現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營決策與經(jīng)營計劃教材-文庫吧在線文庫
【正文】 調(diào)整。但如果經(jīng)營決策實施過程中企業(yè)外部環(huán)境發(fā)生變化時，就要通過執(zhí)行情況的反饋，重新調(diào)整和修改經(jīng)營目標并以實現(xiàn)經(jīng)營目標為依據(jù)，對原選定的經(jīng)營策劃方案及時作出修改和調(diào)整。 ? 傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)技術財務計劃，是以生產(chǎn)為中心的執(zhí)行型計劃，它是通過上級下達指標，企業(yè)按指標安排計劃方案上報，然后由主管部門綜合平衡批準下達，即通過，“兩下一上”的方式制定的?！薄耙邉澰俨邉澮郧笥媱澲_實可行”。包括人才與人力資源開發(fā)戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、研究開發(fā)戰(zhàn)略、市場開拓戰(zhàn)略、技術創(chuàng)新戰(zhàn)略和形象塑造戰(zhàn)略等。 ? （一）企業(yè)經(jīng)營的總體戰(zhàn)略策劃 ? 企業(yè)的采取三種戰(zhàn)略： ? 一是緊縮與轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略，即企業(yè)收縮或推出經(jīng)營領域，收回資金向其他行業(yè)轉(zhuǎn)移的戰(zhàn)略。 ? 先來看企業(yè)管理計劃職能的制定過程： ? 1．估量機會 ? 2．確定目標 ? 3．明確環(huán)境 ? 4．制定可供選擇的方案 ? 5．評價各種方案 ? 6．選擇方案 ? 7．制定派生計劃 ? 8．用預算形式使計劃數(shù)字化 ? 哈佛管理叢書指出：所謂計劃有兩種情況，“一是指策定計劃的程序過程，一是指經(jīng)過策定程序生成的計劃。 ? 決策程序如下： ? 第一步：是確定經(jīng)營決策目標 ? 第二步：擬定備選方案 ? 第三步：論證評價備選方案 ? 第四步：選擇經(jīng)營策劃方案 ? 處理好經(jīng)營理念、經(jīng)營策劃、經(jīng)營決策之間的關系，擺正三者之間的位置，發(fā)揮三者之間的相互制約、相互作用，是企業(yè)經(jīng)營管理工作的重大課題。 西蒙把決策過程劃分為探索情報階段、擬定方案階段和選定方案階段。確立經(jīng)營目標的目的是為了實施。 ? 一般把年度以下的經(jīng)營目標稱為短期目標，年度以上至五年的經(jīng)營目標稱為中期目標，五年以上的經(jīng)營目標則稱為長期目標。中間目標是總體經(jīng)營目標與具體目標的中介，它既服務、保證與反作用于總體經(jīng)營目標，又制約著具體目標。并依據(jù)這些最新認識修改企業(yè)經(jīng)營理念。 第二節(jié) 企業(yè)經(jīng)營決策策劃 ?
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1