中層經(jīng)理高效執(zhí)行力提升培訓(xùn)-文庫吧在線文庫
【正文】 個項 目剛剛起動或陷入困境時，創(chuàng)新者顯得非 常重要；創(chuàng)新者通常會成為一個公司的創(chuàng) 始人或一個新產(chǎn)品的發(fā)明者。 15:29:4915:29:4915:292/28/2023 3:29:49 PM 1以我獨沈久，愧君相見頻。 , February 28, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 下午 3時 29分 49秒 下午 3時 29分 15:29: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 下午 3時 29分 :29February 28, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 15:29:4915:29:4915:29Tuesday, February 28, 2023 1知人者智，自知者明。 :29:4915:29:49February 28, 2023 1意志堅強的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 2月 28日星期二 下午 3時 29分 49秒 15:29: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 凝聚者 優(yōu) 點：隨機應(yīng)變，善于化解各種矛盾，促進團隊 精神 缺 點：在危機時刻優(yōu)柔寡斷；不愿承擔(dān)壓力 作 用：凝聚者善于調(diào)和各種人際關(guān)系，在沖突環(huán)境 中其社交和理解能力會成為資本；凝聚者信 奉“和為貴”，有他們在的時候，人們能協(xié)作 得更好，團隊士氣更高。 ? 維持因素： 能消除不滿意，但是并不能帶來 滿意，這種因素叫做“維持因素” 激勵因素 ? 成就 ? 承認(rèn) ? 工作本身 ? 責(zé)任 ? 晉升 ? 成長 維持因素 ?公司政策 ?工作條件 ?工資 ?同事關(guān)系 ?個人生活 ?與下屬關(guān)系 ?地位、保障 滿意 消除不滿意 雙因素理論啟示 ? 啟示一：首先要先消除不滿意之后再設(shè)法提供滿意 ? 啟示二：把努力的重點放在激勵因素上，而不是放在維持因素上 我希望看到飛出來的木屑 當(dāng)你在一家公司不能再提升時 激勵原則 ? 公平原則 ? 及時原則 (紅黃卡的妙用 ) ? 清晰原則 ? 剛性原則 是工作問題還是薪酬問題？ 常用激勵小竅門 ? 學(xué)會 PMP、道賀、表揚、感謝、幫助、請客、放半天假、擔(dān)過、排行榜、教練、處理家庭困難、聚會、授權(quán)、表達信任、意外、驚喜等等 ? 創(chuàng)造良好工作氣氛， 信任別人 ? 團隊激勵 為員工“洗腳”的 CEO：每天去傳播福音的人不是我，而是我的門徒，所以我要跪下來為他們洗腳 如果你不能直接為顧客服務(wù)，你就要為那些直接為顧客服務(wù)的一線員工服務(wù) 高效執(zhí)行力提升訓(xùn)練 1. 執(zhí)行力 2. 責(zé)任感締造結(jié)果 第一部分：戰(zhàn)略 /任務(wù)執(zhí)行的平臺 第二部分：領(lǐng)導(dǎo)力與團隊發(fā)展 1. 管理者角色定位與轉(zhuǎn)變 2. 領(lǐng)導(dǎo)力 3. 有效激勵 4. 團隊建設(shè) 對部門價值的認(rèn)知 如何實現(xiàn)部門價值？ ? 部門是組織的職能單位 ? 每個部門對于實現(xiàn)組織的目標(biāo)都是不可替代的 ? 每個部門都有特定的職能 ? 有分工，同時要有協(xié)作，協(xié)作實現(xiàn)部門價值 ? 各個部門之間是平等的，互相依賴，互相依存 ? 誤解一：自己部門的價值最大 ? 誤解二：部門的平等只是級別的平等 ? 誤解三：部門的價值是由于不同的分工和職能產(chǎn)生的 我們 VS他們 什么是團隊？ ? 一只球隊 ? 狼族智慧 ? 螞蟻軍團 ? 唐僧取經(jīng) ? 一人拼命，百夫難擋，萬人必死，橫行天下 ? 雁的啟示 團隊的 7個特征 沖突的 5種處理方式 競爭 合作 妥協(xié) 回避 遷就 武斷 不武斷 不合作 合作 不同情況的處理方式 ? 對于具有重要性又具有緊迫性的問題，采取 競爭 的方式 ? 對于既不重要又不緊迫的問題，采取 回避 的方式 ? 對于具有緊迫性但不具有重要性的問題，采取妥協(xié) 的方式 ? 對于具有重要性但不具有緊迫性的問題，采取合作 的方式 雙贏思維 ?一．利人利己（贏贏） ?二．損人利己（贏輸） ?三．損己利人（輸贏） ?四．兩敗俱傷（輸輸 ) ?五．獨善其身（獨贏） ?六．好聚好散（無交易） 成功團隊的 8種關(guān)鍵角色 實干者 協(xié)調(diào)者 完善者 凝聚者 推進者 創(chuàng)新者 信息者 監(jiān)督者 團隊角色 團隊角色問卷 實干者 優(yōu) 點：有組織能力、務(wù)實，能把想法轉(zhuǎn)化為實際行動 工作努力、自律 作 用：由于其可靠性、高效率及處理具體工作的能力 在企業(yè)中作用巨大；實干者對公司的忠誠度高 , 不會根據(jù)個人興趣而是根據(jù)組織需要來完成工 作；好的實干者會因為出色的組織技能和完成 重要任務(wù)的能力而勝任高職位。 表演大師的激勵 員工士氣為何低落？ 需求長期得不到滿足 打開心理暗箱，了解下屬需求 ? 下屬不會輕易對別人，尤其是對上司說出他的需要 ? 大多數(shù)人，喜歡委婉地表現(xiàn)自己的想法 ? 有些人，不能準(zhǔn)確地表達自己的需求和動機 ? 主管自己在思維方面的“習(xí)慣定式” 以為別人也想當(dāng)官 一次要求加薪，以為以后也希望加薪； ? 認(rèn)為“高層次”激勵手段對下屬沒用 滿足好員工的需求 ? 相信我，對我有期望 ? 我有完成工作所需要的器具； ? 我出色的工作得到了表揚和關(guān)心； ? 我的意見有人聽??； ? 我在工作中有機會學(xué)習(xí)和成長。 建立影響力 ? 要堅持以原則為中心 ? 榜樣的力量（品格＋能力） ? 堅持 ? 知識＋運用 ? 識人、用人、關(guān)心人 IBM/永守重信 /徐悲鴻 識別人才的四個方面 ? 識別人才的獨特優(yōu)勢； （福特聘人） ? 識別人才的行為方式；（永守重信） ? 識別人才的性格、價值取向； ? 識別人才的業(yè)績表現(xiàn) （通用斯隆向來親自決定每一個經(jīng)理人選，直至技工領(lǐng)班；二戰(zhàn)時期 美國的將星超過歷史上任何的軍隊，指揮官均由喬治馬歇爾親自挑選
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