準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)模式-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 arch 13, 2023 ? 閱讀一切好書(shū)如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 3月 13日星期一 4時(shí) 17分 54秒 04:17:5413 March 2023 ? 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 3月 13日星期一 4時(shí) 17分 54秒 04:17:5413 March 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , March 13, 2023 ? 雨中黃葉樹(shù)，燈下白頭人。 發(fā)動(dòng)機(jī) 分裝點(diǎn) 根據(jù)上線的車型打印出發(fā)動(dòng)機(jī)裝配目視卡 ，指導(dǎo)發(fā)動(dòng)機(jī)的同步裝配 。 第 9講 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)模式 —— 實(shí)例 JIT的運(yùn)用范圍： 拉動(dòng)式準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)物流系統(tǒng)的設(shè)計(jì)（市場(chǎng)拉動(dòng)）； 制造過(guò)程控制的 100%看板。 第 9講 Push和 Pull生產(chǎn)系統(tǒng) —— 拉式系統(tǒng) 看板控制系統(tǒng) —— 看板 ： —— 信號(hào)看板 ： 信號(hào)看板是在不得不進(jìn)行成批生產(chǎn)的工序所使用的看板。 第 9講 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)模式 —— JIT的實(shí)質(zhì) —— JIT控制 拉式系統(tǒng) ：客戶從工廠拉產(chǎn)品，工廠從供應(yīng)商拉材料； 均勻負(fù)荷 ：每一個(gè)工作中心的生產(chǎn)速率相同： 當(dāng)需求增加時(shí)，各工作地生產(chǎn)速率同步增加； 當(dāng)需求降低時(shí)，各工作地生產(chǎn)速率同步減少； 若有產(chǎn)能閑置，則各工作地閑置程度相同。有了這個(gè)極限，才使得改進(jìn)永無(wú)止境。 第 9講 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)模式 —— JIT模式的產(chǎn)生 1950s中期，豐田管理人員去美國(guó)學(xué)習(xí)考察，沒(méi)有完全照搬美國(guó)汽車生產(chǎn)方式，經(jīng)分析，以 大野耐一 為代表的 JIT創(chuàng)始者們認(rèn)識(shí)到： 美國(guó)汽車工業(yè)的生產(chǎn)方式雖已很先進(jìn)，但還有大大改進(jìn)余地； 需要考慮采取一種更能靈活適應(yīng)市場(chǎng)需求、盡快提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的生產(chǎn)方式； 大野耐一等人受“ 超級(jí)市場(chǎng) ”經(jīng)營(yíng)方式的啟發(fā)，產(chǎn)生了將其運(yùn)作方式用于制造過(guò)程的想法； 經(jīng)過(guò)二十幾年的努力，終于產(chǎn)生了巨大效益。 第 9講 生產(chǎn)計(jì)劃 能力平衡計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃 MRP CRP JIT 控制 JIT 環(huán)境 JIT 哲學(xué) 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)模式 —— JIT的實(shí)質(zhì) 第 9講 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)模式 —— JIT的實(shí)質(zhì) —— JIT哲學(xué) 消除浪費(fèi)／增加價(jià)值 連續(xù)改善／一次一點(diǎn)點(diǎn) 問(wèn)題 就是機(jī)會(huì) 源頭的品質(zhì) 簡(jiǎn) 單化 目視控制 以客戶需求為焦點(diǎn) 針 對(duì)客戶需求而制造 尊重 個(gè)人 第 9講 尊重 個(gè)人，員工參與 尊重員工，告知員工，決策過(guò)程中考慮他們的想法； 這種態(tài)度能讓員工的經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)造力和智慧為公司所用； 尊重 個(gè)人，員工授權(quán) 讓非管理員工有責(zé)任及權(quán)力對(duì)自身工作做決定； 讓直接員工做傳統(tǒng)上屬于間接員工的工作，如工作排程和品驗(yàn)等。 第 9講 Push和 Pull生產(chǎn)系統(tǒng) —— 拉式系統(tǒng) 看板控制系統(tǒng) —— 看板 ： —— 傳送看板 ： 傳送看板通常包括以下信息： 零件號(hào)、容器容量、看板號(hào)（如發(fā)出 5張的第 3號(hào)）、供方工作地號(hào)、供方工作地出口存放處號(hào)、需方工作地號(hào)、需方工作地入口存放處號(hào)。 第 9講 Push和 Pull生產(chǎn)系統(tǒng) —— 拉式系統(tǒng) 看板控制系統(tǒng) —— 看板 ： —— 信號(hào)看板 ： 第 9講 Push和 Pull生產(chǎn)系統(tǒng) —— 拉式系統(tǒng) 看板控制系統(tǒng) —— 看板 ： —— 外協(xié)看板 ： 第 9講 ? （ 1）單看板管理方式：僅僅使用生產(chǎn)看板來(lái)發(fā)出作業(yè)指令并控制生產(chǎn)過(guò)程。 驅(qū)動(dòng)儀表盤分裝線和發(fā)動(dòng)機(jī)分裝線進(jìn)行相應(yīng)的該車的儀表盤和發(fā)動(dòng)機(jī)機(jī)的同步裝配 。 最終目標(biāo) 快速平穩(wěn)流動(dòng) 迅速響應(yīng)客戶 JIT四大基礎(chǔ) 準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)模式 —— 總結(jié) JIT成功的關(guān)鍵 第 9講 JIT生產(chǎn)與看板管理的比較： 看板管理是利用看板進(jìn)行生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和作業(yè)控制的方法； 看板管理是一種生產(chǎn)控制和調(diào)節(jié)方式； 看板管理是準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的外在表現(xiàn)形式。 2023年 3月 13日星期一 上午 4時(shí) 17分 54秒 04:17: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 04:17:5404:17:5404:17Monday, March 13, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 04:17:5404:17:5404:173/13/2023 4:17:54 AM ? 1越是沒(méi)有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 上午 4時(shí) 17分 54秒 上午 4時(shí) 17分 04:17: MOMODA POWERPOINT Lorem
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