【摘要】我們的工作由誰(shuí)決定?我們的工作由客戶(hù)決定—因?yàn)榭蛻?hù)是老板!客戶(hù)是我們的衣食父母,你們的工資收入和各項(xiàng)福利不是我給的,而是客戶(hù)給的,客戶(hù)才是你們真正的老板。——任正非顧客到底是誰(shuí)呢?顧客是公司里最重要的人物.
2025-02-13 21:46
【摘要】五星級(jí)客戶(hù)服務(wù)技巧本課程目標(biāo)1、學(xué)習(xí)客戶(hù)服務(wù)戰(zhàn)略確定的流程、方法,了解客戶(hù)服務(wù)體系的建立過(guò)程2、了解客戶(hù)服務(wù)人員應(yīng)具備的素質(zhì),學(xué)習(xí)客戶(hù)服務(wù)的一般特征,導(dǎo)入卓越客戶(hù)服務(wù)理念,創(chuàng)造良好的內(nèi)部服務(wù)環(huán)境與內(nèi)部客戶(hù)服務(wù)氛圍3、學(xué)習(xí)如何將卓越客戶(hù)服務(wù)理念真正運(yùn)用到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中4、學(xué)習(xí)客戶(hù)服務(wù)溝通的技巧以及如何處理難纏客戶(hù)的技巧,初步學(xué)會(huì)培養(yǎng)各類(lèi)客戶(hù)服務(wù)人員樹(shù)
2025-01-18 19:53
【摘要】客戶(hù)服務(wù)客戶(hù)服務(wù)網(wǎng)上客戶(hù)服務(wù)技巧客戶(hù)服務(wù)的管理客戶(hù)關(guān)系管理系統(tǒng)簡(jiǎn)介崗位能力?制定不同階段網(wǎng)站客戶(hù)的服務(wù)流程?制定不同類(lèi)型客戶(hù)的客戶(hù)關(guān)系管理策略?有效實(shí)施網(wǎng)上客戶(hù)服務(wù)?能夠撰寫(xiě)客戶(hù)需求分析報(bào)告?能夠根據(jù)企業(yè)目標(biāo)類(lèi)型,選擇適合的網(wǎng)站客戶(hù)服務(wù)系統(tǒng)?有效實(shí)施客戶(hù)關(guān)系管理學(xué)習(xí)目標(biāo)掌握網(wǎng)
2025-01-12 11:57
【摘要】服務(wù)禮儀、服務(wù)技巧?第二篇服務(wù)技巧篇一、客戶(hù)服務(wù)理念和服務(wù)周期二、優(yōu)質(zhì)客戶(hù)服務(wù)的七個(gè)標(biāo)準(zhǔn)三、客戶(hù)服務(wù)對(duì)自己的意義四、優(yōu)秀客服人員必備素質(zhì)五、客戶(hù)服務(wù)技巧課程介紹第二篇—服務(wù)技巧篇客
2025-01-17 04:36
【摘要】抱怨處理本課要點(diǎn)一、客戶(hù)為什么抱怨二、為什么平息客戶(hù)的抱怨很重要三、客戶(hù)抱怨處理的三大步驟四、客戶(hù)抱怨處理的八大“計(jì)”巧五、客戶(hù)走了之后六、為什么需要經(jīng)理工作指南?一、客戶(hù)為什么抱怨?如果有人向你許了諾又違背諾言;或是你上月買(mǎi)的商品使用時(shí)經(jīng)常出現(xiàn)故障;或是你用辛辛苦苦掙來(lái)的
2025-01-13 07:49
【摘要】客戶(hù)服務(wù)技巧與客戶(hù)關(guān)系管理培訓(xùn)?客戶(hù)服務(wù)技巧培訓(xùn)與客戶(hù)管理管理培訓(xùn)講師程子展,近10年企業(yè)實(shí)踐,具有6年的企業(yè)管理工作經(jīng)歷,5年企業(yè)管理咨詢(xún)、培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn);曾擔(dān)任澳門(mén)豆撈連鎖總部行政培訓(xùn)總監(jiān)、人力資源部總監(jiān)等職務(wù);任職期間參與公司人員招聘、人員培訓(xùn)、人員考核、績(jī)效管理等,積累了豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。?程老師在講課的過(guò)程中,將這些企業(yè)管理工作中成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)
2025-01-15 11:35
【摘要】客戶(hù)至尊-金牌客戶(hù)服務(wù)技巧第一講金牌服務(wù)的理念第一節(jié)引言本講重點(diǎn)】服務(wù)工作面臨的挑戰(zhàn)什么是金牌客戶(hù)服務(wù)如何有效地應(yīng)對(duì)服務(wù)挑戰(zhàn)第二節(jié)服務(wù)工作面臨的挑戰(zhàn)服務(wù)工作所面臨的挑戰(zhàn)服務(wù)工作是一項(xiàng)與人打交道的工作,因?yàn)樵摴ぷ饕旬a(chǎn)品賣(mài)出去,要去了解、挖掘客戶(hù)的需求,最終促成客戶(hù)的購(gòu)買(mǎi)。但是隨著人們消費(fèi)心理的日益成熟,市場(chǎng)機(jī)制的日益完善,產(chǎn)品市場(chǎng)的日益豐富,市場(chǎng)的天
2025-04-06 02:47
【摘要】?jī)?nèi)部客戶(hù)服務(wù)不溝通技巧主講:蔣小華約課熱線:18857139808蔣小華老師:中國(guó)戰(zhàn)略執(zhí)行第一人?杭州華略企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司董事長(zhǎng)兼首席培訓(xùn)師;行課網(wǎng)執(zhí)行總裁;浙江大學(xué)主
2025-02-23 19:15
【摘要】?jī)?nèi)部資料:請(qǐng)注意保密引言依靠服務(wù)來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)已經(jīng)不僅僅是一種趨勢(shì),它開(kāi)始被實(shí)實(shí)在在地應(yīng)用于經(jīng)濟(jì)生活中來(lái)了!今天的經(jīng)濟(jì)社會(huì),比以往任何一個(gè)時(shí)代,都更加以服務(wù)為導(dǎo)向!AndersGustafsson【安德斯.古斯塔夫松】SwedenKarlstadUniversityCTF【瑞典卡爾斯泰德大學(xué)服務(wù)研究中心
2025-01-30 16:10
2025-01-30 16:16
【摘要】8-1客戶(hù)銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)8-2客戶(hù)銷(xiāo)售技巧培訓(xùn)背景:?對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),什么才是生存發(fā)展的動(dòng)力和能源?客戶(hù)!客戶(hù)是企業(yè)所有利潤(rùn)的直接來(lái)源,對(duì)客戶(hù)的開(kāi)發(fā)和服務(wù)貫穿在企業(yè)生存發(fā)展的全過(guò)程,沒(méi)有客戶(hù)的企業(yè)是無(wú)法生存下去的。開(kāi)發(fā)客戶(hù)、服務(wù)客戶(hù)、留住客戶(hù)、讓老客戶(hù)帶來(lái)更多的客戶(hù),是一個(gè)完美的良性循環(huán),也是企業(yè)最想看到的結(jié)果,但這一點(diǎn)很難達(dá)到。
2025-03-08 21:17
【摘要】四川長(zhǎng)虹人力資源部培訓(xùn)中心1向永龍客戶(hù)服務(wù)溝通技巧四川長(zhǎng)虹人力資源部培訓(xùn)中心2客戶(hù)溝通技巧四川長(zhǎng)虹人力資源部培訓(xùn)中心3算計(jì):榮譽(yù)感(被尊重、重視)攀比恐懼(戒心、不安全感)好奇競(jìng)爭(zhēng)(好勝)嫉妒四川長(zhǎng)虹人力資源部培訓(xùn)中心4三分說(shuō)、七分聽(tīng)、適時(shí)巧發(fā)
2025-02-21 14:51
【摘要】客戶(hù)服務(wù)理念與技能內(nèi)容綱要客戶(hù)滿(mǎn)意的理念客戶(hù)滿(mǎn)意的技巧處理客戶(hù)不滿(mǎn)歸納總結(jié)客戶(hù)滿(mǎn)意理念有關(guān)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)A公司的服務(wù)目標(biāo)與“真理瞬間”A公司服務(wù)者的職責(zé)與素養(yǎng)總結(jié):客戶(hù)滿(mǎn)意基本理念客戶(hù)服務(wù)理念的“數(shù)字化”觀點(diǎn)?開(kāi)發(fā)一個(gè)新客戶(hù)的成本是留住一個(gè)老客戶(hù)的5~6倍;
2025-02-21 14:50
【摘要】至尊客戶(hù)——金牌客戶(hù)服務(wù)技巧經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)總部:陳濤前言我們的工作由顧客決定—因?yàn)轭櫩褪抢习澹】蛻?hù)服務(wù)幾問(wèn)l客戶(hù)服務(wù)是一種無(wú)形產(chǎn)品,如何通過(guò)優(yōu)質(zhì)服務(wù)使無(wú)形產(chǎn)品有形化?l金牌客戶(hù)服務(wù)使怎樣的一種服務(wù)表現(xiàn)?l在令客戶(hù)滿(mǎn)意的前提下,如何有效的管理客戶(hù)的期望值?
2025-01-25 17:39
【摘要】客戶(hù)滿(mǎn)意與服務(wù)技巧李永平用戶(hù)服務(wù)部第一部分服務(wù)人員面臨的壓力第二部分正確看待客戶(hù)抱怨第三部分客戶(hù)滿(mǎn)意五要素第四部分投訴處理與技巧第五部分案例分享目錄第一部分服務(wù)人員面臨的壓力壓力一、過(guò)高的客戶(hù)期望?。。毫σ?、過(guò)高的客戶(hù)期望?。?!壓力二、客戶(hù)的無(wú)理要求?。?!壓力二、客戶(hù)的無(wú)理要求?。?!壓力三、高峰時(shí)
2025-02-28 21:44