中層執(zhí)行力ppt57-文庫吧在線文庫
【正文】 ，哪有美國人民對恐怖主義的宣戰(zhàn)？機密高層與中層的差別說明什么？高層與中層的差別：表面上 ,是因為挫敗受到的處罰不同本質(zhì)上 ,是對失敗的看法不同167。為什么我們的童年總是充滿快樂？回答：因為兒童不怕失敗，他們喜歡并樂于嘗試一切新奇的不會的東西，他們很快就忘記失敗，所以他們總是快樂。１９６０年庫柏提倡服用預(yù)防藥，調(diào)節(jié)飲食，輔以體育鍛煉的訓(xùn)練方法被醫(yī)學(xué)界不恥；167。只有不斷地自我批判，才能使我們盡快成熟起來。167。你對團隊的需要甚于團隊對于你的需要。機密重新定義失敗失敗意味著： 機密失敗執(zhí)行力：從失敗中懂得執(zhí)行！從失敗中獲取 勇氣 的三大定律：167。事與人分開是三者對等的關(guān)鍵做事的目標是責任，不因人設(shè)事做事的流程賦予權(quán)力，不是因人能力授權(quán)．做事的業(yè)績是分利的基礎(chǔ)，不因感情職位而分利167。你看 ……” 167。原則：價值與價格對等。 流程建立、167。 03:44:3003:44:3003:443/30/2023 3:44:30 AM1以我獨沈久，愧君相 見頻 。 三月 21三月 21Tuesday, March 30, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒有。 3:44:30 上午 3:44 上午 03:44:30三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 213:44 上午 三月 2103:44March 30, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 03:44:3003:44:3003:44Tuesday, March 30, 20231知人者智，自知者明。 三月 21三月 2103:44:3003:44:30March 30, 20231意志 堅 強 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 30 三月 20233:44:30 上午 03:44:30三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 溝通案例：格蘭仕老梁總經(jīng)常手寫信件給員工機密將優(yōu)先考慮的事進行合理的日程安排TOM的工作 順 序安排LINDA的工作 順 序安排機密猴子也需要快樂零成本說謝謝在其他 員 工面前 贊揚 一名 員 工寫感 謝 信給 全家寫感 謝 信在公告板上 張貼 肯定的 評論 信通 過電話 或 電 子 郵 件 發(fā) 送口 頭 表 揚贊揚員 工的努力說 鼓勵的 話低成本為員 工支付午餐給 予 10元的 現(xiàn) 金舉 行球 類 比 賽給 予禮券 發(fā)給員 工 T恤衫或帽子給 予 獎 品頒發(fā)證書分 發(fā)領(lǐng) 章 全天候的 R4， 流動管理的要素之一機密執(zhí)行型管理者最重要的品質(zhì) :讓猴子覺得自己很重要如果你想要製造權(quán)力，凡事超越他們；如果你要的是業(yè)績，讓他們超越你。機密千萬不要忘了猴子是從哪來的第一步 與上 級 一起明確你的 職責 第二步 與下 級 一起 討論職責 的意 義 第三步 制定 書 面 計 劃案例：小奚身上的猴子從哪來的？對于其它地方來的猴子，他為什么也會養(yǎng)？養(yǎng)出來結(jié)果還沒人要？為什么他特別忙，卻沒有什么結(jié)果？機密讓下屬把猴子當自己的養(yǎng)?適合的人 ?授 權(quán) 就是 責 任 ?使工作完全地清楚 ?最后期限的決定?復(fù) 查 與 訓(xùn)練?為 更多地授 權(quán) 打下基 礎(chǔ) 機密為什么不能 “ 一竿子到底 ” ？167。 現(xiàn)在我們分析一下剛才發(fā)生的一幕。 責任 猴子在哪兒？ 167。 蝴蝶定律：沒有失敗，只有暫時停止成功，消滅了失敗，就消滅了成功167。等電池換好后，這位記者請牧師： —— 你再祈禱一次吧，我會請請他們再唱一遍圣歌，全美國都會聽到你的聲音，都會感受到上帝的偉大。為什么剖腹產(chǎn)的嬰兒得肺炎的概率大約有 80%,而自然生產(chǎn)的不到10%所謂原則就是自然規(guī)律，失敗是自然規(guī)律的一部分機密職業(yè)經(jīng)理成長的邏輯：有時候你贏了卻是輸了，有時候你輸了卻是贏了小偷的故事小偷的故事 一個簡單而有力的邏輯 : 警察 : “ 你為什么要搶銀行 ?” 盜賊 : “ 因為那里有錢。167。后來他成了美國衛(wèi)生部長。 愛迪生為尋找燈絲，他試驗了數(shù)千種材料；為試制一種新的蓄電池，他失敗了八千次。機密為什么優(yōu)秀的經(jīng)理在哪兒都優(yōu)秀 ?167。美國海軍的第 22條軍規(guī) :–如果開戰(zhàn)在即 , 聲稱自己精神失常的士兵一律視為正常 ,因為他們清楚知道自己害怕失敗。能力不足167。4. 在我看來，三做思想就是惰性思想。 客戶問我們最多的問題是： “ 我的能力在哪里 ” 。關(guān)于三做理 論 ：客 戶 是 這樣 定 義 的：想做：是企 業(yè) 的 遠 景，；可做：是達到 遠 景的路徑；能做：是企 業(yè) 有能力去 實 施的；三者的交集 —— 就是企 業(yè) 的 戰(zhàn) 略。4. 所以，我 們 每天都要 問 ：我 們 自己的商 業(yè) 化價 值 究竟 值 多少，要對 自己 負責 。衣著不整或未穿工
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