白沙集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)研究分析-文庫吧在線文庫
【正文】 織設(shè)計的要點(diǎn) 立足于現(xiàn)狀； 以營銷為龍頭（廠長語）； 進(jìn)行部門價值排序； 進(jìn)行部門定位； 確立部門責(zé)任邊界； 確立部門權(quán)限； 確立部門協(xié)同規(guī)則； 建立計劃預(yù)算體系； 建立 KPI考核評價體系； 建立基于績效與貢獻(xiàn)的分配體系。 02:35:2302:35:2302:353/12/2023 2:35:23 AM 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 , March 12, 2023 很多事情努力了未必有結(jié)果，但是不努力卻什么改變也沒有。 上午 2時 35分 23秒 上午 2時 35分 02:35: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 上午 2時 35分 :35March 12, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 02:35:2302:35:2302:35Sunday, March 12, 2023 1知人者智，自知者明。 :35:2302:35:23March 12, 2023 1意志堅(jiān)強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 2023年 3月 12日星期日 上午 2時 35分 23秒 02:35: 1比不了得就不比，得不到的就不要。 4. 宣傳力或品牌力 企業(yè)形象、產(chǎn)品品牌、渠道宣傳與軟體廣告。 HJ 17 白沙集團(tuán)組織設(shè)計的目標(biāo) ? 近期謀求“點(diǎn) / 線（流程）效率”； ? 遠(yuǎn)期謀求“面（基于戰(zhàn)略的系統(tǒng)）效率”。 HJ 13 81 “中心總監(jiān)制”的設(shè)計錯誤 ? 副總裁、 總監(jiān)與總裁助理職務(wù)作為一種角色，是集團(tuán)總裁的參謀與助手，為集團(tuán)總裁提供系統(tǒng)的支持與服務(wù)；在集團(tuán)總裁管轄與授權(quán)下，承擔(dān)集團(tuán)總裁某一方面的任務(wù)，履行相應(yīng)的職責(zé)。 直線職能制 母子公司 事業(yè)部制 HJ 6 “中心總監(jiān)制”的復(fù)原 集團(tuán)總裁 / CEO / 廠長 總監(jiān)（若干） 副總裁（若干） 業(yè)務(wù)（計劃） 政工中心 技改中心 財務(wù)中心 后勤中心 戰(zhàn)略信息中心 紀(jì)審中心 銷售部 原煙部 市場部 物資部 內(nèi)部配送中心 制絲車間 卷包車間 機(jī)修車間 動力車間 營銷中心 質(zhì) 檢 站 科 研 所 制造中心 技術(shù)中心 業(yè)務(wù)（采購）中心 HJ 7 51事業(yè)部制的條件 ? 產(chǎn)品 :產(chǎn)品是有區(qū)別的 ? 區(qū)域 :區(qū)域是有區(qū)別的 ? 客戶 :客戶是有區(qū)別的 HJ 8 集團(tuán)總裁 / CEO / 廠長 總監(jiān)（若干） 副總裁（若干） 業(yè)務(wù)（計劃） 政工中心 技改中心 財務(wù)中心 后勤中心 戰(zhàn)略信息中心 紀(jì)審中心 銷售部 原煙部 營銷部 物資部 內(nèi)部配送中心 制絲車間 卷包車間 機(jī)修車間 動力車間 產(chǎn)品事業(yè)部 制造中心 質(zhì) 檢 站 開發(fā)部 科 研 所 市場部 52 向事業(yè)部制的演變 品類經(jīng)理 HJ 9 51 “中心總監(jiān)制”的主流程 采供 生產(chǎn) 信息 研發(fā) 品牌 市場 銷售 計劃 財務(wù) HJ 10 “中心總監(jiān)制”的價值 ? 共享資源 集團(tuán)內(nèi)部各部門、各成員可共享信息、技術(shù)、資金和人才等各種資源，可以使整體利益的最大化； ? 決策科學(xué) 集聚專家，參與決策，使決策的可行性和科
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