【摘要】SwireBeverages1管理技巧培訓(xùn)(1101)SwireBeverages2
2025-02-20 22:15
【摘要】武漢卷煙廠全員目標(biāo)導(dǎo)向的績效管理系統(tǒng)項(xiàng)目建議書機(jī)密文件請(qǐng)勿外傳0DELUKER前言謹(jǐn)致武漢卷煙廠尊敬的胡建新廠長暨各位領(lǐng)導(dǎo):首先對(duì)貴廠的熱情邀請(qǐng)和愉快溝通,表示真誠的感謝!通過前期的溝通和實(shí)地調(diào)研,我們達(dá)成咨詢合作的共識(shí)。在其后的短短一周時(shí)間里,德路科指定專業(yè)咨詢顧問對(duì)國內(nèi)外
2024-12-31 22:49
【摘要】Copyright?2023byTheTopTeamofBank-businessThisdocumentwaspreparedbyTheTopTeamofBank-businessforusebyTheTopTeamofBank-businessteamandmaynotbeusedforotherpu
2025-02-22 12:46
【摘要】第二篇價(jià)值和資本預(yù)算第3章高級(jí)理財(cái)?shù)牡谝辉瓌t第4章凈現(xiàn)值第5章債券和股票的定價(jià)第6章資本預(yù)算的其他方法第7章凈現(xiàn)值和資本預(yù)算第8章公司戰(zhàn)略與凈現(xiàn)值分析第3章高級(jí)理財(cái)?shù)牡谝辉瓌t?金融市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)?一定時(shí)期內(nèi)的消費(fèi)選擇決策
2025-02-28 13:46
【摘要】管理會(huì)計(jì)、價(jià)值管理及其他管理會(huì)計(jì)的性質(zhì)?管理會(huì)計(jì)是以企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)形成的全部數(shù)據(jù)或者未來將要發(fā)生的數(shù)據(jù)為處置對(duì)象,以供管理者作出科學(xué)決策。?成本、預(yù)算、戰(zhàn)略等是管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)中的核心概念。?有人認(rèn)為,管理會(huì)計(jì)是企業(yè)績效評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)。本講座的四個(gè)內(nèi)容?企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的內(nèi)部
2025-02-26 11:28
【摘要】第二天創(chuàng)造并獲取價(jià)值:品牌建設(shè)與定價(jià)1KOTLERMARKETNGGROUP?精制產(chǎn)品和服務(wù)?打造成功的品牌?管理品牌體系?基于價(jià)值的定價(jià)?產(chǎn)品線的定價(jià)大綱2KOTLERMARKETNGGROUP精制產(chǎn)品和服務(wù)3KOTLERMARKETNGGROUP品牌力量
2025-02-19 10:34
【摘要】第15章管理產(chǎn)品線,品牌和包裝市場(chǎng)提供物的組成部分基于價(jià)值的價(jià)格市場(chǎng)提供物的吸引力產(chǎn)品特點(diǎn)和質(zhì)量服務(wù)組合和質(zhì)量管理產(chǎn)品線,品牌和包裝?產(chǎn)品是什么??一個(gè)公司如何建立和管理它的產(chǎn)品組合和產(chǎn)品線??一個(gè)公司如何制定更好的品牌決策
2025-01-04 00:26
2025-01-23 21:11
【摘要】高績效團(tuán)隊(duì)的管理主講:JaneYin時(shí)間:8:15–11:15pm1:40-4:10am高績效團(tuán)隊(duì)的管理JaneYin20230923我們都處在一個(gè)或多個(gè)團(tuán)隊(duì)中工作?企業(yè)人的團(tuán)隊(duì):本部門中社團(tuán)中(黨政工團(tuán))某個(gè)項(xiàng)目或任務(wù)(如工程項(xiàng)目,開發(fā)項(xiàng)目)沒有明確的組織(參與體育比賽,活動(dòng),期刊,甚至食堂)在企業(yè)發(fā)展中,一定處處感
2025-02-21 12:08
【摘要】績效管理復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院博士生導(dǎo)師、教授張文賢績效管理概述?人員考核的內(nèi)涵?思想品德?工作能力?工作態(tài)度?技術(shù)水平?工作成績?人員功能測(cè)評(píng)?人員素質(zhì)評(píng)價(jià)?領(lǐng)導(dǎo)行為與效能測(cè)定決定人員考核結(jié)果的因素?政治和法律?職務(wù)特點(diǎn)和組織特點(diǎn)?考核人與被
2025-02-23 13:55
【摘要】目標(biāo)管理能力1職業(yè)經(jīng)理評(píng)價(jià)與培訓(xùn)目標(biāo)管理能力的提升包括:(1)信息處理能力;(2)綜合分析能力;(3)目標(biāo)設(shè)置能力;(4)自我評(píng)價(jià)能力;(5)制定計(jì)劃能力;(6)追蹤落實(shí)能力;(7)檢查總結(jié)能力;(8)解決沖突能力。課程
2025-02-26 11:23
【摘要】訂單管理銷售管理培訓(xùn)訂單管理銷售模塊培訓(xùn)內(nèi)容?客戶管理?價(jià)格管理?折扣管理?訂單流程?其他訂單處理?退貨處理?模塊集成訂單管理客戶管理1?客戶預(yù)置參數(shù)類?錄入并維護(hù)客戶信息?建立客戶之間的關(guān)系&
【摘要】Slide1高績效的中層管理Slide2領(lǐng)導(dǎo)Slide3學(xué)習(xí)目標(biāo)?了解權(quán)力與影響力的區(qū)別?掌握運(yùn)用不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的技巧?學(xué)會(huì)輔導(dǎo)下屬的方法Slide4領(lǐng)導(dǎo)?權(quán)力與影響力?建立影響力?領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格?做一個(gè)好
2025-02-21 12:10
【摘要】3.InventorycontrolContents?Classification?ABCmanagement?Economicorderingquantity?WWmethod?Newsboyproblem?DynamicapproachConceptsofinventory
2025-02-24 11:33
【摘要】組織概述與基本框架工作手冊(cè)A本手冊(cè)及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務(wù)培訓(xùn)所需的全部基本資料。拿到本手冊(cè)的McKinsey員工必須確保本手冊(cè)沒有被復(fù)制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時(shí),有義務(wù)歸還本文件。TCQ011129BJ(GB)工作手冊(cè)A組織
2025-02-21 12:06