理控制辦公室代表。 第十章 項目溝通管理案例 斯坦福大學的項目交付手冊給出了項目的溝通圖，如下：該圖是一張關于主要溝通責任的指南，而不是一種組織結構圖。評審的目的是了解每個項目的情況并幫助項目管理者解決顯著問題。服務中心根據營業(yè)費用（例如：薪水、盈利、設備、通貨緊縮、原料和供應品等）以及在預算階段活動或需求的設計水平的預算計劃計算每年財務無虧損基準率大小。 租賃 /成本分析 對于成本超出 50萬美元的設備，在獲得或領取此設備之前，大學應做好與 OMB函件 A21一致的分期付款購置分析。 兩種不同類型的進度表比較分析 一份激進的進度表的益處主要包括財務節(jié)約、資金籌劃管理部（ CPM）員工職業(yè)滿意度以及斯坦福人員（不久后建筑的使用者）的滿意度。樣例中提供的詳細程度是以設計階段為代表的。進度表的建立過程能使項目管理者識別風險關鍵點，理解各事件間特有的關系，協助資源計劃并有助于項目管理者建立團隊以及項目的目標。該團隊受資本計劃與管理的項目經理的領導，如下頁圖所示： 第四章 項目范圍管理案例 所有的斯坦福項目都始于 表格 1。 收尾階段的工作內容 匯編并完善剩余工作清單條款 ? 工具 /設備的供給矩陣和最終的計劃 ? 完成培訓計劃 ? 完成試運行 ? 幫助用戶驗收 ? 撤出空出的空間 ? 項目合同終結，調整清算賬目并結束設備賬戶 ? 完成占有權的后評審并評定項目團隊的績效 ? 進行擔保評審并遞交土地和設備的報告 ? 檔案文件存檔（書面和電子版） ? 完成項目結束請求表 收尾階段的交付物 占有權證書（暫時占有證書、有使用權的占有和 100％的最終報告） ? 完成的剩余工作清單 ? 運營和維護手冊以及交付維護的過剩庫存 用戶和維護移交函 ? 交付維護的竣工圖以及圖表和記錄 ? 完成的剩余工作清單 ? 最終的司法文件 ? 理事會的 年度報告 收尾階段的批準人 /機構 項目經理 ? 設施協調人 ? 建筑經理 ? 地區(qū)經理 ? 財務分析家， CPM ? 財務主管，房地產主管 ? 管理辦公室代表 ? 院長 /部門主管 收尾階段的資源需求 ? 2023 PDP手冊－第 2卷 任務和圖紙核檢清單 CPM ? 可持續(xù)的建筑物指導原則 斯坦福大學環(huán)境工作委員會 擔保和維護問題 從工藝上講，擔保期限始于用戶收到暫時占有權證書（ TCO）。項目變更請求需要通過提交一個新的表格 1，這會生成一個新項目，或者在大的變更情況下通過給理事會提交一份按照修改的項目范圍、預算和進度而修改的建筑正式批準報告?？偝邪掏瓿山ㄖ贤兴械耐獠坎少彶糠?。對一些項目來說， PALO ALTO城擁有這些權限。 完整的合同文檔和進度是附有定價的投標，這些信息一份報告中，該報告由 CPM提交給理事會以獲得建筑批準。因為咨詢組工作是按照簽署的建筑設計進行的，（在設計開發(fā)階段的后期簽署），本階段范圍或項目的變更將影響預算和進度的拖期。（如上圖中的箭頭所示） 完整的設計開發(fā)文檔、設計開發(fā)估算、資金協議（由教務長簽署）和進度計劃都列在一個表中，并由 CPM向理事會提交以獲得項目的批準。由學校建筑師和 CPM分析向理事會闡述方案設計透視圖和項目具體資料，理事會據此進行設計批復。項目團隊還將制定一個標準水平的進度和成本模型，并將給模型納入到計劃報告中，同時制定該階段主要的交付物。 機會研究階段工作內容 ? 辨識現存設施和場地存在的問題 ? 進行場地和需求評估 ? 確定項目的前提條件 ? 與斯坦福大學建筑師 /計劃辦公室（ UA/PO）一起，識別通用使用許可條件 ? 明確 surge和重新定位問題 ? 確定騰出空間回填計劃 ? 制定基于 粗略數量級 (ROM)的項目預算 ? 略述投資戰(zhàn)略 機會研究階段交付物 ? 項目計劃編制指南 ? 簽署確認的表格 1（以進行下一步可行性研究） 機會研究的批準人員 /機構 ? 設施協調員 ? 資金計劃和管理部財務副總監(jiān) ? 院長 /系主席（ Department Chair） ? 資金計劃和管理部副教務長 ? 土地和建筑物部（ Land Buildings）財務總監(jiān) ? 土地和建筑物部（ Land Buildings）副教務長 ? 教務長 機會研究階段資源需求 ? 機會研究問卷 資金計劃和管理部 ? 2023 抗震土木工程指南 資金計劃和管理部 ? 可持續(xù)建筑指南 ? 2023 斯坦福大學住房和飲食服務材料，產品和設備標準 斯坦福住房部 ? 1996 公園計劃研究準則手冊 斯坦福管理公司 ? 2023 項目過程交付手冊 – 第二部分 工作和繪圖核檢清單 資金計劃和管理部 下面的從斯坦福大學建筑師 /計劃辦公室獲得 ? 1994 歷史建筑準則 ? 2023 審批過程 – BLUE BOOK ? 1999 密歇根大學 : 通
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