工廠6s現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)教材(ppt149頁)-文庫吧在線文庫
【正文】 案例： “五距”介紹 一屋不掃，何以掃天下！ 三、清掃（ 3S）的推進(jìn)重點(diǎn) 1）保持現(xiàn)場干凈整潔，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提升士氣 2）保障拿出來的東西就立即能使用 1）清掃就是“大掃除” 2）清掃是清潔工的事 3）各人只管門前雪，哪管他人瓦上霜 1）窗戶玻璃積滿了灰塵，透光性差，即使是白天也 很陰暗 2）地板上到處是油污、水漬，導(dǎo)致人容易滑倒摔傷； 3）遍地加工碎屑，給客戶留下了非常不好的印象； 4）機(jī)器臟污不堪，故障率很高； 5）從倉庫調(diào)出來的治夾具已經(jīng)損壞，不能使用； 6）員工把風(fēng)扇吹起來的灰塵吸入體內(nèi) ?? 1）領(lǐng)導(dǎo)以身作則 2）全員參與，責(zé)任到人（事事有人管） 3）與機(jī)器設(shè)備的點(diǎn)檢保養(yǎng)工作相結(jié)合 4）尋根究底杜絕一切污染源并建立清掃基準(zhǔn) 5) 掃漏、掃異、掃怪 6）關(guān)注“死角”，徹底清掃 1）準(zhǔn)備工作 2）從工作崗位掃除一切垃圾灰塵 3）清掃點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備 4）整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問題的地方 5）查明污垢的發(fā)生源 6）實(shí)行區(qū)域責(zé)任制 7）制定相關(guān)清掃基準(zhǔn) 1）白手套檢查法 2） 5Why法 倉庫出口的卷簾門都擦得干干凈凈 沒有規(guī)矩，不成方圓！ 四、清潔 (4S)的推進(jìn)重點(diǎn) 1）通過制度化標(biāo)準(zhǔn)化維持前面 3S的效果，培養(yǎng)良好 的工作習(xí)慣 2）形成卓越的企業(yè)文化，提升企業(yè)形象 1）貫徹 6S意識(shí)，尋找有效的激勵(lì)方法 2）堅(jiān)持不懈 3）徹底貫徹前 3S 4）推行 “ 透明管理” 5）形式多樣的考核檢查 6）使制度標(biāo)準(zhǔn)化 7）持續(xù)系統(tǒng)的培訓(xùn) 1）維持前 3S的效果 2）制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的過程 3）不定期檢查頻率的確定和落實(shí)，不斷改善并養(yǎng)成 習(xí)慣 1）流動(dòng)紅旗 2） 3UMEMO法 1）員工精神清潔； 2）員工服飾清潔； 3）無形物的清除（如：噪音、有害氣體等） 員工不是因你期望而工作，而是 因?yàn)槟銠z查而工作。 顏色管理 尋找目標(biāo) 引起重視 消除問題 1）制定掛紅牌的標(biāo)準(zhǔn)； 2）紅牌的設(shè)計(jì)； 3）確定掛紅牌的對象； 4）確定掛紅牌的時(shí)機(jī)； 5）正式掛紅牌； 6）掛紅牌后改善效果的追蹤及確認(rèn)； 7）水平展開及標(biāo)準(zhǔn)化。 第六部分 6S巡查與檢討 員工不是因?yàn)槟愕钠谕ぷ?，而是因你的檢查而工作。 :23:1509:23Feb237Feb23 ? 1故人江海別，幾度隔山川。 , February 7, 2023 ? 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 2023年 2月 7日星期二 9時(shí) 23分 15秒 09:23:157 February 2023 ? 1空山新雨后，天氣晚來秋。 2023年 2月 7日星期二 上午 9時(shí) 23分 15秒 09:23: ? 1最具挑戰(zhàn)性的挑戰(zhàn)莫過于提升自我。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 2月 7日星期二 9時(shí) 23分 15秒 09:23:157 February 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , February 7, 2023 ? 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 MEMO參考表單（見下頁） 3U MEMO 記錄表 部門 姓名 日期 觀察 對象 著眼點(diǎn) : □ 不合理 □不均勻 □浪費(fèi) 問題描述 : 改善前圖片 : 改善對策 : 改善后圖片 : 改善成果顯示 : 6S推行委員會(huì)評(píng)審結(jié)果 : 七、日本工廠常用的“六不改善法 ” 不讓等 不讓碰 不讓動(dòng) 不讓想 不讓找 不讓寫 現(xiàn)場模擬案例： 如何開展白手套檢查法？ 不是因?yàn)橛行┦虑殡y以做到，我 們才失去了斗志，而是因?yàn)槲覀兪? 了斗志，那些事情難以做到。 ② 看板管理的作用 ⅰ 、利于相關(guān)人員快速響應(yīng) ⅱ 、利于信息交流，減少溝通障礙 ⅲ 、鞭策激勵(lì)作用 ⅳ 、提升企業(yè)形象 4)標(biāo)示管理 ① 定義 標(biāo)示管理是工廠管理中的重要和基礎(chǔ)環(huán)節(jié)，是細(xì)節(jié)管理的重要組 成部分，標(biāo)示管理做得好可減少誤用并提升效率。 1）物品固定、位置固定、標(biāo)識(shí)固定 2）固定定置和自由定置 調(diào)查 分析 設(shè)計(jì) 實(shí)施 考核 改進(jìn) 清掃工具干干凈凈，定置放置 三、目視管理 是一種以公開化和視覺顯示為特征的管理方式，亦可稱 為“看得見的管理”和“一目了然的管理”。什么是不平
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