【摘要】成均館大學中國大學院戰(zhàn)略分析與選擇郝繼濤戰(zhàn)略管理StrategicManagement目錄一、戰(zhàn)略選擇二、匹配階段三、決策階段四、戰(zhàn)略選擇的文化、政治因素福特公司的戰(zhàn)略選擇與演變:集中生產(chǎn)單一產(chǎn)品的早期發(fā)展戰(zhàn)略?在早期,福特公司的發(fā)展是通過不斷改進它的單一產(chǎn)品—轎車?在1908年
2025-01-08 14:47
【摘要】第6講戰(zhàn)略選擇與實施1先行案例:格蘭仕的戰(zhàn)略定位?格蘭仕集團的前身是廣東順德市桂洲鎮(zhèn)的一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)——桂洲羽絨制品廠。1991年,廠長梁慶德在其羽絨制品市場銷路逐漸打開之時,發(fā)現(xiàn)國內(nèi)羽絨制品市場的前景十分有限,于是決定尋找新的突破口。2?為此,梁慶德進行了一年多的市場調(diào)查。通過調(diào)查,梁慶德發(fā)現(xiàn),當時眾多廠
2025-02-25 12:45
【摘要】戰(zhàn)略評價與選擇1概述一個企業(yè)可能會面臨達到戰(zhàn)略目標的多種戰(zhàn)略方案,這就需要對每種方案進行鑒別和評價,以選擇出合適企業(yè)自身實際情況的適宜方案。目前對戰(zhàn)略方案的評價已經(jīng)有多種戰(zhàn)略評價方法和戰(zhàn)略管理工具。本章著重介紹集中常用的評價方法和工具以及戰(zhàn)略選擇及在選擇過程中應注意的問題。2基本內(nèi)容第一節(jié)市場增長率——相
2025-02-25 12:47
【摘要】戰(zhàn)略選擇的方法:戰(zhàn)略匹配與選擇郭長征4141140001頓秒4141140008目錄12戰(zhàn)略選擇的影響因素3戰(zhàn)略選擇的分析框架4戰(zhàn)略選擇的基本斱法戰(zhàn)略評價的斱法戰(zhàn)略選擇的影響因素Part1企業(yè)戰(zhàn)略的制定是兲
2025-01-08 13:06
【摘要】戰(zhàn)略制定與選擇重慶大學工商管理學院2023/06/051?教學目標:?通過本章的學習,你能夠做到:?1、掌握戰(zhàn)略選擇的基本方向;?2、掌握戰(zhàn)略選擇的基本準則;?3、描述戰(zhàn)略選擇的三階段框架;?4、解釋如何建立STOW矩陣、SPACE矩陣、BCG矩陣、IE矩陣、QSPM矩陣等。?教學安
2025-01-05 19:08
2025-01-11 01:01
【摘要】第二十一講企業(yè)戰(zhàn)略分析與選擇1、企業(yè)戰(zhàn)略分析的階段2、戰(zhàn)略分析與選擇的方法September20231NJU賈良定戰(zhàn)略分析與選擇定量戰(zhàn)略計劃評價矩陣階段3:戰(zhàn)略選擇大戰(zhàn)略矩陣內(nèi)部-外部矩陣波士頓矩陣(BCG矩陣)戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣(SPACE矩陣)
2025-01-17 18:27
【摘要】第七章戰(zhàn)略制訂與選擇內(nèi)容提要1戰(zhàn)略匹配2戰(zhàn)略選擇3戰(zhàn)略方案設(shè)計2學習的重點?戰(zhàn)略制訂的一般框架?SWOT的戰(zhàn)略運用?大戰(zhàn)略矩陣?IE矩陣?SPACE運用方法?戰(zhàn)略選擇的定性檢查及QSPM3學習的難點?戰(zhàn)略方案選擇的邏輯框架?大戰(zhàn)略矩陣?SPAC
2025-01-08 14:58
【摘要】管理學原理成都理工大學信息管理學院李余生教授,等lys728163..(本科工商管理類專業(yè)版)第十章戰(zhàn)略性計劃第一節(jié)遠景和使命陳述第二節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析第三節(jié)戰(zhàn)略選擇遠景和使命陳述環(huán)境分析戰(zhàn)略分析與選擇年度目標
2025-01-08 14:23
【摘要】公司戰(zhàn)略與經(jīng)濟分析CorporateStrategyandEconomyAnalysis施放?浙江工業(yè)大學經(jīng)貿(mào)管理學院副院長?浙江工業(yè)大學戰(zhàn)略研究所所長?浙江省高校中青年學科帶頭人?澳大利亞國立南澳大學客座教授?美國瓦爾帕萊索大學高級訪問學者?中國管理科學研究院特約研究員?
2025-03-03 16:32
【摘要】企業(yè)營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)與管理新模式——ARS戰(zhàn)略思考與推進一、ARS戰(zhàn)略選擇的必然性1、ARS戰(zhàn)略理念?AreaRollerSales(ARS)是通過有組織的努力,掌控終端,提升客戶關(guān)系價值,滾動式培育與開發(fā)市場,取得市場綜合競爭優(yōu)勢,沖擊區(qū)域市場第一的有效市場策略與方法關(guān)鍵詞:有組織的
2025-01-09 16:37
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理?企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理?企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標?企業(yè)戰(zhàn)略選擇與制定?企業(yè)戰(zhàn)略實施與保障企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理?企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)與特征?企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)與任務(wù)?企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展與演進企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)與特征?企業(yè)戰(zhàn)略的定義:?企業(yè)以未來為基點,在分析外
2025-01-22 23:34
【摘要】正泰股份有限公司“數(shù)字化正泰”項目戰(zhàn)略診斷報告項目小組/模塊:戰(zhàn)略診斷模塊時間:07,01,2023目錄q項目背景q內(nèi)容摘要q行業(yè)背景、正泰的發(fā)展歷史和現(xiàn)狀概要q發(fā)現(xiàn)的問題以及初步建議q其它發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展遇到一系列的瓶頸,為實現(xiàn)企業(yè)目標,需要馬上解決存在的問題,迅速建立后繼發(fā)展所需的核心競爭能力發(fā)展瓶頸
2025-02-25 12:44
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