現(xiàn)場(chǎng)管理與6s推行實(shí)務(wù)-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 視管理之透明管理 目視管理之標(biāo)識(shí)管理 目視管理之識(shí)別板 目視管理之限度樣本 看板管理 定置定位管理 （ 1）定置管理 定置管理又稱定容管理，是根據(jù)物料特點(diǎn)制作專門 的放置容器或設(shè)置專門的放置方法，使之取放方便，提 高效率。 標(biāo)示（ 區(qū)域標(biāo)示、局部標(biāo)示、細(xì)部標(biāo)示 ） 目的 —— 縮短距離 減少物流量 方便工作 防止出錯(cuò) 機(jī)械設(shè)計(jì) 原則 作業(yè)配置 原則 肢體使用 原則 通過(guò)對(duì)人體動(dòng)作能力的研究而創(chuàng)立的一系列能最有效發(fā)揮人的能力、同時(shí)使作業(yè)者疲勞最小、動(dòng)作迅速、容易、有效的動(dòng)作設(shè)計(jì)和改善原則。 熏陶人 開源節(jié)流的主要途徑 人人都按照規(guī)定做事，養(yǎng)成好習(xí)慣。 提高質(zhì)量 產(chǎn)品開發(fā)流程 市場(chǎng) 策劃 開發(fā) 設(shè)計(jì) 準(zhǔn)備 生產(chǎn) 審查 市場(chǎng) 采購(gòu) 計(jì)劃 銷售 客戶 客戶 物流 訂單執(zhí)行流程 制造成本 ↓ 生產(chǎn)效率 ↑ 開發(fā)周期 L/T ↓ 生產(chǎn)周期 L/T ↓ 環(huán)境保護(hù) 直材成本 ↓ 開源節(jié)流的主要途徑 P Q′ P ′ 利潤(rùn) =銷售額 總成本 =銷售數(shù)量 （銷售價(jià)格 單位成本） P=Q′ （ P′C） P — 利潤(rùn) Profits Q′— 銷售數(shù)量 Quantity P′— 銷售價(jià)格 Price C — 單位成本 Cost。 C KPI與現(xiàn)場(chǎng)管理六要素 C D Q S 人 機(jī) 料 法 環(huán) 測(cè) 5M1E PD CA 現(xiàn)場(chǎng)管理六要素與 5S 素養(yǎng) 整理 整頓 清掃 清潔 5S 人 機(jī) 料 法 環(huán) 測(cè) 5 M 1 E 現(xiàn)場(chǎng)管理的基本目標(biāo) 逐步消除庫(kù)存 逐步根絕浪費(fèi) 利潤(rùn)最大化 Just In Time 適品 講究禮節(jié)，與同事友好相處，創(chuàng)造輕松、和諧、善意和積極向上的人際環(huán)境。 教育人 6S導(dǎo)入四步驟 啟動(dòng) 實(shí)施 改善 標(biāo)準(zhǔn)化 0 2 4 6 8 12 16 10 14 ●啟動(dòng)大會(huì) ●基礎(chǔ)培訓(xùn) ●6S參觀 ●體系建立 ●樣板工程 ●基礎(chǔ)培訓(xùn) ●檢查評(píng)比 ●自主改善 ●現(xiàn)場(chǎng)審核 ●專題培訓(xùn) ●總結(jié)大會(huì) ●貼身指導(dǎo) 現(xiàn)場(chǎng)管理的五個(gè)基礎(chǔ)工具 標(biāo)準(zhǔn)化 作業(yè) 目視 管理 管理 看板 紅牌 作戰(zhàn) 定點(diǎn) 攝影 6S基礎(chǔ)培訓(xùn) 素養(yǎng) 整理 整頓 清掃 清潔 安全 6S 6S 內(nèi)部培訓(xùn) 外部培訓(xùn) 內(nèi)部講師 外部專家 對(duì)比檢查發(fā)現(xiàn)差距 干部帶隊(duì) 全員參與 列出問(wèn)題 找出差距 認(rèn)識(shí)重要性，建立緊迫感 外部參觀 內(nèi)部交流 對(duì)比檢查 暢談感想 明確方向 落實(shí)行動(dòng) 組建 6S推進(jìn)組織 高層掛帥 職能推動(dòng) 中基層落實(shí) 責(zé)任到人 6S推進(jìn)委員會(huì) 劃分責(zé)任區(qū)域責(zé)任到人 劃分區(qū)域，明確責(zé)任； 活動(dòng)安排，落實(shí)到人。 6S規(guī)劃實(shí)施 6S規(guī)劃確定后，要制定具體實(shí)施計(jì)劃，項(xiàng)目、內(nèi)容、實(shí)施責(zé)任人、計(jì)劃完成時(shí)間、配合要求等均要一一明確。 定位管理又稱定點(diǎn)管理，是將物品存放在最合理的 位置，使生產(chǎn)過(guò)程中取放方便。 目視管理之管理看板 看板是指用于顯示管理活動(dòng)信息的板裝物，如生產(chǎn) 指示板、班組業(yè)績(jī)管理看板、 5S責(zé)任區(qū)域布置圖、光榮 榜等。 適當(dāng)投入 以效果為導(dǎo)向 繁忙生產(chǎn)與 6S推進(jìn) 越是繁忙的時(shí)候， 6S
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