目標(biāo)管理(最新版)(文件)
【正文】 目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是從每一天、每一件事開始的。在這橫格的適當(dāng)直行中，我可以記上一個(gè)小小的黑點(diǎn)，代表在檢查當(dāng)天該項(xiàng)美德時(shí)所發(fā)現(xiàn)的過失。富蘭克林 第 26節(jié)：相宜的全部德行名目 LOGO 目標(biāo)管理實(shí)施 設(shè)定總目標(biāo) 目標(biāo)分解 目標(biāo)實(shí)施 PDCA 檢查實(shí)施結(jié)果及獎(jiǎng)懲 LOGO 第 20 頁 正文 目標(biāo)管理概述 第三章 第一節(jié) 設(shè)定總目標(biāo) 先有目標(biāo)，才有工作， 如果一個(gè)領(lǐng)域沒有目標(biāo)，這個(gè)領(lǐng)域的工作必然被忽視。領(lǐng)導(dǎo)者必須根據(jù)企業(yè)的使命和長遠(yuǎn)戰(zhàn)略，估計(jì)客觀環(huán)境帶來的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，對(duì)本企業(yè)的優(yōu)劣有清醒的認(rèn)識(shí)，對(duì)組織應(yīng)該和能夠完成的目標(biāo)心中有數(shù)。其共同特征：抽象的、模糊的、不夠具體的，讓人不知到底該如何操作。兩組人的個(gè)子差不多，先是一起跳過了 1米。這就是有和沒有具體目標(biāo)的差別所在。目標(biāo)不是憑空想象的，是需要經(jīng)過縝密的測算能達(dá)成的。 特別是要避免各部門目標(biāo)互不支持，各自為政的現(xiàn)象出現(xiàn)。目標(biāo)分解結(jié)果： 千斤重?fù)?dān)人人挑、人人肩上有指標(biāo)！ LOGO 第 31 頁 正文 目標(biāo)管理概述 第三章 第二節(jié) 目標(biāo)分解 1 目標(biāo)分解的方法——?jiǎng)冄笫[法 將大目標(biāo)分解成若干小目標(biāo)，再將每個(gè)小目標(biāo)分解成若干個(gè)更小的目標(biāo)，一直分解下去， 直到知道每個(gè)人該干什么。 各分目標(biāo)乊間在內(nèi)容不時(shí)間上要協(xié)調(diào)、平衡，幵同步的發(fā)展，丌影響總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。同時(shí)，為了應(yīng)對(duì)未來的丌確定性，甚至要輔以其他備用計(jì)劃，即方案 B、方案 C等。也就是說， 目標(biāo)管理的后續(xù)步驟就是績效考核，績效考核是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的有力工具。 LOGO 第 37 頁 正文 目標(biāo)管理概述 第三章 第四節(jié) 檢查實(shí)施結(jié)果及獎(jiǎng)懲 按照公司的檢查及考核規(guī)則，對(duì)照目標(biāo)進(jìn)行檢查與考核，目標(biāo)完成的質(zhì)量可以與個(gè)人的薪水、升遷等掛鉤，真正實(shí)現(xiàn)公司的總目標(biāo)達(dá)成與每個(gè)人的業(yè)績掛鉤，從而使員工高度關(guān)注工作成效、并強(qiáng)化工作的動(dòng)機(jī)，令企業(yè)內(nèi)部運(yùn)作進(jìn)入“自動(dòng)自發(fā)”的良性軌道 。 LOGO 第 33 頁 正文 目標(biāo)管理概述 第三章 第三節(jié) 目標(biāo)實(shí)施 PDCA 1 計(jì)劃制定 如果一味的只知道朝自己的目標(biāo)前迚，而沒有一個(gè)周密的計(jì)劃，就會(huì)走很多彎路，實(shí)現(xiàn)的過程會(huì)變得十分艱辛。 由進(jìn)及近 LOGO 第 32 頁 正文 目標(biāo)管理概述 第三章 第二節(jié) 目標(biāo)分解 2 迚行目標(biāo)分解時(shí)要遵循以下要求： 01 上下一致 02 資源保障 03 相互協(xié)調(diào) 04 平等尊重 分目標(biāo)要保持不總體目標(biāo)方向一致，內(nèi)容上下貫通，保證總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 比如你說：我一定要拿到人力資源二級(jí)管理師證書。 比如， 1958年 6月，國家計(jì)委提出 《 第二個(gè)五年計(jì)劃要點(diǎn)》 ，其中提出五年超過英國，十年趕上美國。目標(biāo)的描述要使用精確的、描述性語言，并采用簡單的、有意義的衡量標(biāo)準(zhǔn)； 應(yīng)避免使用形容詞/副詞、長篇泛泛而談的話語或復(fù)雜、模糊的衡量標(biāo)準(zhǔn)。他對(duì)第二組說：你們能夠跳得更高。目標(biāo)一定要是具體的，比如你想要減肥，就要明確到“我要通過每周 3次慢跑 30分鐘 3個(gè)月內(nèi)減肥10斤”。 SMART原則是一個(gè)很實(shí)際、很方便的實(shí)施原則。 可以由上級(jí)提出，再同下級(jí)討論；也可以由下級(jí)提出，上級(jí)批準(zhǔn)。 《 富蘭克林自傳 》 是一部影響了幾代美國人、歷經(jīng)兩百余年經(jīng)久不衰的勵(lì)志奇書，包含了人生奮斗與成功的真知灼見，被公認(rèn)為是改變了無數(shù)人命運(yùn)的美國精神讀本。每一頁用紅墨水畫成七行，一星期的每一天占一行，每一行上注明代表禮拜幾的一個(gè)字母。 2是目標(biāo)分解的科學(xué)性。這些不同結(jié)果的 產(chǎn)生，其關(guān)鍵的原因來自于個(gè)人發(fā)展目標(biāo)管理的實(shí)施質(zhì)量。 6）有利于客觀評(píng)價(jià)員工。 2）有劣于組織機(jī)構(gòu)改革。 榮譽(yù) LOGO 第 15 頁 目標(biāo)管理概述 第二章 第二節(jié) 什么是目標(biāo)管理 目標(biāo)管理是以目標(biāo)為導(dǎo)向，以人為中心，以成果為標(biāo)準(zhǔn)，而使組織和個(gè)人取得最佳業(yè)績的現(xiàn)代管理方法。 目標(biāo)管理提出以后，便在美國迅速流傳，美國通用電
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