現(xiàn)場(chǎng)管理與6s推行實(shí)務(wù)(文件)
【正文】 性檢查 （日常督促、每周檢查） 旨在有效激勵(lì) 部門內(nèi)以中高層干部為主 以小組形式 金錢化 常用方法 6S持久戰(zhàn) ● 從形式到內(nèi)容 ● 從表面到深入 ● 從被動(dòng)到自然 ● 從外在到內(nèi)心 對(duì)應(yīng) 計(jì)劃 A P C D 檢查 實(shí)施 第六章 6S激勵(lì)與深化 6S背后 6S檢查評(píng)比的目的 6S檢查評(píng)比的頻度與層次 6S檢查評(píng)比的內(nèi)容 6S檢查評(píng)比的組織方法 6S激勵(lì)方式設(shè)計(jì) 6S背后 現(xiàn)場(chǎng)是干部的影子 ☆ 干部心態(tài) ☆ 干部作風(fēng) ☆ 工作觀念 ☆ 工作方法 ☆ 工作威信 ☆ 行動(dòng)力 ☆ 實(shí)施力 ☆ 調(diào)整力 ☆ 結(jié)果力 ☆ 工作質(zhì)量 ☆ 部門風(fēng)氣 ☆ 人才培養(yǎng) 6S檢查評(píng)比的目的 培養(yǎng)風(fēng)氣 行動(dòng)力結(jié)果力 自主自立 全員經(jīng)營 強(qiáng)化意識(shí) 6S 嚴(yán)格遵守 安全 促進(jìn)改善 現(xiàn)場(chǎng)改善 習(xí)慣改善 風(fēng)氣改善 6S檢查評(píng)比的頻度與層次 班前 清掃點(diǎn)檢 班中 遵守維持 班后 4S 每 日 班長 骨干 自我檢查 1次 內(nèi)部評(píng)比 自主改善 改善確認(rèn) 科長 工段長 每 周 每 月 1次部門內(nèi) 檢查評(píng)比 1次公司或 部門內(nèi)獎(jiǎng)勵(lì) 自主改善 推進(jìn) 部長 科長 每 季 1次公司 主題活動(dòng) 1次主題性 檢查評(píng)比 1次主題性 提案改善獎(jiǎng) 6S 委員會(huì) 每 年 1次 總結(jié)發(fā)表 1次現(xiàn)場(chǎng) 檢查評(píng)比 1次 年度大獎(jiǎng) 6S 委員會(huì) 6S檢查評(píng)比的內(nèi)容 導(dǎo)入期 基礎(chǔ)學(xué)習(xí) 嚴(yán)格遵守 4S+安全 強(qiáng)化期 現(xiàn)場(chǎng)維持 現(xiàn)場(chǎng)改善 習(xí)慣培養(yǎng) 維持期 主題活動(dòng) 自主性培養(yǎng) 風(fēng)氣培養(yǎng) 領(lǐng)導(dǎo)意志 干部意志 全員意志 6S檢查評(píng)比的組織方法 好壞之間對(duì)比 年年講 天天講 意識(shí)轉(zhuǎn)變：時(shí)間在于爭取。 小組式活動(dòng) 6S日常維持 推進(jìn) 6S改善 目視管理之識(shí)別板 將同類零件不同型號(hào)的實(shí)物集中展示，標(biāo)識(shí)不同零 件之間在形狀、尺寸、外觀等方面的差別，通過實(shí)物比 對(duì)和測(cè)量，提高員工識(shí)別能力，避免用錯(cuò)零件。 形跡管理 用發(fā)泡材挖成物品的形狀，或用筆勾畫出物品形狀， 結(jié)合標(biāo)示使物品狀態(tài)一目了然，便于使用和管理。 深入人心的改善文化不僅為日本企業(yè)創(chuàng)造了效益和競爭優(yōu)勢(shì)，同時(shí)為國家培養(yǎng)了規(guī)模巨大的產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍，是日本二戰(zhàn)后崛起的重要基礎(chǔ)。 整理整頓 ☆ 先易后難 擺放方式（ 橫放、豎放、直放、容器存放等 ） ①流程路線經(jīng)濟(jì)原則 流程路線經(jīng)濟(jì)原則 減少 停滯 禁止 孤島加工 路線 越短越好 消除 重疊停滯 禁止 逆行 消除 交叉路線 不可忽視的區(qū)域規(guī)劃 ☆ 學(xué)習(xí)角（休息角） ☆ 現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū)（點(diǎn)） ☆ 吸煙點(diǎn) ☆ 員工個(gè)人用品柜 局部規(guī)劃與細(xì)節(jié)實(shí)施 考慮 —— 作業(yè)特點(diǎn) 物品特點(diǎn) 物流需要 功能需要 6S的核心目的 ◆ 遵紀(jì)守法 ◆ 遵守規(guī)范 ◆ 按章操作 ◆ 守時(shí)守諾 好習(xí)慣是好工作的基礎(chǔ) —— 習(xí)慣是培養(yǎng)出來的 ★ 習(xí)慣在改善中良化 ★ 言傳身教對(duì)習(xí)慣培養(yǎng)很重要 ★ 細(xì)微的習(xí)慣，長遠(yuǎn)的人生！ 習(xí)慣良化
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