戰(zhàn)略評價與選擇教材-文庫吧在線文庫
【正文】 ● 分析模式： 波士頓咨詢公司主張， 一個經(jīng)營單位的相對 競爭地位 和 市場增長率 是決定整個經(jīng)營組合中每一經(jīng)營單位應(yīng)當(dāng)奉行什么樣戰(zhàn)略的兩個基本參數(shù)。 ▲市場增長率代表著對一個經(jīng)營單位來說市場的吸引力大小，也就是說它決定著投資機會的大小。 “分享經(jīng)驗”問題 。 2．選擇性投資類。 表 6—2 里克特 (Likert)等級度量法 等級 很不吸引人 有些不吸引人 一般 有些吸引人 很吸引人 賦值 1 2 3 4 5 根據(jù)實際情況對行業(yè)吸引力或經(jīng)營單位的競爭能力中的每一因素，確定一個等級值 。 同樣可計算出 經(jīng)營單位競爭能力的總分 ，如表 6—4所示 表 63 行業(yè)吸引力加權(quán)計算 表 64 競爭力加權(quán)計算 根據(jù)行業(yè)吸引力和競爭能力總分值來確定經(jīng)營單位的位置。 ◆ 生命周期法認(rèn)為， 任何行業(yè)根據(jù)所表現(xiàn)的特征，可劃分成下列 四個階段： 孕育階段、發(fā)展階段、成熟階段和衰退階段 。 （ 5）軟弱地位： 令人不滿意的經(jīng)營績效，但有改進(jìn)的可能；可能具備較好地位的特點，但有主要的弱點；短期內(nèi)能夠生存，但想要長期生存下去則必須改進(jìn)其地位。PIMS的主要研究成果簡述如下： ①提高 投資強度 會帶來較低的投資收益率和現(xiàn)金流量，即利潤率。企業(yè)的戰(zhàn)略性變化是如何影響投資收益率和現(xiàn)金流向也是 PIMS的一個主要目的。 企業(yè)突出的優(yōu)勢還可為公司進(jìn)行同心多樣化發(fā)展提供了機會， 可作為分散風(fēng)險的一條措施。這種條件可使公司利用來自現(xiàn)有業(yè)務(wù)的多余現(xiàn)金，來開展多樣化的項目。 ? 啟示： 主客觀互動過程，具有強烈的藝術(shù)性； 是維持與創(chuàng)新的均衡過程； 權(quán)利與利益的調(diào)整過程 適度民主化與逆向思考問題 本章思考題： 影響戰(zhàn)略選擇的因素有那些？ 描述生命周期法中所采用的變量。 不論哪種方案，公司的意圖是減少對現(xiàn)有設(shè)施的投資，這樣可釋放出最大量的資金用于新的發(fā)展方向上。 3） 如果以上戰(zhàn)略方案都不可行： 多種經(jīng)營業(yè)務(wù)的公司可考慮放棄某一經(jīng)營單位；生產(chǎn)單一產(chǎn)品的公司可采取清算拍賣戰(zhàn)略。 ■ 圖 6—6畫出了 市場增長狀況與競爭地位的四種組合或四個象限，以及每種象限內(nèi)的戰(zhàn)略方案組合。④較高的 市場增長率 帶來較理想的利潤率，但對投資收益率沒有影響。 在何種情況下采取哪一類戰(zhàn)略見圖 6—5。 應(yīng)用生命周期法 ，其 戰(zhàn)略競爭地位 可劃分成： （ 1）主導(dǎo)地位： 能夠控制競爭者的行為；具有較廣的戰(zhàn)略選擇，且戰(zhàn)略能獨立于競爭者而做出。 最后， 根據(jù)不同經(jīng)營單位在矩陣中所處的位置，應(yīng)用行業(yè)吸引力一競爭能力分析法，對不同位置上的經(jīng)營單位采取不同的戰(zhàn)略。權(quán)數(shù)最大的是利潤率，權(quán)數(shù)為 0． 20，說明它是最重要的。 ★ 應(yīng)用步驟： 確定對每個因素的度量方法。 ★ 根據(jù) 行業(yè)吸引力和經(jīng)營單位的競爭能力 ， 制定出不同的戰(zhàn)略， 行業(yè)吸引力 ——競爭力矩陣 ★維度含義 ： 經(jīng)營單位所處 行業(yè)的吸引力 按強度分成高、中、低三等，所 評價的因素一般包括： （ 1）行業(yè)規(guī)模；（ 2）市場增長速度；（ 3）產(chǎn)品價格的穩(wěn)定性；（ 4）市場的分散程度；（ 5）行業(yè)內(nèi)的競爭結(jié)構(gòu)；（ 6）行業(yè)利潤；（ 7）行業(yè)技術(shù)環(huán)境；（ 8）社會因素；（ 9）環(huán)境因素；（ 10）法律因素；（ 11）人文因素。 ▲這種劃分并非絕對，根據(jù)不同的行業(yè)的需要，可以采用不同的劃分界限。如果一個經(jīng)營單位較之其競爭
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