戰(zhàn)略采購v40(20xx0318001)-文庫吧在線文庫
【正文】 采購實施細則 》 等采購管理 制度，以規(guī)范采購業(yè)務(wù)操作， 加強集中采購 、 推行戰(zhàn)略合作等采購模式 ，招標(biāo)投標(biāo)等多種采購方式， 兼顧 采購的效益、效率和規(guī)范性，并運用采購管理平臺提升采購的效率和透明度。通過招標(biāo)投標(biāo)方式， 嚴(yán)格 進行資質(zhì)預(yù)審、經(jīng)濟標(biāo)和技術(shù)標(biāo)評審，在公平、公正、充分競爭的基礎(chǔ)上擇優(yōu)選擇供應(yīng)商，保證 采購成本 和質(zhì)量的合理性； 通過集中采購，整合內(nèi)部需求和外部資源，最大限度發(fā)揮采購量的優(yōu)勢以實現(xiàn) 規(guī)模 效益；通過戰(zhàn)略合作，在對總包 /關(guān)鍵產(chǎn)品 /服務(wù)供應(yīng)商進行全面評估的基礎(chǔ)上，與評價為最優(yōu)的供應(yīng)商 建立長期、緊密、穩(wěn)定的合作關(guān)系，以達到最優(yōu)采購績效； 各一線公司均使用采購平臺，有效提高了采 購效率和透明度。報告期內(nèi)，公司從前 5名材料設(shè)備供應(yīng)商的采購額合計 ， 比 2023年增加 %，占全年采購總額的 %，比 12年減少 。 H企戰(zhàn)采招標(biāo)環(huán)節(jié)管控要點解讀 開 /評標(biāo) 發(fā) /回標(biāo) 找 供 方 發(fā) 公告 執(zhí)行 /調(diào)整 簽約 圈范圍 ? 資質(zhì)篩選； ? 發(fā)邀請函； ? 聯(lián)合考察 ? 甲方 承擔(dān)接待 ? 現(xiàn)場二次回 標(biāo) ? 多輪商務(wù)談判 ? 雙方一把手會晤 ? 最低價中標(biāo) H企戰(zhàn)略采販 業(yè)務(wù)流程 ? 范圍圈定要調(diào)研 STEP7：定標(biāo)環(huán)節(jié) 多輪 談判獲取 更低 材料價栺 一次價栺 二次價栺 最終價格 多輪談判獲取更低價栺，沒有最低只有更低！ STEP9：執(zhí)行管控 附件 2 月度實際用料計劃表 地區(qū) : 頃目公司 名稱： 樓盤名稱 : 施工合同編號： 第 頁 共 頁 工程頃目：江蘇鎮(zhèn)江宜東新邨頃目部 送貨地點 :江蘇鎮(zhèn)江宜東新邨頃目部 填表時間： 4月 10日 施工單位 : 施工單位收貨人及聯(lián)系方式： 李長連： 1524029XXXX 序號 材料編碼 品名 規(guī)格與壟號 顏色 單位 使用部位 數(shù) 量 到貨時間 備注 1 212101335 PPR直接（國標(biāo)） DN32 個 2 33 200 至 4月 30日所用材料 2 212101334 PPR直接（國標(biāo)） DN25 個 2 33 3000 至 4月 30日所用
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