現(xiàn)代企業(yè)組織概述-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 管理學(xué)院組織變革的阻力及其管理? 組織變革的阻力? 個(gè)人對(duì)變革的阻力? 組織對(duì)變革的阻力安徽工業(yè)大學(xué) 管理學(xué)院消除組織變革阻力的對(duì)策? （ 1）客觀分析變革的推力和阻力的強(qiáng)弱；? （ 2）創(chuàng)新組織文化；? （ 3）創(chuàng)新策略方法和手段； 安徽工業(yè)大學(xué) 管理學(xué)院組織變革的類型分類標(biāo)準(zhǔn) 類 型變革的速度與程度 漸進(jìn)式變革、激進(jìn)式變革工作的對(duì)象 以組織為重點(diǎn)的變革、以人為重點(diǎn)的變革、以技術(shù)為重點(diǎn)的變革所處的經(jīng)營(yíng)環(huán)境狀況主動(dòng)性變革、被動(dòng)性變革變革的側(cè)重點(diǎn) 戰(zhàn)略性變革、結(jié)構(gòu)性變革、流程主導(dǎo)性變革安徽工業(yè)大學(xué) 管理學(xué)院組織變革的具體策略選擇好時(shí)機(jī)確定從何處發(fā)動(dòng)弄清變革的范圍和深度始終把握組織變革的目標(biāo)安徽工業(yè)大學(xué) 管理學(xué)院組織變革實(shí)施：建立學(xué)習(xí)型組織學(xué)習(xí)型組織的興起 組織學(xué)習(xí)的概念 學(xué)習(xí)型組織的概念學(xué)習(xí)型組織的本質(zhì)安徽工業(yè)大學(xué) 管理學(xué)院學(xué)習(xí)型組織的興起 20世紀(jì)六七十年代，學(xué)習(xí)型組織理論就已經(jīng)出現(xiàn)，但是沒(méi)有引起足夠的關(guān)注。 23:42:4123:42:4123:423/29/2023 11:42:41 PM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見(jiàn)頻 。 三月 21三月 21Monday, March 29, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒(méi)有。 11:42:41 下午 11:42 下午 23:42:41三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 2111:42 下午 三月 2123:42March 29, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 23:42:4123:42:4123:42Monday, March 29, 20231知人者智，自知者明。 三月 21三月 2123:42:4123:42:41March 29, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 29 三月 202311:42:41 下午 23:42:41三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 安徽工業(yè)大學(xué) 管理學(xué)院學(xué)習(xí)型組織的概念? 學(xué)習(xí)型組織是善于獲取和使用各種知識(shí)、信息，具有較強(qiáng)環(huán)境適應(yīng)能力的組織。安徽工業(yè)大學(xué) 管理學(xué)院缺點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)人精力分散，難以對(duì)下級(jí)進(jìn)行深入而具體的領(lǐng)導(dǎo)；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人的素質(zhì)要求高；主管人員和下屬結(jié)成較大的集體，難以取得協(xié)調(diào)和一致意見(jiàn)；安徽工業(yè)大學(xué) 管理學(xué)院? 大森林組織結(jié)構(gòu)取代原有的金字塔型組織結(jié)構(gòu)安徽工業(yè)大學(xué) 管理學(xué)院（ 二 ）組織發(fā)展的方向 ? 大型化與微型化 ? 科技型、智力型、虛擬化 ? 柔性化安徽工業(yè)大學(xué) 管理學(xué)院（ 三 ）未來(lái)企業(yè)組織的特點(diǎn)? 1．組織將在一種動(dòng)蕩的環(huán)境中經(jīng)營(yíng)，組織必須經(jīng)受住不斷的變化和調(diào)整，從管理結(jié)構(gòu)到管理方法都將是柔性的；? 2．組織規(guī)模日益擴(kuò)大、日益復(fù)雜化，組織將需要采用主動(dòng)適應(yīng)性戰(zhàn)略，進(jìn)行動(dòng)態(tài)自動(dòng)調(diào)整以尋求新的狀態(tài)；? 3．科學(xué)家和專業(yè)人員的數(shù)量將增多，職工隊(duì)伍素質(zhì)不斷提高，他們對(duì)組織的影響將不斷擴(kuò)大；? 4．企業(yè)管理將重點(diǎn)放在說(shuō)服而不是強(qiáng)迫職工參與組織。? 適用范圍：大型化學(xué)工業(yè)、原材料工業(yè)等企業(yè)和銀行、醫(yī)藥等服務(wù)行業(yè)。? 特點(diǎn)：政策制定與行政管理相分離，政策制定集權(quán)化，業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)分權(quán)化，分級(jí)管理、分級(jí)核算、自負(fù)盈虧。包括：縱向結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)和橫向結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)安徽工業(yè)大學(xué) 管理學(xué)院二、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則? 統(tǒng)一指揮原則? 管理幅度原則? 柔性經(jīng)濟(jì)原則? 責(zé)權(quán)對(duì)等原則安徽工業(yè)大學(xué) 管理學(xué)院三、影響組織結(jié)構(gòu)的因素環(huán)境戰(zhàn)略技術(shù)組織規(guī)模與生命周期安徽工業(yè)大學(xué) 管理學(xué)院思考？? 為什么現(xiàn)實(shí)中的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式多樣？? 你能列舉一些企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式嗎？安徽工業(yè)大學(xué) 管理學(xué)院四、常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)形式? 直線制
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1