品牌經(jīng)濟(jì)論壇-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 得無(wú)形品牌成為廠商間競(jìng)爭(zhēng)力較量的一個(gè)重要籌碼。 圍繞品牌資產(chǎn)目標(biāo)，創(chuàng)造性地策劃低成本提升品牌資產(chǎn)的營(yíng)銷傳播策略，并要不斷檢核品牌資產(chǎn)提升目標(biāo)的完成情況，調(diào)整下一步的品牌資 產(chǎn)建設(shè)目標(biāo)與策略。） 2 根據(jù)目標(biāo)消費(fèi)群的觸媒習(xí)慣選擇合適的媒體，確定媒體溝通策略。 ? 橫向堅(jiān)持：同一時(shí)期內(nèi)，產(chǎn)品的包裝、廣告、公關(guān)、市場(chǎng)生動(dòng)化等都應(yīng)圍繞同一主題和形象。（例如，腦白 金剛問(wèn)世時(shí)，史玉柱向朋友借了 50萬(wàn)元，投入10萬(wàn)元在無(wú)錫江陰這個(gè)小縣城做廣告宣傳，很快便在當(dāng)?shù)禺a(chǎn)生了市場(chǎng)效應(yīng)，為其進(jìn)軍全國(guó)市場(chǎng)走好了第一步。 ? 品牌管理組織應(yīng)擁有產(chǎn)品開(kāi)發(fā)制造權(quán)、市場(chǎng)費(fèi)用支配權(quán)、產(chǎn)品價(jià)格制定權(quán)等，從而把握品牌發(fā)展的大方向。當(dāng)日還有 15家企業(yè)獲得了 “余杭區(qū)特色農(nóng)業(yè)品牌之星 ”、 “余杭區(qū)標(biāo)準(zhǔn)化戰(zhàn)略之星 ”等榮譽(yù)。 做領(lǐng)先者，不做跟隨者 ——立刻領(lǐng)先 90%的對(duì)手 三、建立品牌化模型 ? 通過(guò)整合所有的資源品牌屬性、結(jié)構(gòu)、模式、內(nèi)容及品牌愿景等問(wèn)題，而且在營(yíng)銷策略決策中，提供具有前瞻性、指導(dǎo)性、科學(xué)性和操作性的依據(jù) ? 品牌化決策水平 高低，將會(huì)有不同的結(jié)果；如果決策水平高的話，并以乘數(shù)效應(yīng)加以放大，企業(yè)多贏利幾千萬(wàn)、幾億元是很平常的事情 做領(lǐng)先者，不做跟隨者 ——立刻領(lǐng)先 90%的對(duì)手 單一產(chǎn)品 在中國(guó)市場(chǎng)很難再找到這樣一個(gè)品牌：?jiǎn)我划a(chǎn)品市場(chǎng)占有率達(dá) 83%，成為行業(yè)里全球最大的生產(chǎn)企業(yè)、所在產(chǎn)業(yè)的代名詞，破格定位的品牌擴(kuò)張路線仍在成功延伸 ……. 廣東喜之郎集團(tuán)有限公司是一家專業(yè) 果凍布丁 生產(chǎn)企業(yè)，創(chuàng)辦于 1993年，以生產(chǎn)和銷售 “喜之郎 ”、 “水晶之戀 ”、 “美智子 ”等品牌的果凍布丁而著稱于國(guó)內(nèi)食品界。 做領(lǐng)先者，不做跟隨者 ——立刻領(lǐng)先 90%的對(duì)手 把握機(jī)遇 建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家，完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制， 必須堅(jiān)定不移地實(shí)施品牌戰(zhàn)略！ 由中國(guó)制造到智造 未來(lái)世界的競(jìng)爭(zhēng)，將是品牌的競(jìng)爭(zhēng)！ 做領(lǐng)先者，不做跟隨者 ——立刻領(lǐng)先 90%的對(duì)手 品牌 之路 做領(lǐng)先者，不做跟隨者 ——立刻領(lǐng)先 90%的對(duì)手 現(xiàn)在我關(guān)心 …… ?怎么做？ ?難不難？ ?我應(yīng)該怎么辦？ 做領(lǐng)先者，不做跟隨者 ——立刻領(lǐng)先 90%的對(duì)手 誰(shuí)能揚(yáng)起藍(lán)海的帆 ? 當(dāng)咬緊牙關(guān)熬過(guò)最黑暗、最漫長(zhǎng)的時(shí)期，如果我們發(fā)現(xiàn)自己還活著，恭喜你，渡過(guò)了黑海時(shí)代 ? 紅海。不能不面對(duì)的現(xiàn)實(shí)擺在眼前：原材料價(jià)格上漲、用工成本不斷提高、出口訂單大量減少，中國(guó)企業(yè)生存變得異常艱難。黑海戰(zhàn)略轉(zhuǎn)向紅海戰(zhàn)略 . 做領(lǐng)先者，不做跟隨者 ——立刻領(lǐng)先 90%的對(duì)手 一個(gè)企業(yè)成功的原因有很多，失敗的原因就那么幾個(gè)！ ?行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈！ ?產(chǎn)品的利潤(rùn)率越來(lái)越低！ ?新客戶的拓展越來(lái)越難！ ?企業(yè)不能可持續(xù)盈利！ ? 同質(zhì)化的營(yíng)銷模式
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