中層執(zhí)行力培訓(xùn)課件-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 ”？ ?與員工溝通的不少，下屬總是達(dá)不到我要的結(jié)果？ 一 :是什么在管理著企業(yè) ? 成長(zhǎng)的煩惱 ——上萬家企業(yè)最突出的問題 中國(guó)成長(zhǎng)型企業(yè)普遍面臨的尖銳問題 ? 一竿子插到底，事情解決了，類似的事情卻越來越多，治標(biāo)不治本 ? 部門之間相互推諉，人人規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，都站在自己部門的角度考慮問題，沒人對(duì)結(jié)果和業(yè)績(jī)負(fù)責(zé) (礦山故事 ) ? 企業(yè)越做做大，管理人員越來越累 ,每天都在救火，缺乏時(shí)間管理 ? 下屬不承擔(dān)自己的責(zé)任，總請(qǐng)示 ? 以德服人，以情服人，就不以 “法 ”服人，缺少公開、公正、公平的氛圍 ? 部門內(nèi)部溝通不少，但下屬總是達(dá)不到我要的結(jié)果。 ? 好乘客的表現(xiàn)：自己非常優(yōu)秀，而團(tuán)隊(duì)沒有成長(zhǎng)；自己非常能干，團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)一般；員工都說你是好人，領(lǐng)導(dǎo)總說你太軟。 能人體系中授權(quán)？ 能人體系實(shí)際上是感情監(jiān)督下授權(quán)，因此出了問題領(lǐng)導(dǎo)只能說：“你辜負(fù)了我對(duì)你的一片好心。（中國(guó)的大廚文化） 第三大錯(cuò)誤：到處是重點(diǎn) 一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人說： “我列了十項(xiàng)重點(diǎn)。 :36:5012:36Feb2312Feb23 1故人江海別，幾度隔山川。 12:36:5012:36:5012:362/12/2023 12:36:50 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 , February 12, 2023 閱讀一切好書如同和過去最杰出的人談話。 2023年 2月 12日星期日 12時(shí) 36分 50秒 12:36:5012 February 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 2023年 2月 12日星期日 下午 12時(shí) 36分 50秒 12:36: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 下午 12時(shí) 36分 :36February 12, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 標(biāo)新立異是年青人的事，年青就是開花，成熟就是結(jié)果 從四大錯(cuò)到執(zhí)行四大原則 不相信承諾 不依靠明星 不輕易花心 不迷信創(chuàng)新 ? 中層：請(qǐng)像老板一樣思考、像員工一樣行動(dòng) ? 如果你想要權(quán)力，你就壓住所有人，如果你想要業(yè)績(jī)，就讓所有下屬超過你 ? 執(zhí)行力與成就感有關(guān)，成就感與即時(shí)激勵(lì)有關(guān)，與薪水無關(guān)。 集體記憶法： 口頭語(yǔ)：我們討論這件事的目的，對(duì)當(dāng)事人本人并不是最重要的，而是形成我們集體的記憶，這樣我們的團(tuán)隊(duì)才能共同成長(zhǎng)！ 經(jīng)理人常犯的四大執(zhí)行錯(cuò)誤 第一大錯(cuò)誤：考核張三 ,獎(jiǎng)勵(lì)李四 “我們宣布講究業(yè)績(jī)、注重實(shí)效，卻往往獎(jiǎng)勵(lì)了那些專會(huì)做表面文章、投機(jī)取巧的人 ” 第一法則 :不相信承諾 美好的愿望，沉重的打擊。 上司 下屬A 下屬B 猴子暗中又跳到同事身上 第一： 鎖定責(zé)任 ?執(zhí)行要有結(jié)果，沒有任何借口 ?凡是計(jì)劃一定要有結(jié)果，哪怕是階段性的結(jié)果； ?責(zé)任就象猴子 ,不要讓它在員工之間跳來跳去 . 一般員工五種工作方式 ? 等著做； ? 問著做； ? 提出
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