【正文】 10元辦公室 統(tǒng)計(jì)匯總各車間文化環(huán)境宣傳標(biāo)語數(shù)量 在 17： 30前確認(rèn)各車間環(huán)境文化標(biāo)語數(shù)量匯總韓必敬 /各車間主任 　 10元每日總結(jié)：今天參與召開了四個(gè)高效的周質(zhì)詢會(huì)，感悟到我們的管理團(tuán)隊(duì)已經(jīng)在路上，說明我們通過 4R導(dǎo)入后，我們的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力、團(tuán)隊(duì)凝聚力和自我運(yùn)轉(zhuǎn)能力得到迅速提升；在制造中心周質(zhì)詢會(huì)上，鍍鋅車間金勝乾同主任總結(jié)講話時(shí)，頗為感人，他說，通過 4R學(xué)習(xí)和周計(jì)劃日結(jié)果的工具使用，深刻感到對(duì)自己的工作幫助和提升，立志今后要認(rèn)認(rèn)真真做好 4R，全體參會(huì)人員給予熱烈掌聲，從中看到，一個(gè)原來有抵觸 4R，到現(xiàn)在有深刻感悟的一百八十度的大轉(zhuǎn)變，這就是 4R給我們帶來的推動(dòng)工作改變我們做事方式的魅力；在結(jié)果和客戶價(jià)值分享會(huì)上，聽到我們一線生產(chǎn)管理人員的 4R學(xué)習(xí)心聲，看到我們一線生產(chǎn)管理人員運(yùn)用 4R簡單的管理工具給自己帶來的成長提升；這些改變，就是通過 4R學(xué)習(xí)和工具的使用，改變了每一個(gè)人的做事方式，深信在全體員工的共同努力，我們 2023年度的管理規(guī)范年、團(tuán)隊(duì)打造年和成本管控年一定能實(shí)現(xiàn)預(yù)期結(jié)果。節(jié)點(diǎn)操作要點(diǎn)： 1，切塊，工作內(nèi)容； 2，底線控制，工作結(jié)果。 28 三月 20239:45:39 上午 09:45:39三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 三月 21三月 2109:45:3909:45:39March 28, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 09:45:3909:45:3909:45Sunday, March 28, 20231知人者智，自知者明。 9:45:39 上午 9:45 上午 09:45:39三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blanditut cursus. 感謝您的下載觀看專 家告 訴。 09:45:3909:45:3909:453/28/2023 9:45:39 AM1越是沒有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 三月 2109:45:3909:45Mar2128Mar211世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿 ，留一份不足，可得無限完美。 09:45:3909:45:3909:45Sunday, March 28, 20231乍 見 翻疑夢，相悲各 問 年。不需要節(jié)點(diǎn)就用能人邏輯替代，或者說可以互換的。從業(yè)余到職業(yè)構(gòu)建創(chuàng)盈質(zhì)詢體系：先說未完成的，怎么解決機(jī)密文件 104 東科實(shí)業(yè)★ 西部地區(qū)快速成長型企業(yè)。在組織層面對(duì)戰(zhàn)略的實(shí)際運(yùn)營過程進(jìn)行監(jiān)控。猴子管理的四大法寶機(jī)密文件 89 你希望下屬采取哪一種方式？ 老板找我了嗎？等著被叫去做頭兒，您說，這件事我怎么做合適？問應(yīng)該做什么 經(jīng)理，我認(rèn)為我們應(yīng)先去拜訪客戶，明天我就出發(fā)先去了解情況 …提出建議，然后采取最終行動(dòng) 我已經(jīng)將報(bào)告放在您的辦公室了，另外，我建議多詢價(jià)幾家，選最合適的合作。拋猴子第三招－－推脫責(zé)任　　機(jī)密文件 87 案例216。 ” 這時(shí)，采購部門經(jīng)理 說： “ 我們的采購成本是上升了 1０％，為什么，你們知道嗎？俄羅斯的一個(gè)生產(chǎn)鉻的礦山爆炸了，導(dǎo)致不銹鋼價(jià)格上升。 “ 我們什么時(shí)候做出決定 ?“216。l 那么我們?cè)谄髽I(yè)中，現(xiàn)實(shí)情況又是怎樣的呢？－－這樣，你就不會(huì)奇怪為什么已經(jīng)安排好了就是沒有結(jié)果了。 街頭求救：無人支援僅僅是因?yàn)榈赖聠幔繖C(jī)密文件 67 p 1964年，一位叫凱瑟琳 ?吉諾維西的三十歲女子在深夜下班回家的途中在紐約皇后區(qū)一條街道上被刺殺，在長達(dá) 35分鐘的時(shí)間內(nèi)，攻擊者在街上追逐、襲擊了她三次，整個(gè)過程中凱一直在尖叫呼救，而她的 38個(gè)鄰居從自己窗戶里觀看了謀殺的整個(gè)過程，卻沒有一個(gè)人報(bào)警。工藝改進(jìn)技術(shù)部沒有出一份全面操作方案 ,車間自行制定工藝改進(jìn) ,沒有檢查依據(jù),效果不佳要求技術(shù)部重新制定可操作、可檢查、有效果的操作方案管理目標(biāo) 完善管理制度 完成 無4R項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)行 完成 無當(dāng)月工作小結(jié) 沒有按月度計(jì)劃的相關(guān)行動(dòng)措施監(jiān)督好相關(guān)部門的人員，導(dǎo)致 8月份的工作結(jié)果不理想。開玩笑吧，姜博士說了，要做結(jié)果，不要做任務(wù)，沒挖出水來，我一分錢都不給你！結(jié)果定義不一致導(dǎo)致管理問題的產(chǎn)生 — 怎么辦？機(jī)密文件 51 結(jié)果定義對(duì)組織的作用：統(tǒng)一目標(biāo)，底線控制結(jié)果定義對(duì)員工的作用：自我承諾，交換工資公司為什么聘用你？ 承諾結(jié)果，創(chuàng)造價(jià)值是員工的天職！R1：結(jié)果定義（ Result）機(jī)密文件 52 結(jié) 果定 義 的出 發(fā) 點(diǎn)是企 業(yè) 的本 質(zhì) 屬性： 商 業(yè) /結(jié) 果交 換外包思 維 的根本思想是我 們 只看 結(jié) 果，商 業(yè) 最 終 的是 “ 只看 結(jié) 果 ” 。票價(jià) X元老板說，看看你們兩個(gè)是怎么向我匯報(bào)的機(jī)密文件 47 252。心里想，你也不過如此，就走了。 lee/jordan調(diào)休 tracy、 carlos在家反省。 我早就說過 ,如果我因?yàn)槁殬I(yè)化的原因讓我們大家都認(rèn)為優(yōu)秀的員工離開 ,對(duì)我們都是一個(gè)雙輸。在 99年的冬天的時(shí)候，有一次公司發(fā)了一批貨，是430件果奶。當(dāng)時(shí)有兩種意見：一是作為福利處理給本廠有貢獻(xiàn)的員工；二是作為公關(guān)武器，處理給經(jīng)常來檢查的工商、稅務(wù)、電力或自來水公司的人，讓他們能夠少難為他們一點(diǎn)。我希望這些拜訪活動(dòng)能夠有助于我們減少客戶的這種成見，即我們公司總是難以接觸。我的經(jīng)營理論是要讓每個(gè)人都能感覺到自己的貢獻(xiàn)，這種貢獻(xiàn)看得見，摸得著，還能數(shù)得清。14文化 有價(jià) 值 的分享；有價(jià) 值 的幫助。 在員工有良好的表現(xiàn)時(shí)，就應(yīng)該盡速給予獎(jiǎng)勵(lì)?！?對(duì)公司， 4R是戰(zhàn)略實(shí)施工具：216。 知道自己要什么，找到怎么實(shí)現(xiàn)的辦法；216。—— 《孫子兵法》中 “夫戰(zhàn)勝攻取 ,而不修其功者，兇，命曰 ‘費(fèi)留 ’三、找關(guān)鍵行為，形成集體記憶： 企業(yè)的執(zhí)行力最終體現(xiàn)在員工的行為上，一方面要樹立榜樣，通過活生生的例子把公司鼓勵(lì)的行為迅速傳播到整個(gè)公司。有時(shí)候關(guān)注本身就是一種很有效的激勵(lì)?！?擁抱客戶 ” 計(jì)劃是 IBM公司文化改革的第一步。 張 瑞敏當(dāng) 時(shí) 要求所有的人都來參 觀 ，然后要求 誰 做的 這 個(gè)冰箱， 誰自己把它 砸 掉。167。結(jié)果 —— 發(fā)現(xiàn)那位經(jīng)理撒謊，罰款 1000元，通報(bào)批評(píng)！三大好處之三：通過放大關(guān)鍵行為、形成集體記憶機(jī)密文件 29 p在你心中誰最美？p有了 “ 自我 ” ，就沒有了 “ 別人”p當(dāng)你看不到團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀時(shí)，他們?cè)趺茨軌蚩吹侥愕膬?yōu)秀？為什么很多領(lǐng)導(dǎo)不習(xí)慣正向即時(shí)激勵(lì)呢？機(jī)密文件 30 －－按 時(shí) 來到 這 里－－我不 讓 你再打人 時(shí) ，你立即就住手了， 這說 明你很尊重我－－你很正直善良，有跟壞人作斗爭的勇氣－－正確地 認(rèn)識(shí)錯(cuò)誤陶行知四塊糖果教學(xué)生機(jī)密文件 31 客 戶見證1 什么是即時(shí)激勵(lì)？即時(shí)激勵(lì)的作用?？山衲晡逡还?jié)， XX醫(yī)療設(shè)備公司卻要派 10個(gè)人去青島參加一個(gè)展會(huì)。我設(shè)計(jì)了其他一些辦法如下，請(qǐng)老板決定 ：l 買高價(jià)票，每張要多花 100元，現(xiàn)有 15張l 如果找關(guān)系，我有一個(gè)朋友在火車站派出所，可將 10人送上車，但晚上沒地方休息l 如果中途轉(zhuǎn)車，北京到濟(jì)南有 X趟，出發(fā)時(shí)間： XX；到達(dá)時(shí)間： 我該做的都做了理由！借口！ —— 看似事情做了，就是沒有 結(jié)果 ！252。兩家公司互利雙 贏 合作的前提是公平交 換 的 結(jié) 果（一分 錢 一分 貨 ）。（ 2023年 2月 26日 ——2023 年 3月 3日）工作類別 工作內(nèi)容女售 貨員發(fā)現(xiàn)較 矮的一人神色異常，鬼鬼祟祟在 貨 架上亂翻，便上前阻止。R2之責(zé)任稀釋機(jī)密文件 69 借口的潛臺(tái) 詞 是 責(zé) 任 轉(zhuǎn) 移，沒有借口的前提是一 對(duì) 一 責(zé) 任。小品：機(jī)密文件 75 p 為了確保經(jīng)理不會(huì)忘記這件事，過一段時(shí)間小王會(huì)將頭探進(jìn)經(jīng)理辦公室，歡快地問道：216。千萬記住 “猴子 ”的定義：下一個(gè)問題，或下一個(gè)步驟，下一個(gè)行動(dòng)，下一個(gè)措施。拋猴子第一招－－提問機(jī)密文件 84 p 所有下屬問問題的目的只有兩個(gè)：一是尋求答案，二是推卸責(zé)任。對(duì)了， 經(jīng)理，你是我們公司最厲害的人力資源專家， 能幫我提點(diǎn)建議，看看怎么寫比較好？216。做到靠 “業(yè)績用人，而不是靠老板的感覺用人 ”。結(jié)果； 獎(jiǎng)懲； 改進(jìn)措施； 新承諾；公正系統(tǒng)－－質(zhì)詢會(huì)機(jī)密文件 103 高層質(zhì)詢會(huì)進(jìn)行現(xiàn)場 米總匯報(bào)一周工作結(jié)果完成情況?圍繞結(jié)果進(jìn)行質(zhì)詢，這就是 R3，也是 4R中最為關(guān)鍵的一個(gè)部分?！?我東科如果落實(shí)不下去這個(gè) 4R流程，我都覺得對(duì)不起姜老師。要求：（ 1）必須是真實(shí)的；（ 2）必須讓搭檔相信；（ 3）你自己可以不相信。 三月 21三月 21Sunday, March 28, 2023雨中黃葉 樹 ，燈下白 頭 人。 9:45:39 上午 9:45 上午 09:45:39三月 21沒有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 2023/3/28 9:45:3909:45:3928 March 20231空山新雨后，天氣晚來秋。 28 三月 20239:45:39 上午 09:45:39三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過 于提升自我。 三月 2109:45:3909:45Mar2128Mar211越是無能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 09:45:3909:45:3909:45Sunday, March 28, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 三月 21三月 2109:45:3909:45:39March 28, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國 見 青山。突破訓(xùn)練：節(jié)點(diǎn)節(jié)點(diǎn)：做管理最重要的就是給下屬發(fā)出清晰的信號(hào)；節(jié)點(diǎn)：現(xiàn)代最基礎(chǔ)的管理，解決的是管理放心的問題；節(jié)點(diǎn)核心：讓人安心，管理預(yù)期；關(guān)鍵運(yùn)用：節(jié)點(diǎn)日?qǐng)?bào)，比如天氣預(yù)報(bào)，就是做預(yù)期；日結(jié)果日計(jì)劃。從能人到法制216。在員工執(zhí)行層面，通過信息系統(tǒng)定時(shí)檢查責(zé)任人的完成情況。剛給你說的事情怎么樣了？采取行動(dòng)，但馬上提出建議 自己行動(dòng)，然后按程序匯報(bào)是的，我會(huì)繼續(xù)做下去，并向您匯報(bào)不錯(cuò)，這是你自己想出來的嗎？一般情況下，員工有 5種工作方式：機(jī)密文件 90 一般情況下，員工有五種工作方式： 等著被叫去做（主動(dòng)性的最低級(jí)） 問應(yīng)該