金牌車間班組長(培訓(xùn)資料)-文庫吧在線文庫
【正文】 要推行“ 5S” 第三節(jié)： 5S管理的核心要點 第四節(jié)：整理整頓的做法 定義： 整理 、 整頓 、 清掃 、 清潔 、 素養(yǎng) 。辛辛苦苦已度過半生，今夜重又走進風(fēng)雨。 經(jīng)營層 管 理 層 執(zhí) 行 層 角色雷達掃描： 客戶、供應(yīng)商 同事 下屬 上司 ? 面對部下代表經(jīng)營者的立場，用領(lǐng)導(dǎo)的聲音講話 ? 面對經(jīng)營者代表員工立場，反映部下呼聲 ,用部下的聲音說話 ? 面對直接上司又應(yīng)站在部下和上級輔助人員的立場上說話 班組長的角色認知 角色認知 — 作為下屬的班組長常見的錯位 自然人 領(lǐng)主 向上錯位 民意代表 班組長的重要作用 ? 提高產(chǎn)品質(zhì)量 – 質(zhì)量關(guān)系到市場和客戶，班組長要領(lǐng)導(dǎo)員工為按時按量地生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。 ＊ 安全有保障 、 品質(zhì)有保障 。 游離品管理 5S管理的核心要點： ? 整理的核心：分類；區(qū)分有用的與沒有用的 ， 即需要的 與不需要的 ? 整頓的核心：定位與標(biāo)識； 對有用的必須定位并給予標(biāo)識 ? 清掃的核心：刷洗；針對所有的場所進行徹底的點檢 ? 清潔的核心：制度化；保持 、 執(zhí)行 、 完善 ? 素養(yǎng)的核心：習(xí)慣與自律；樹立團隊合作、協(xié)作，養(yǎng)成 良好的工作習(xí)慣 整理整頓的做法 ? ＊ 清除意識障礙 ? ＊ 成立推選組織 （ 推選目標(biāo)確定；擬訂活動計劃；教 育訓(xùn)練宣導(dǎo)；考核辦法制定 ） 文宣造勢 （ 標(biāo)語；宣傳欄； 拍照；紅布條 ） ? ＊ 實施 ? ＊ 查核 （ 檢查表；參觀評比 ） ? ＊ 競賽 （ 心得發(fā)布 ） ? ＊ 管理部門對 5S活動的承諾、支持與參與，是 5S推動成功的關(guān) 鍵 第 5 模塊 作業(yè)員日常管理要項與考核 如何當(dāng)好班組長 培 訓(xùn) 內(nèi) 容 第一節(jié) :日常管理要項的基本概念 第二節(jié) :什么 日常管理項目 第三節(jié)： 日常管理標(biāo)準(zhǔn)的制定 第四節(jié)：日常管理考核的方法 日常管理要項的基本概念 企業(yè)的日常事務(wù) ， 應(yīng)依據(jù)某種已達成共識的程序來運作 把這些程序清楚地寫下來 ， 就成為標(biāo)準(zhǔn) 成功的日常工作管理 ， 可以濃縮為： a 制定標(biāo)準(zhǔn) b 維持標(biāo)準(zhǔn) c 績效考核三大原則 （ 重點：維持和考核 ） 不僅要遵照現(xiàn)行技術(shù)上、管理上及作業(yè)上的標(biāo)準(zhǔn)，也要改進現(xiàn)行的流程，以達到更高水平 1 ﹡ 工作紀(jì)律 ﹡ 整理整頓 ﹡ 表單管理 ﹡ 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ﹡ 機械保養(yǎng) ﹡ 交班及上下班管理 ﹡ 數(shù)量移交 ﹡ 新管理制度之推行 ﹡ 工作習(xí)慣 日常管理項目： 維持的內(nèi)容 ● 現(xiàn)場紀(jì)律 （ 日常管理要項 ） ● 交期標(biāo)準(zhǔn) ● 整理整頓 ● 成本標(biāo)準(zhǔn) ● 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) ● 機器保養(yǎng) ● 品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn) 現(xiàn)場演練： 日 常 管 理 要 項 年 月 日 部門 課 組 課長 制定 (交班接、班長、組長 ) A1. A2. A3. A4. (車間） （主任） B1. B2. B3. B4. C1. C2. C3. D1. D2. D3. E1. E2. 現(xiàn)場演練： 作業(yè)員日?？己吮? 單位： 班別： 年 月 日 日 常 管 理 要 領(lǐng) 評 價 （ 60分） 生產(chǎn) 效率 （ 20分） 品質(zhì) （ 20分） 總分 總評 日 期 姓 名 1 2 3 4 5 6 ~ 31 分數(shù) 第 6 模塊 班組長必備素質(zhì)訓(xùn)練 如何當(dāng)好班組長 培 訓(xùn) 內(nèi) 容 第一節(jié) :管理的基本認知 第二節(jié) :優(yōu)秀主管特質(zhì) 第三節(jié)：對企業(yè)對工作的態(tài)度 第
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