品牌經(jīng)濟論壇(文件)
【正文】 。 產(chǎn)品生命周期縮短，（ 全球信息劃時代的到來，使得技術壽命周期縮短，產(chǎn)品的開發(fā)、上市、節(jié)奏加快，這就導致了一對矛盾：一方面，新產(chǎn)品要被市場接受并不斷擴大市場份額，要培育自己的品牌優(yōu)勢，而品牌培育工程又難以在短期內(nèi)完成；另一方面產(chǎn)品壽命周期縮短又增加了品牌培育的風險和代價，甚至出現(xiàn)品牌剛樹立卻又恰逢產(chǎn)品轉(zhuǎn)入衰退期的尷尬境況，而品牌延伸較好地緩解了這一矛盾。 ? 08/07/ ? ml 做領先者，不做跟隨者 ——立刻領先 90%的對手 五、加強品牌管理 累積豐厚的品牌資產(chǎn)，就要加強品牌的日常管理和維護，盡量避免 “品牌危機 ”事件的發(fā)生。 建立 “品牌預警系統(tǒng) ”，避免 “品牌危機 ”事件的發(fā)生；如果 “品牌危機 ”事件真的發(fā)生了，要及時處理和用一種聲音說話，盡量減少品 牌的損失。 ? 專業(yè)的外包服務公司 做領先者，不做跟隨者 ——立刻領先 90%的對手 品牌傳播與推廣應用把握的原則 1 合理布局運用廣告、公關贊助、新聞炒作、市場生動化、關系營銷、銷售促進等多種手段。媒體不一定非得是央視、衛(wèi)視，但一定是適合產(chǎn)品階段與市場階段的。） 品牌傳播要持久、持續(xù)。 ? 縱向堅持： 1年、 2年、 10年 ……品牌不同時期的不同表達主題都應圍繞同一品牌核心價值。 做領先者，不做跟隨者 ——立刻領先 90%的對手 維護品牌 管理 ? 持之以恒地堅持維護它，這已成為國際一流品牌創(chuàng)建百年金字照牌的秘訣。千萬不可將有限的資源 “撒胡椒面 ”似地盲目亂投，而應進行合理規(guī)劃與聚焦，在某一區(qū)域市場 “集中兵力打殲滅戰(zhàn) ”。單一的廣告往往只能提高品牌知名度，難以形成品牌美譽度，更難積淀成品牌文化。 做領先者，不做跟隨者 ——立刻領先 90%的對手 品牌管理（組織） ? 有效組織 調(diào)動公司各部門資源，為品牌建設服務 ? 許多企業(yè)品牌經(jīng)理設置在市場部中，等同于一般意義的廣告經(jīng)理，他們的作用也只是廣告宣傳，視覺設計等，還沒有在品牌戰(zhàn)略管理層面發(fā)揮作用。 制定品牌建設所要達到的品牌資產(chǎn)目標，使企業(yè)的品牌創(chuàng)建工作有一個明確的方向，做到有的放矢，減 少不必要的浪費。 做領先者，不做跟隨者 ——立刻領先 90%的對手 創(chuàng)造出中國人自己的世界名牌 張瑞敏榮獲 “品牌 “中國 30年 30人 做領先者，不做跟隨者 ——立刻領先 90%的對手 海爾品牌戰(zhàn)略 做領先者，不做跟隨者 ——立刻領先 90%的對手 杭州榮獲首批 “國家商標戰(zhàn)略實施示范城市 ”榮譽稱號 ? 華立集團被授予 “品牌戰(zhàn)略之星 ”榮譽 本報訊 8月 27日下午，在 “全區(qū)品牌建設工作會議 ”上，包括華立集團在內(nèi)的 5家企業(yè)被余杭區(qū)授予 “余杭區(qū)品牌戰(zhàn)略之星 ”稱號。為了實現(xiàn)企業(yè)的跨越式發(fā)展，就要充分利用品牌資源這一無形資產(chǎn)， 由于無形資產(chǎn)的重復
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1