目標管理(最新版)-文庫吧在線文庫
【正文】 運動員。 任何工作活動，都要有清晰的目的和目標，要有實現(xiàn)結果的“勢利眼”。目標管理亦稱“成果管理”，俗稱責仸制。 LOGO 第 17 頁 正文 目標管理概述 第二章 第三節(jié) 目標管理的重要性 目標管理對個人 隨著知識的增加，社會閱歷的提高，大家對自己的奮斗方向與發(fā)展目標大都有了明 確的認識，并開始以此為基礎設計自己的職業(yè)生涯。 3是目標的實現(xiàn)是以努力為基礎的。 本杰明 第 24 頁 正文 目標管理概述 第三章 第一節(jié) 設定總目標 2 設定目標的SMART原則→Specific 有人說： u做公司高管 u優(yōu)秀的經(jīng)理人 u成為有錢人 u擁有自己的公司 u降低成本 u爭取明年有較大的改善 u擁有一個美好的明天 u把部屬培養(yǎng)成人才 u提高與業(yè)技能 u提高利潤 u讓客戶滿意 u天天快樂 …… 以上所謂的目標，是幾乎天天可能聽到的“口頭禪”。 經(jīng)過練習后，讓他們分別去跳，由于第一組有具體的目標，結果第一組每個人都跳過 ，而第二組的人因為沒有具體目標，所以他們中大多數(shù)人只跳過了 1米，少數(shù)人跳過了 。 案例 LOGO 第 28 頁 正文 目標管理概述 第三章 第一節(jié) 設定總目標 2 設定目標的SMART原則→Relevant 組織目標與個人工作要一致，各部門目標要相關聯(lián)。 目標分解中，要注意到各分目標所需要的條件及其限制因素，如人力、物力、財力和協(xié)作條件、技術保障等。 這個過程，即是實施“績效考核”。因此，按照自己制定目標的優(yōu)先級別，分解目標，做好行勱的計劃，制定好時間表，然后去按序執(zhí)行，這非常必要！ 目標＝最終結果＝做什么？ 行勱計劃＝實施策略＝完成目標的執(zhí)行方案＝怎么做？ LOGO 第 34 頁 正文 目標管理概述 第三節(jié) 目標實施 PDCA 1 計劃制定 What ——做什么？事項清單？ Why ——為什么做？目的是？ Who ——誰去做？聯(lián)系誰？ Where ——何地做？ When——何時做？何時完成？ How ——怎樣做？實施戰(zhàn)術？ How much——所需資源？需多大代價？ 計劃的應條理清晰，簡潔明了，表述清楚具體實施過程的每一個要素（一般為“ 5W2H” ），其中，最重要的就是要明確仸務、結果標準、落實責仸人及完成時限。目標應該很明確了，只是丌知是在一年內完成，還是十年后才完成？ LOGO 第 30 頁 正文 目標管理概述 第三章 第二節(jié) 目標分解 對總目標迚行分解，逐級展開，通過上下協(xié)商，制定出企業(yè)各部門、各車間直至每個員工的目標。 如下表： 比較好的目標描述 比較差的目標描述 ? 3天內回答客戶的問題 ?第一季度 20%時間用亍測試設計 ?減少 10%的預算 ?應亍 2023年使本公司在國內的市場占有率提升至 35% ?對待客戶表現(xiàn)與業(yè) ?加深對 XXX產(chǎn)品 /公司的了解 ?把部門固定花費控制在預算乊內 ?大幅度提高本公司產(chǎn)品的市場占有率 第 27 頁 正文 目標管理概述 第三章 第一節(jié) 設定總目標 2 設定目標的 SMART原則 → Attainable 設定的目標要有挑戰(zhàn)性，但要符合客觀情況。 第 25 頁 正文 目標管理概述 第三章 第一節(jié) 設定總目標 2 設定目標的 SMART原則 → Specific 有人曾經(jīng)做過一個試驗，他把人分成兩組，讓他們去跳高。無論哪種方式，必須共同商量決定。我用紅線把這些直行畫成十三條橫格，在每一條橫格的頭上注明每一美德的第一個字母。 LOGO 第 18 頁 正文 目標管理概述 第二章 第二節(jié) 什么是目標管理 實際生活中，我們每一個人都在自覺丌自覺地運用著目標管理。 3）有劣于形成“
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