目標(biāo)管理(加長版)布衣公子-文庫吧在線文庫
【正文】 目標(biāo)管理亦稱“成果管理”。余世維說，“做主管的眼睛要向前看，就向游泳一樣，不要低著頭瞎忙，要把重點放在目標(biāo)上，如果專注過多的小問題，你就會喪失你的目標(biāo)。 案例 LOGO 第 * 頁 正文 目標(biāo)知識概述 第一章 第二節(jié) 為什么要有目標(biāo) 3 目標(biāo)清晰可見，煥發(fā)激情，激發(fā)潛力 反之， 若沒有目標(biāo)或失去了目標(biāo)，人往往就會茫然無措，不知所終。 故事 LOGO 第 * 頁 正文 目標(biāo)知識概述 第一章 第二節(jié) 為什么要有目標(biāo) 3 目標(biāo)清晰可見，煥發(fā)激情，激發(fā)潛力 是誰叫醒了我們的靈魂？每天一覺醒來，我們的身體醒了，但靈魂未必能醒。 目標(biāo)界定了你所要追求的結(jié)果，是你努力奮斗的理由。目標(biāo)管理 布衣公子 作品 ——企業(yè)癿導(dǎo)航系統(tǒng) 中層經(jīng)理培訐系列 LOGO 第 * 頁 目標(biāo)管理概述 目標(biāo)管理 實施 目錄 目標(biāo)知識 概述 LOGO 第 * 頁 過渡頁 第一章 目標(biāo)知識概述 目標(biāo)是什么 為什么要有目標(biāo) LOGO 第 * 頁 正文 目標(biāo)知識概述 第一章 第一節(jié) 目標(biāo)是什么 偉大的公司，因目標(biāo)而偉大 80年代初，摩托羅拉公司決心獲取美國國家品質(zhì)獎，為此， 公司確定了生產(chǎn)合格率 %的目標(biāo)。 LOGO 第 * 頁 正文 目標(biāo)知識概述 第一章 第二節(jié) 為什么要有目標(biāo) 1 目標(biāo)就是所要追求癿結(jié)果，沒有目標(biāo)就沒有收獲 當(dāng)你明確地知道自己想要的是什么，你才能得到什么； 你不知道自己追求的是什么，你自然什么也得不到。父親走的時候，好像忘了自己的腳似的，眼睛目視前方那棵樹，快速一路走過去，身后的腳印就如用尺子畫過的一樣筆直。很多人說：“可憐的 Russell，打了 1200多場的球賽，從來沒有達(dá)到過自己的標(biāo)準(zhǔn)！”然而， 就因為他拼命要達(dá)到自己的標(biāo)準(zhǔn)，他成了最杰出的籃球運動員。 任何工作活動，都要有清晰的目的和目標(biāo)，要有實現(xiàn)結(jié)果的“勢利眼”。如：父親說：好女兒，如果這學(xué)期 你考了班級第一，暑假老爸帶你去新馬泰！ 女兒說：哇！新馬泰！我夢寐以求癿，為了獎賞我一定要考全班第一。 LOGO 第 * 頁 正文 目標(biāo)管理概述 第二章 第二節(jié) 什么是目標(biāo)管理 目標(biāo)管理，被譽為是 “企業(yè)的導(dǎo)航系統(tǒng)” ，我們可以通過目標(biāo)管理以下幾個特點來理解它： 3）目標(biāo)實現(xiàn)的過程，是一個自下而上的過程。由于將組織目標(biāo)的成果和責(zé)任統(tǒng)一起來，劃歸同一個職位或部門， 容易發(fā)現(xiàn)授權(quán)不足與職責(zé)不清等缺陷。 4）激勵員工完成目標(biāo)。 1）目標(biāo)難以制定。 4）沒有絕對客觀、公正的獎懲。 平衡計分卡強調(diào)，傳統(tǒng)的財務(wù)會計模式只能衡量過去發(fā)生的事項（落后的結(jié)果因素），但無法評估企業(yè)前瞻性的投資（領(lǐng)先的驅(qū)動因素），因此，必須改用一個 將組織的遠(yuǎn)景轉(zhuǎn)變?yōu)橐唤M由四項觀點組成的績效指標(biāo)架構(gòu)來評價組織的績效。目標(biāo)一定要是具體的，比如你想要減肥，就要明確到 “我要通過每周 3次慢跑 30分鐘 3個月內(nèi)減肥 10斤”。目標(biāo)的描述要使用精確的、描述性語言，并采用簡單的、有意義的衡量標(biāo)準(zhǔn)； 應(yīng)避免使用形容詞 /副詞、長篇泛泛而談的話語或復(fù)雜、模糊的衡量標(biāo)準(zhǔn)。 比如你說：我一定要拿到人力資源二級管理師證書。 LOGO 第 * 頁 正文 目標(biāo)管理概述 第三章 第三節(jié) 目標(biāo)實施 PDCA 1 計劃制定 如果一味癿只知道朝自己癿目標(biāo)前迚，而沒有一個周密癿計劃，就會走很多彎路，實現(xiàn)癿過程會變得十分艱辛。 下載地址： 18 54 我的黃金十年 片尾廣告 一位平凡 80后癿職場不情感歷程 我將畢業(yè)后癿第一個十年稱之為“黃金十年”，第二個十年稱之為“白金十年”，第三個十年稱之為“鉆石十年”，以此來形容人生當(dāng)中最青春蓬勃、年富力強和激情滿懷癿寶貴三十年。 LOGO 第 * 頁 正文 目標(biāo)管理概述 第三章 第四節(jié) 檢查實施結(jié)果及獎懲 按照公司的檢查及考核規(guī)則，對照目標(biāo)進(jìn)行檢查與考核，目標(biāo)完成的質(zhì)量可以與個人的薪水、升遷等掛鉤，真正實現(xiàn)公司的總目標(biāo)達(dá)成與每個人的業(yè)績掛鉤，從而使員工高度關(guān)注工作成效、并強化工作的動機，令企業(yè)內(nèi)部運作進(jìn)入“自動自發(fā)”的良性軌道。 由遠(yuǎn)及近 LOGO 第 * 頁 正文 目標(biāo)管理概述 第三章 第二節(jié) 目標(biāo)分解 2 迚行目標(biāo)分解時要遵循以下要求： 01 上下一致 02 資源保障 03 相互協(xié)調(diào) 04 平等尊重 分目標(biāo)要保持不總體目標(biāo)方向一致，內(nèi)容上下貫通，保證總體目標(biāo)癿實現(xiàn)。 比如， 1958年 6月，國家計委提出 《 第二個五年計劃要點 》 ，其中提出五年超過英國，十年趕上美國。他對第二組說：你們能夠跳得更高。 SMART原則是一個很實際、很方便的實施原則。無論哪種方式，必須共同商量決定。 2）目標(biāo)管理的哲學(xué)假設(shè)丌一定都存在。實行目標(biāo)
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