【摘要】SwireBeverages1管理技巧培訓(1101)SwireBeverages2
2025-02-20 22:15
【摘要】武漢卷煙廠全員目標導向的績效管理系統(tǒng)項目建議書機密文件請勿外傳0DELUKER前言謹致武漢卷煙廠尊敬的胡建新廠長暨各位領導:首先對貴廠的熱情邀請和愉快溝通,表示真誠的感謝!通過前期的溝通和實地調(diào)研,我們達成咨詢合作的共識。在其后的短短一周時間里,德路科指定專業(yè)咨詢顧問對國內(nèi)外
2024-12-31 22:49
【摘要】Copyright?2023byTheTopTeamofBank-businessThisdocumentwaspreparedbyTheTopTeamofBank-businessforusebyTheTopTeamofBank-businessteamandmaynotbeusedforotherpu
2025-02-22 12:46
【摘要】第二篇價值和資本預算第3章高級理財?shù)牡谝辉瓌t第4章凈現(xiàn)值第5章債券和股票的定價第6章資本預算的其他方法第7章凈現(xiàn)值和資本預算第8章公司戰(zhàn)略與凈現(xiàn)值分析第3章高級理財?shù)牡谝辉瓌t?金融市場經(jīng)濟?一定時期內(nèi)的消費選擇決策
2025-02-28 13:46
【摘要】管理會計、價值管理及其他管理會計的性質(zhì)?管理會計是以企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)形成的全部數(shù)據(jù)或者未來將要發(fā)生的數(shù)據(jù)為處置對象,以供管理者作出科學決策。?成本、預算、戰(zhàn)略等是管理會計系統(tǒng)中的核心概念。?有人認為,管理會計是企業(yè)績效評價的基礎。本講座的四個內(nèi)容?企業(yè)財務報表的內(nèi)部
2025-02-26 11:28
【摘要】第二天創(chuàng)造并獲取價值:品牌建設與定價1KOTLERMARKETNGGROUP?精制產(chǎn)品和服務?打造成功的品牌?管理品牌體系?基于價值的定價?產(chǎn)品線的定價大綱2KOTLERMARKETNGGROUP精制產(chǎn)品和服務3KOTLERMARKETNGGROUP品牌力量
2025-02-19 10:34
【摘要】第15章管理產(chǎn)品線,品牌和包裝市場提供物的組成部分基于價值的價格市場提供物的吸引力產(chǎn)品特點和質(zhì)量服務組合和質(zhì)量管理產(chǎn)品線,品牌和包裝?產(chǎn)品是什么??一個公司如何建立和管理它的產(chǎn)品組合和產(chǎn)品線??一個公司如何制定更好的品牌決策
2025-01-04 00:26
2025-01-23 21:11
【摘要】高績效團隊的管理主講:JaneYin時間:8:15–11:15pm1:40-4:10am高績效團隊的管理JaneYin20230923我們都處在一個或多個團隊中工作?企業(yè)人的團隊:本部門中社團中(黨政工團)某個項目或任務(如工程項目,開發(fā)項目)沒有明確的組織(參與體育比賽,活動,期刊,甚至食堂)在企業(yè)發(fā)展中,一定處處感
2025-02-21 12:08
【摘要】績效管理復旦大學管理學院博士生導師、教授張文賢績效管理概述?人員考核的內(nèi)涵?思想品德?工作能力?工作態(tài)度?技術水平?工作成績?人員功能測評?人員素質(zhì)評價?領導行為與效能測定決定人員考核結(jié)果的因素?政治和法律?職務特點和組織特點?考核人與被
2025-02-23 13:55
【摘要】目標管理能力1職業(yè)經(jīng)理評價與培訓目標管理能力的提升包括:(1)信息處理能力;(2)綜合分析能力;(3)目標設置能力;(4)自我評價能力;(5)制定計劃能力;(6)追蹤落實能力;(7)檢查總結(jié)能力;(8)解決沖突能力。課程
2025-02-26 11:23
【摘要】訂單管理銷售管理培訓訂單管理銷售模塊培訓內(nèi)容?客戶管理?價格管理?折扣管理?訂單流程?其他訂單處理?退貨處理?模塊集成訂單管理客戶管理1?客戶預置參數(shù)類?錄入并維護客戶信息?建立客戶之間的關系&
【摘要】Slide1高績效的中層管理Slide2領導Slide3學習目標?了解權(quán)力與影響力的區(qū)別?掌握運用不同領導風格的技巧?學會輔導下屬的方法Slide4領導?權(quán)力與影響力?建立影響力?領導風格?做一個好
2025-02-21 12:10
【摘要】3.InventorycontrolContents?Classification?ABCmanagement?Economicorderingquantity?WWmethod?Newsboyproblem?DynamicapproachConceptsofinventory
2025-02-24 11:33
【摘要】組織概述與基本框架工作手冊A本手冊及附件包括了McKinsey公司顧問客戶服務培訓所需的全部基本資料。拿到本手冊的McKinsey員工必須確保本手冊沒有被復制、散發(fā)或采取任何方式為第三方所用(包括我們的客戶)。在您離開McKinsey公司時,有義務歸還本文件。TCQ011129BJ(GB)工作手冊A組織
2025-02-21 12:06