【正文】 項(xiàng)目管理課程案例 第二章 項(xiàng)目過程與項(xiàng)目管理過程案例 斯坦福大學(xué)將項(xiàng)目劃分為 九個(gè)階段劃分 1．機(jī)會研究階段 2．可行性研究階段 3．計(jì)劃階段 4．初步設(shè)計(jì)階段 5．設(shè)計(jì)開發(fā)階段 6．建筑文檔確認(rèn)階段 7．審批階段 8．施工階段 9．收尾階段 “心跳圖” 建筑文 檔確認(rèn) 各階段具體介紹 一、機(jī)會研究階段 項(xiàng)目機(jī)會研究的目標(biāo)是將學(xué)術(shù)上的和系里的主觀需要轉(zhuǎn)化為潛在的設(shè)施需求以確定基建施工項(xiàng)目是否有必要。如果一項(xiàng)設(shè)施工程超過300萬美元，則機(jī)會研究階段要選定能夠滿足用戶組需求的不同的備選方案（代表性的三個(gè)）。用戶組在資金計(jì)劃和管理部（ CPM）投資計(jì)劃者的幫助下，識別計(jì)劃要求，進(jìn)行場地分析，評估空間需求，識別有關(guān)的通用許可條件，確定 surge options，制定投資戰(zhàn)略并定義項(xiàng)目前提條件。 機(jī)會研究階段工作內(nèi)容 ? 辨識現(xiàn)存設(shè)施和場地存在的問題 ? 進(jìn)行場地和需求評估 ? 確定項(xiàng)目的前提條件 ? 與斯坦福大學(xué)建筑師 /計(jì)劃辦公室（ UA/PO）一起，識別通用使用許可條件 ? 明確 surge和重新定位問題 ? 確定騰出空間回填計(jì)劃 ? 制定基于 粗略數(shù)量級 (ROM)的項(xiàng)目預(yù)算 ? 略述投資戰(zhàn)略 機(jī)會研究階段交付物 ? 項(xiàng)目計(jì)劃編制指南 ? 簽署確認(rèn)的表格 1（以進(jìn)行下一步可行性研究） 機(jī)會研究的批準(zhǔn)人員 /機(jī)構(gòu) ? 設(shè)施協(xié)調(diào)員 ? 資金計(jì)劃和管理部財(cái)務(wù)副總監(jiān) ? 院長 /系主席（ Department Chair） ? 資金計(jì)劃和管理部副教務(wù)長 ? 土地和建筑物部（ Land Buildings）財(cái)務(wù)總監(jiān) ? 土地和建筑物部（ Land Buildings）副教務(wù)長 ? 教務(wù)長 機(jī)會研究階段資源需求 ? 機(jī)會研究問卷 資金計(jì)劃和管理部 ? 2023 抗震土木工程指南 資金計(jì)劃和管理部 ? 可持續(xù)建筑指南 ? 2023 斯坦福大學(xué)住房和飲食服務(wù)材料，產(chǎn)品和設(shè)備標(biāo)準(zhǔn) 斯坦福住房部 ? 1996 公園計(jì)劃研究準(zhǔn)則手冊 斯坦福管理公司 ? 2023 項(xiàng)目過程交付手冊 – 第二部分 工作和繪圖核檢清單 資金計(jì)劃和管理部 下面的從斯坦福大學(xué)建筑師 /計(jì)劃辦公室獲得 ? 1994 歷史建筑準(zhǔn)則 ? 2023 審批過程 – BLUE BOOK ? 1999 密歇根大學(xué) : 通用設(shè)計(jì)準(zhǔn)則 – BROWN BOOK ? 1992 醫(yī)療中心設(shè)計(jì)準(zhǔn)則 ? 1989 景觀設(shè)計(jì)準(zhǔn)則 二、可行性研究階段 可行性研究階段的目標(biāo)是由用戶、技術(shù)人員和咨詢?nèi)藛T來進(jìn)一步制定和分析項(xiàng)目計(jì)劃指南（該指南在空間界定階段結(jié)束時(shí)獲教務(wù)長和系主任批準(zhǔn)）列出的各種方案。在該階段結(jié)束時(shí)，最終只能選擇出其中一個(gè)方案進(jìn)入到下一個(gè)階段 ——計(jì)劃階段。制定出的每個(gè)方案必須能確定主要選址，公益設(shè)施和建筑物之間關(guān)系；主要的空間計(jì)劃要求；以及結(jié)構(gòu)，抗震，可達(dá)性，環(huán)境，建筑，建造系統(tǒng)和危險(xiǎn)材料等各方面的問題。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)識別出各種項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)和不利事件，確定項(xiàng)目預(yù)算目標(biāo)和進(jìn)度，闡述一個(gè)經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目戰(zhàn)略，以及擬訂出一個(gè)有關(guān)處理公共關(guān)系和社區(qū)的計(jì)劃概要。 可行性研究階段工作內(nèi)容 確定內(nèi)外部團(tuán)隊(duì)的職責(zé) 建筑結(jié)構(gòu)同行專家評審 確認(rèn)所有適用的指南（如選址和設(shè)計(jì)指南、 FDG） 確定既定的各種條件 逐條列記項(xiàng)目參數(shù)和要求 確定可接受的目標(biāo) 確定概念設(shè)計(jì) 確定需要考慮的技術(shù)性或邏輯性事項(xiàng) 確定抗震性能標(biāo)準(zhǔn) 為每個(gè)方案制定預(yù)算標(biāo)準(zhǔn) 確定咨詢單位選擇流程 列出一項(xiàng)社區(qū)擴(kuò)伸計(jì)劃 可行性研究階段交付物 可行性研究報(bào)告（包括所有備選方案） 獲得批準(zhǔn)的表格 1（即獲準(zhǔn)進(jìn)入下一個(gè)階段） 可行性研究階段批準(zhǔn)人 /機(jī)構(gòu) 設(shè)施協(xié)調(diào)員 項(xiàng)目經(jīng)理， CPM 財(cái)務(wù)副主管， CPM 副教務(wù)長， CPM 財(cái)務(wù)、房地產(chǎn)主管 副教務(wù)長、房地產(chǎn)主管 系主任 /部門主席、教務(wù)長 可行性研究階段資源需求 項(xiàng)目計(jì)劃指南 可行性問卷 設(shè)備設(shè)計(jì)指南（設(shè)備運(yùn)行） 安全建筑指南 2023PDPD手冊、工作和制圖核檢清單 抗震工程指南 其它等 三、計(jì)劃階段 計(jì)劃階段的目標(biāo)是進(jìn)一步開發(fā)深化在可行性研究階段結(jié)束時(shí)獲得批準(zhǔn)的方案。該階段將確認(rèn)項(xiàng)目建設(shè)要求已能滿足計(jì)劃的要求，并詳細(xì)到能使項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi){此獲得理事會對項(xiàng)目方案和選址的批準(zhǔn)。 在計(jì)劃階段開始時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理將安排一次項(xiàng)目啟動會議來確認(rèn)項(xiàng)目目標(biāo)。在這個(gè)階段中，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將對可行性研究階段確定的計(jì)劃和設(shè)計(jì)目標(biāo)進(jìn)行再次確認(rèn)，并進(jìn)行用戶防談，確定和評估空間數(shù)據(jù)。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)還將制定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)水平的進(jìn)度和成本模型，并將給模型納入到計(jì)劃報(bào)告中，同時(shí)制定該階段主要的交付物。 計(jì)劃階段的工作內(nèi)容 啟動會議 確認(rèn)計(jì)劃、抗震、建筑和環(huán)境裝飾標(biāo)準(zhǔn) 確定 GUP 優(yōu)化選址和設(shè)計(jì)指南 確認(rèn)公建設(shè)施設(shè)計(jì)指南（ FDG） 進(jìn)行用戶訪談 確定一個(gè)可接受的標(biāo)準(zhǔn) 確定和評估空間數(shù)據(jù) 制定項(xiàng)目進(jìn)度和成本模型 進(jìn)行空間 /成本審查 完成項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)告 計(jì)劃階段的交付物 項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)告 融資計(jì)劃 提交理事會批準(zhǔn)的報(bào)告文件 計(jì)劃階段的批準(zhǔn)人 /機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目經(jīng)理 設(shè)施協(xié)調(diào)員 副教務(wù)長， CPM 財(cái)務(wù)、房地產(chǎn)主管 副教務(wù)長、房地產(chǎn)主管 系主任 /部門主席 教務(wù)長 理事會 計(jì)劃階段資源需求 項(xiàng)目空間問卷 抗震工程設(shè)計(jì)指南 公益設(shè)施設(shè)計(jì)指南 其它 四、概念設(shè)計(jì)階段 概念設(shè)計(jì)是一個(gè)關(guān)鍵的階段，該階段確定了項(xiàng)目的期望、預(yù)算和進(jìn)度目標(biāo)，并且在該階段，項(xiàng)目將提交建設(shè)和計(jì)劃主管當(dāng)局進(jìn)行審批。概念設(shè)計(jì)確定了項(xiàng)目的總體范圍、初步的設(shè)計(jì)方案，項(xiàng)目各個(gè)構(gòu)成要素之間的比例和關(guān)系。該階段的主要目標(biāo)是在總體范圍、預(yù)算和進(jìn)度的約束條件下編制出一個(gè)清晰定義的設(shè)計(jì)方案。 在本階段，用戶組將對他們在計(jì)劃階段提出的設(shè)計(jì)要求進(jìn)一步細(xì)化和深化。咨詢師組將根據(jù)技術(shù)組提供的輸入物確定項(xiàng)目可交付物，以此向建筑師、造價(jià)師和項(xiàng)目經(jīng)理提供足夠的信息來編制項(xiàng)目預(yù)算。而核心組則將為設(shè)計(jì)階段確定項(xiàng)目目標(biāo)和衡量標(biāo)準(zhǔn)，以此作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作的方向圖，同時(shí)定義出合格的交付物。 CPM應(yīng)針對概念設(shè)計(jì)文件、預(yù)算文件、進(jìn)度安排和融資協(xié)議等所涉及的信息進(jìn)行總結(jié)，撰寫成一份書面報(bào)告提交給理事會。由學(xué)校建筑師和 CPM分析向理事會闡述方案設(shè)計(jì)透視圖和項(xiàng)目具體資料，理事會據(jù)此進(jìn)行設(shè)計(jì)批復(fù)。 概念設(shè)計(jì)階段工作內(nèi)容