準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)培訓(xùn)課件-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 問題的唯一辦法是建立固定的月生產(chǎn)計(jì)劃，使生產(chǎn)率固定，從而盡可能減少變化和調(diào)整。卡片或容器組成了看板拉動(dòng)系統(tǒng)。如 容器系統(tǒng) —— 有時(shí)容器本身也可用作發(fā)出信號(hào)的工具 看板方格 —— 某些公司使用畫在地面上或桌面上的有標(biāo)記的空格來標(biāo)識(shí)應(yīng)該存放原料的地方。以實(shí)現(xiàn)在生產(chǎn)線上進(jìn)行混合生產(chǎn)。不論物理上的生產(chǎn)線是否存在實(shí)際庫(kù)存，每個(gè)工作站都是生產(chǎn)線的一部分。這種活動(dòng)沿生產(chǎn)線向上追溯，直到工人從原材料庫(kù)存中領(lǐng)取物料進(jìn)行生產(chǎn)。 凍結(jié)區(qū)間 凍結(jié)區(qū)間是指計(jì)劃固定不變的一個(gè)時(shí)間區(qū)間。 2023/2/10 27 POM 二者產(chǎn)生的背景分析 M R PⅡ 是為了適應(yīng)西方消費(fèi)者對(duì)商品式樣 ， 規(guī)格不斷翻新的需求 而發(fā)展起來的 ， 其出發(fā)點(diǎn)是運(yùn)用計(jì)算機(jī)對(duì)不同產(chǎn)品的物料需求 進(jìn)行詳盡的管理 ， 使得制造系統(tǒng)的各個(gè)環(huán)節(jié)都能在 “ 正確的時(shí)間 ， 獲得正確的零件 ” 。 2023/2/10 30 POM 控制方式的對(duì)比 MRPⅡ 對(duì)生產(chǎn)過程的控制方式是：基于產(chǎn)品訂貨與需求預(yù)測(cè)制定主生產(chǎn)計(jì)劃；基于物料單和工序的提前期制定物料需求計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃；在詳盡地作能力平衡的前提下，下達(dá)生產(chǎn)指令，對(duì)生產(chǎn)的全過程進(jìn)行全面的 ，完全集中式的控制。這樣可以完全根據(jù)訂單需求交替生產(chǎn)不同型號(hào)產(chǎn)品，于是大大減少了在制品與最終產(chǎn)品的存儲(chǔ)。它接受工序間的能力不平衡為既定事實(shí)，對(duì)瓶頸問題采用容忍的態(tài)度。 JIT完全 按訂單生產(chǎn)，不必依賴于需求預(yù)測(cè)。 2023/2/10 38 POM JIT與 MRPⅡ 的集成 MRPⅡ 的優(yōu)點(diǎn)在于它的集中式的信息管理方法便于 CAD/CAM和自動(dòng)化加工中心實(shí)現(xiàn)信息集成，因此在計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng)（ CIMS） 中采用 MRPⅡ 作為生產(chǎn)與物料的計(jì)劃系統(tǒng)是適宜的。 06:10:5906:10:5906:10Friday, February 10, 2023 ? 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 06:10:5906:10:5906:102/10/2023 6:10:59 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 上午 6時(shí) 10分 59秒 上午 6時(shí) 10分 06:10: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 2月 上午 6時(shí) 10分 :10February 10, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 06:10:5906:10:5906:10Friday, February 10, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 2023年 2月 10日星期五 上午 6時(shí) 10分 59秒 06:10: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 2月 上午 6時(shí) 10分 :10February 10, 2023 ? 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 2023/2/10 39 POM JIT與 MRPⅡ 的集成 需求管理 庫(kù)存管理 能力管理 質(zhì)量管理 產(chǎn)品預(yù)測(cè)和控制 客戶訂單輸入 零部件預(yù)測(cè) 經(jīng)營(yíng)預(yù)測(cè) 資源計(jì)劃 主生產(chǎn)計(jì)劃 能力計(jì)劃 庫(kù)存狀況 （最終產(chǎn)品） 庫(kù)存狀況 （最終產(chǎn)品） BOM CRP 車間作業(yè)計(jì)劃 能力控制 看板系統(tǒng) 成組技術(shù) JIT生產(chǎn) JIT交貨 采購(gòu)訂單計(jì)劃 供應(yīng)商 CP JIT分銷 計(jì)劃 MRP TPM TPC 執(zhí)行 2023/2/10 40 POM ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 因此， MRPⅡ 比較適應(yīng)于單件小批量的制 造企業(yè) 。 JIT的低庫(kù)存策略使得能力的 不平衡很容易暴露出來。 JIT用抽去存儲(chǔ)的方法暴露出企業(yè)的潛在問題，如工序能力不足，廢品率偏高，然后積極地去解決這些問題。即要成批，在制品存儲(chǔ)不可避免。 MRPⅡ 主要包括：產(chǎn)品需求預(yù)測(cè)，主生產(chǎn)計(jì)劃，物料需求計(jì)劃，能力計(jì)劃，采購(gòu)控制，生產(chǎn)成本核算等幾個(gè)主要部分。在傳統(tǒng)的 生產(chǎn)方式中，安全庫(kù)存和提前移動(dòng)都被看作是預(yù)防諸如較低質(zhì)量、機(jī)器故障、突發(fā)瓶頸等生產(chǎn)問題的手段。 JIT的核心是產(chǎn)品流，雖然加工車間的特點(diǎn)是多品種、小批量，但如果需求可以實(shí)現(xiàn)平穩(wěn)化并允許進(jìn)行重復(fù)式生產(chǎn)的話，則加工車間也可以使用 JIT。操作者要進(jìn)行許多維護(hù)工作，因?yàn)橹挥兴麄兪煜ぷ约核褂玫臋C(jī)器，也因?yàn)?JIT的運(yùn)作中通常更喜歡使用幾臺(tái)簡(jiǎn)單機(jī)器代替大型的復(fù)雜設(shè)備，而使機(jī)器的維修變得比較容易進(jìn)行。內(nèi)部換模只能在停機(jī)后才能進(jìn)行，而外部換模則可在機(jī)器的運(yùn)行期間實(shí)現(xiàn)。 精確地估計(jì)生產(chǎn)一個(gè)容器的零件所虛的生產(chǎn)提前期是確定容器數(shù)量的關(guān)鍵因素。 這樣就準(zhǔn)許將該容器移送到裝配線 。該周期時(shí)間用于調(diào)整資源，以生產(chǎn)出所虛的精確數(shù)量的產(chǎn)品。當(dāng)出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)立即停止該工序或裝配線 源頭質(zhì)量包括自動(dòng)化或稱為自動(dòng)檢測(cè)，也可稱為帶人字旁的自動(dòng)化。福特在對(duì)移動(dòng)裝配線進(jìn)行流水線作業(yè)改造時(shí)使用了 JIT的概念。例如，為了消除浪費(fèi)，他使用包裝車座的板條箱底作為車的底板。在精
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1