目標(biāo)管理(最新版)-免費(fèi)閱讀
【正文】 LOGO 第 35 頁 正文 目標(biāo)管理概述 第三章 第三節(jié) 目標(biāo)實(shí)施 PDCA 2 PDCA循環(huán) PDCA 循環(huán) P Plan D Do C Check A Action LOGO 第 36 頁 正文 目標(biāo)管理概述 第三章 第三節(jié) 目標(biāo)實(shí)施 PDCA 2 PDCA循環(huán) 注意：在迚行目標(biāo)實(shí)施的過程中，會出現(xiàn)一些丌可預(yù)測的問題，比如，目標(biāo)實(shí)施的環(huán)境、條件、資源等發(fā)生了變化，那么，要根據(jù)實(shí)際情況對目標(biāo)迚行調(diào)整和反饋。 由大到小 愿景 →5 10年長期目標(biāo) →2 3年的中期目標(biāo) →6 個(gè)月至 1年的短期目標(biāo) → 月、周、日目標(biāo)， 直到知道現(xiàn)在該干什么。設(shè)定哪些無法實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)只能說是幻想、白日做夢。他對第一組說：你們能夠跳過 。 LOGO 第 21 頁 正文 目標(biāo)管理概述 第三章 第一節(jié) 設(shè)定總目標(biāo) 1 目標(biāo)來自亍哪里？ l 從公司的使命不戰(zhàn)略愿景出發(fā)，根據(jù)公司整體發(fā)展的要求，制定公司階段性戰(zhàn)略目標(biāo) l 從部門工作的具體職責(zé)出發(fā)，根據(jù)與業(yè)化的要求，設(shè)定突出崗位及與業(yè)特性的目標(biāo) l 從“看得見的問題、待發(fā)掘的問題、未來性的問題”出發(fā)，設(shè)定解決問題的工作目標(biāo) LOGO 第 22 頁 正文 目標(biāo)管理概述 第三章 第一節(jié) 設(shè)定總目標(biāo) 1 目標(biāo)來自亍哪里？ 宗旨 愿景 我們在創(chuàng)利增收、減成本方面為公司做了什么貢獻(xiàn)？ 財(cái)務(wù)維度 如何提升我們團(tuán)隊(duì)的素質(zhì)和能力？ 學(xué)習(xí)不發(fā)展維度 我們夠快、夠好了嗎？我們適應(yīng)市場要求嗎？ 內(nèi)部流程維度 外部客戶 /合作伙伴如何看待我們？上司 /下游部門如何看待我們的工作成果？ 客戶維度 第 23 頁 正文 目標(biāo)管理概述 第三章 第一節(jié) 設(shè)定總目標(biāo) 2 設(shè)定目標(biāo)的SMART原則 S M A R T Specific 具體的 Measureable 可衡量的 Achievable 可達(dá)成的 Relevant 相關(guān)的 Timebased 一定 時(shí) 限的 在管理學(xué)中有一個(gè)非常重要的目標(biāo)設(shè)定原則 ——SMART原則，由分別表示確定目標(biāo)的五個(gè)基本原則的英文字母的字首組成。 生活秩序一項(xiàng)的涵義要求每件日常事務(wù)有一定的時(shí)間，因此我小冊子里的一頁上載著一天二十四小時(shí)的作息時(shí)間表。 對個(gè)人的發(fā)展實(shí)行目標(biāo)管 理有以下幾個(gè)關(guān)鍵的因素： 1是目標(biāo)設(shè)立的客觀性。 5）實(shí)現(xiàn)有效的監(jiān)督控制。 惠普公司創(chuàng)始人戴維 ?帕卡德在《 惠普之道（ The HP Way） 》中說到： “沒有任何管理原則比“目標(biāo)管理”原則對惠普的成功有如此大的貢獻(xiàn) ……”。有了明確的目標(biāo)，我們就會把自己稀缺的時(shí)間和精力用到該用的地方去，進(jìn)而調(diào)動所有的能量，挖掘所有的潛力，全力以赴于對目標(biāo)的追求。他在打完每一場球之后，用一張滿分為 100分的評分卡為自己評分。 兒子小心翼翼地走著，邊走邊盯著自己的腳，生怕踩出的腳印不直。 LOGO 第 5 頁 正文 目標(biāo)知識概述 第一章 第二節(jié) 為什么要有目標(biāo) 1 目標(biāo)就是所要追求的結(jié)果，沒有目標(biāo)就沒有收獲 1953年耶魯大學(xué)曾對畢業(yè)生做過一次調(diào)研，就目標(biāo)對人生的影響進(jìn)行過一項(xiàng)長達(dá) 25年的跟蹤研究，研究對象在智力、學(xué)歷等其他條件上都差不多。 結(jié)果在 1988年度，摩托羅拉因此減掉了昂貴的零件修復(fù)與替換工作，從而節(jié)省了 ，收入增加了 23%，利潤提高了 44%，達(dá)到前所未有的記錄。 LOGO 第 7 頁 正文 目標(biāo)知識概述 第一章 第二節(jié) 為什么要有目標(biāo) 2 目標(biāo)是燈塔，目標(biāo)指引了我們前進(jìn)的方向 為何父親要比兒子走得直呢？因?yàn)楦赣H的眼睛一直盯著前方的目標(biāo)，也就是那棵樹；而兒子呢，走著走著，就把目標(biāo)給忘了，等發(fā)現(xiàn)走偏了，只好重新矯正，反復(fù)多次，就形成了一些曲線。 LOGO
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