【摘要】媒體選擇戰(zhàn)略執(zhí)行告知型戰(zhàn)略時選擇廣告媒體類別的準(zhǔn)則消除法準(zhǔn)則識別法準(zhǔn)則屬性感官形態(tài)制作的靈活性絕對成本地理的選擇性法規(guī)要求媒體習(xí)慣媒體選擇性媒體的季節(jié)性使用倫理考慮媒體類別清單?電視:全國性電視網(wǎng)獨立電視臺地方電視
2025-02-26 11:33
【摘要】第三篇戰(zhàn)略模式選擇第六章企業(yè)總體戰(zhàn)略1教學(xué)內(nèi)容要點企業(yè)總體戰(zhàn)略發(fā)展型戰(zhàn)略購并戰(zhàn)略跨國經(jīng)營戰(zhàn)略戰(zhàn)略聯(lián)盟2一、企業(yè)總體戰(zhàn)略穩(wěn)定型戰(zhàn)略
2025-01-04 14:00
【摘要】第七章基本戰(zhàn)略選擇第一節(jié)公司層戰(zhàn)略如何分析企業(yè)目前的各項業(yè)務(wù)?什么是產(chǎn)品/市場戰(zhàn)略?????第二節(jié)業(yè)務(wù)性戰(zhàn)略??
2025-01-16 03:53
【摘要】第四章姿態(tài)戰(zhàn)略選擇???第一節(jié):合作戰(zhàn)略:選擇好的競爭者?一.來自競爭者的戰(zhàn)略利益??1)吸收波動的需求;?2)提高企業(yè)的特色優(yōu)勢;?3)提供成本保護(hù);?4)增強(qiáng)企業(yè)與勞工組織或政府的談判能力;?5)增加企業(yè)的活力。?2、改善產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)?1)增強(qiáng)市場需求;?2)提供第二貨源。?3
2025-03-01 02:29
【摘要】第三章戰(zhàn)略選擇(4)主講教師方光正教授金陵科技學(xué)院商學(xué)院第四節(jié)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略一、企業(yè)國際化經(jīng)營動因經(jīng)濟(jì)學(xué)家從各個層次和角度探索和研究跨國公司的行為特點及其作用與影響,提出了許多理論和主張。這些理論和主張的研究無非也是沿著兩個基本主要思路:一是國際生產(chǎn)要素
2025-01-05 18:50
【摘要】公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理張英奎供應(yīng)商有彈性來應(yīng)對成本的增長高利潤可彌補(bǔ)由亍供應(yīng)商價格上升而產(chǎn)生的利潤損失投入成本的增加可降低價格優(yōu)勢同業(yè)競爭當(dāng)競爭對手從價格競爭中敗出旪,企業(yè)仍可保持盈利狀態(tài)獨一無二的特色可降低直接競爭技術(shù)迚步要求企業(yè)投入資金戒使競爭對手降低生
2025-02-21 12:57
【摘要】第三章優(yōu)勢戰(zhàn)略選擇???1第一節(jié):價值鏈?:是企業(yè)創(chuàng)造價值的各種經(jīng)營活動的組合。?=基本活動+輔助活動?(1)基本活動:?:原材料采購;?;?;2?:促銷/渠道。?。?(2)輔助活動:?;?;?;
2025-01-22 09:04
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理(3)1第三章戰(zhàn)略選擇孫子曰:昔之善戰(zhàn)者,先為不可勝,以待敵之可勝。不可勝在己,可勝在敵。故善戰(zhàn)者,能為不可勝,不能使敵必可勝。故曰:勝可知,而不可為也。不可勝者,守也;可勝者,攻也。守則不足,攻則有余。善守者,藏于九地之下;善攻者,動于九天之上;故能自保而全勝也。
2025-02-21 12:49
【摘要】樂子吳吞制作第五章第五章公司戰(zhàn)略選擇公司戰(zhàn)略選擇公司戰(zhàn)略(1)穩(wěn)定戰(zhàn)略(2)發(fā)展戰(zhàn)略?集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品或服務(wù)戰(zhàn)略;?縱向一體化戰(zhàn)略;?多樣化戰(zhàn)略。(3)防御戰(zhàn)略?收獲戰(zhàn)略;?調(diào)整戰(zhàn)略?放棄戰(zhàn)略;?清算戰(zhàn)略。第五章公司戰(zhàn)略選擇知識點:1.公司戰(zhàn)略-穩(wěn)定戰(zhàn)略
2025-02-19 14:01
【摘要】第八講戰(zhàn)略選擇工具?SWOT分析?戰(zhàn)略地位和行動評估矩陣(SPACE)?波士頓矩陣?通用矩陣?V矩陣?EVA管理?定向政策矩陣?產(chǎn)品市場多元化矩陣產(chǎn)品投資組合戰(zhàn)略SWOT分析S:Strengths,優(yōu)勢W:Weakness,劣勢O:Opportunities,機(jī)會
2025-01-05 18:10
【摘要】主要診斷選擇原則焦建軍1、主要診斷的概念?主要診斷定義:經(jīng)研究確定的導(dǎo)致患者本次住院就醫(yī)主要原因的疾病(或健康狀況)。?Thediagnosisestablishedafterstudytobechieflyresponsibleforoccasioningthepatient‘sepisodeof
2025-01-15 05:15
【摘要】上海保集集團(tuán)管理提升咨詢項目診斷報告(報告版)q本次深入診斷,使華彩咨詢更加客觀地認(rèn)識到保集集團(tuán)目前在發(fā)展中存在的問題和亟待解決的矛盾。q發(fā)現(xiàn)問題并不是診斷的最終目的,診斷是為了通過發(fā)現(xiàn)問題,幫助保集集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層認(rèn)識到這些問題背后的根源,明確目前階段應(yīng)做的“正確的事”,共同尋找個性化的解決方案,為使公司在新的發(fā)展階段把握機(jī)遇,實現(xiàn)自身的使命和戰(zhàn)略目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。
2025-02-23 15:55
【摘要】王明夫博士北京和君咨詢集團(tuán)董事長2023年04月28和君咨詢“每月一講”之公司戰(zhàn)略:立意與選擇目錄一、從金融思維走向戰(zhàn)略思維二、怎樣思考公司戰(zhàn)略:科班模型和ECIRM模型?三、怎樣進(jìn)行戰(zhàn)略管理:步驟與方法?四、戰(zhàn)略制定:立意與選擇五、從戰(zhàn)略思維走回金融思維2和君創(chuàng)業(yè)GoldmanSachs與FordMot
2025-02-13 16:51
【摘要】第二十一講企業(yè)戰(zhàn)略分析與選擇1、企業(yè)戰(zhàn)略分析的階段2、戰(zhàn)略分析與選擇的方法September20231NJU賈良定戰(zhàn)略分析與選擇定量戰(zhàn)略計劃評價矩陣階段3:戰(zhàn)略選擇大戰(zhàn)略矩陣內(nèi)部-外部矩陣波士頓矩陣(BCG矩陣)戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣(SPACE矩陣)
2025-01-13 18:18
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略分析與選擇1、企業(yè)戰(zhàn)略分析的階段2、戰(zhàn)略分析與選擇的方法1戰(zhàn)略分析與選擇定量戰(zhàn)略計劃評價矩陣階段3:戰(zhàn)略選擇大戰(zhàn)略矩陣內(nèi)部-外部矩陣某某矩陣(BCG矩陣)戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣(SPACE矩陣)SWOT分析階段2:戰(zhàn)略匹配內(nèi)部因素評價矩陣
2025-01-13 17:58