現(xiàn)場管理與6s推行實務(wù)-閱讀頁
2025-03-04 13:07本頁面
【正文】 別和區(qū)分， 避免混淆、疏忽。 目視管理之標識管理 使要求看得見、狀態(tài)一目了然，讓外行都能明白， 任何人都能判斷狀況正常與否，不會因人而異。 目視管理之限度樣本 將可能出現(xiàn)的各種情形積累起來，利用專家法（內(nèi) 部專家 +外部專家）做成限度樣本，包括合格限度樣本和 不合格限度樣本，以實物或文本（照片）形式展示出來， 作為比對的標準。 第五章 6S維持與推進 6S日常活動原則 6S日常維持 推進 6S改善 繁忙生產(chǎn)與 6S推進 團隊自檢 6S說教 促進內(nèi)部良性競爭 6S揭示 6S持久戰(zhàn) 6S日常活動原則 領(lǐng)導(dǎo)重視，干部帶頭； 不厭其煩，精益求精。 從數(shù)量到質(zhì)量 困難點的重點改善 學習改善手法 重視就有時間，不重視就沒有時間。 正確處理近期效益與長遠效益的關(guān)系 6S活動重在預(yù)防。 要實現(xiàn)從“救火”到“預(yù)防”的轉(zhuǎn)變，就必須持之以恒地推進 6S活動！ 團隊自檢 ☆ 直面現(xiàn)實：問題說明我們可以做得更好 ☆ 關(guān)鍵是盡快地、有效地解決問題 ☆ 解決問題、防止再發(fā) ☆ 用專業(yè)眼光 ☆ 直覺現(xiàn)場 ☆ 發(fā)現(xiàn)問題 ☆ 量化問題 塞翁失馬，焉知非福 解決問題的過程就是提高能力的過程！ 培養(yǎng)問題意識與問題眼光 6S說教 講問題、指方向 表揚進步指出不足 批評消極 干部言傳身教至關(guān)重要 【 從對事不對人到對事又對人 】 促進內(nèi)部良性競爭 項目 / 部門 電機 軍工 空調(diào) 電力電氣 物流部 按要求上報 6S規(guī)劃圖 ◎ ◎ ◎ ◎ ◎ 6S規(guī)劃方案 的翔實程度 ◎ △ △ ○ △ 部門領(lǐng)導(dǎo) 對 6S重視程度 ◎ ◎ ◎ ◎ ○ 干部隊伍 表現(xiàn)出的主動性 ◎ ◎ ○ ◎ △ 現(xiàn)場改善能力 ○ ○ ○ ◎ △ 專家整體印象 ◎ ○ ○ ◎ △ 合計得分 50 40 35 50 26 案例： 6S推進點評 6S揭示 部門之間對比 照片 數(shù)字化 以骨干和一線干部為主 1 周 1次專門檢查 旨在自我監(jiān)督 公司層面以分會為主 （同類部門組成分會） 重在取長補短 階段性檢查 （月度、季度評比） 6S檢查評比的內(nèi)容 部門廣泛參與 公平公開公正 數(shù)字打分排名 指出具體不良 評比 獎：整體水平高 整體進步快 罰：連續(xù)落后 多次不改 獎罰 6S激勵方式設(shè)計 ☆ 現(xiàn)場 6S水平高 ☆ 6S業(yè)績顯著 ☆ 現(xiàn)場 6S進步顯著 ☆ 6S推進有重大突破 ☆ 效果顯著的現(xiàn)場改善 ☆ 現(xiàn)金 ☆ 獎品 ☆ 流動錦旗 ☆ 年度獎狀 /獎杯 ☆ 培訓(xùn)機會 ☆ 公司發(fā)表 ☆ 媒體宣傳 注意獎勵的含金量 6S激勵方式設(shè)計 ☆ 態(tài)度不正、消極抵抗 ☆ 連續(xù)落后、屢處末位 ☆ 相同 問題屢次得不到改善 ☆ 因 6S推進不力造成事故 ☆ 通報批評 ☆ 勒令整改 ☆ 責任人 經(jīng)濟處罰 ☆ 向總經(jīng)理 書面檢討 ☆ 責任人公開表態(tài) ☆ 干部調(diào)整 ☆ 媒體宣傳 注意處罰的有效性 罰 6S激勵方式設(shè)計 ☆ 鼓勵全員為榮譽而戰(zhàn) ☆ 更鼓勵全員為進步而戰(zhàn) ☆ 學會取人所長 ☆ 承認評比的公平性 ☆ 積極心態(tài) ☆ 平常心 ☆ 善于轉(zhuǎn)化 獎罰是手段不是目的 演講完畢，謝謝觀看！
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