【摘要】戰(zhàn)略選擇的方法:戰(zhàn)略匹配與選擇郭長征4141140001頓秒4141140008目錄12戰(zhàn)略選擇的影響因素3戰(zhàn)略選擇的分析框架4戰(zhàn)略選擇的基本斱法戰(zhàn)略評價的斱法戰(zhàn)略選擇的影響因素Part1企業(yè)戰(zhàn)略的制定是兲
2025-01-10 13:06
【摘要】戰(zhàn)略制定與選擇重慶大學工商管理學院2023/06/051?教學目標:?通過本章的學習,你能夠做到:?1、掌握戰(zhàn)略選擇的基本方向;?2、掌握戰(zhàn)略選擇的基本準則;?3、描述戰(zhàn)略選擇的三階段框架;?4、解釋如何建立STOW矩陣、SPACE矩陣、BCG矩陣、IE矩陣、QSPM矩陣等。?教學安
2025-01-07 19:08
2025-01-13 01:01
【摘要】第二十一講企業(yè)戰(zhàn)略分析與選擇1、企業(yè)戰(zhàn)略分析的階段2、戰(zhàn)略分析與選擇的方法September20231NJU賈良定戰(zhàn)略分析與選擇定量戰(zhàn)略計劃評價矩陣階段3:戰(zhàn)略選擇大戰(zhàn)略矩陣內部-外部矩陣波士頓矩陣(BCG矩陣)戰(zhàn)略地位與行動評價矩陣(SPACE矩陣)
2025-01-19 18:27
【摘要】第七章戰(zhàn)略制訂與選擇內容提要1戰(zhàn)略匹配2戰(zhàn)略選擇3戰(zhàn)略方案設計2學習的重點?戰(zhàn)略制訂的一般框架?SWOT的戰(zhàn)略運用?大戰(zhàn)略矩陣?IE矩陣?SPACE運用方法?戰(zhàn)略選擇的定性檢查及QSPM3學習的難點?戰(zhàn)略方案選擇的邏輯框架?大戰(zhàn)略矩陣?SPAC
2025-01-10 14:58
【摘要】管理學原理成都理工大學信息管理學院李余生教授,等lys728163..(本科工商管理類專業(yè)版)第十章戰(zhàn)略性計劃第一節(jié)遠景和使命陳述第二節(jié)戰(zhàn)略環(huán)境分析第三節(jié)戰(zhàn)略選擇遠景和使命陳述環(huán)境分析戰(zhàn)略分析與選擇年度目標
2025-01-10 14:23
【摘要】公司戰(zhàn)略與經濟分析CorporateStrategyandEconomyAnalysis施放?浙江工業(yè)大學經貿管理學院副院長?浙江工業(yè)大學戰(zhàn)略研究所所長?浙江省高校中青年學科帶頭人?澳大利亞國立南澳大學客座教授?美國瓦爾帕萊索大學高級訪問學者?中國管理科學研究院特約研究員?
2025-03-05 16:32
【摘要】企業(yè)營銷網絡建設與管理新模式——ARS戰(zhàn)略思考與推進一、ARS戰(zhàn)略選擇的必然性1、ARS戰(zhàn)略理念?AreaRollerSales(ARS)是通過有組織的努力,掌控終端,提升客戶關系價值,滾動式培育與開發(fā)市場,取得市場綜合競爭優(yōu)勢,沖擊區(qū)域市場第一的有效市場策略與方法關鍵詞:有組織的
2025-01-11 16:37
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理?企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理?企業(yè)使命與戰(zhàn)略目標?企業(yè)戰(zhàn)略選擇與制定?企業(yè)戰(zhàn)略實施與保障企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理?企業(yè)戰(zhàn)略的本質與特征?企業(yè)戰(zhàn)略的結構與任務?企業(yè)戰(zhàn)略的發(fā)展與演進企業(yè)戰(zhàn)略的本質與特征?企業(yè)戰(zhàn)略的定義:?企業(yè)以未來為基點,在分析外
2025-01-24 23:34
【摘要】正泰股份有限公司“數字化正泰”項目戰(zhàn)略診斷報告項目小組/模塊:戰(zhàn)略診斷模塊時間:07,01,2023目錄q項目背景q內容摘要q行業(yè)背景、正泰的發(fā)展歷史和現狀概要q發(fā)現的問題以及初步建議q其它發(fā)現企業(yè)發(fā)展遇到一系列的瓶頸,為實現企業(yè)目標,需要馬上解決存在的問題,迅速建立后繼發(fā)展所需的核心競爭能力發(fā)展瓶頸
2025-02-27 12:44
【摘要】戰(zhàn)略評價與選擇1概述一個企業(yè)可能會面臨達到戰(zhàn)略目標的多種戰(zhàn)略方案,這就需要對每種方案進行鑒別和評價,以選擇出合適企業(yè)自身實際情況的適宜方案。目前對戰(zhàn)略方案的評價已經有多種戰(zhàn)略評價方法和戰(zhàn)略管理工具。本章著重介紹集中常用的評價方法和工具以及戰(zhàn)略選擇及在選擇過程中應注意的問題。2基本內容第一節(jié)市場增長率——相
2025-02-27 12:40
2025-02-27 12:46
【摘要】第7講戰(zhàn)略評價與選擇●一個企業(yè)可供選擇的戰(zhàn)略方案一般有若干種,在眾多的戰(zhàn)略方案中企業(yè)究竟選擇哪一種戰(zhàn)略或戰(zhàn)略組合呢?●企業(yè)的理想戰(zhàn)略:能夠利用外部市場的機會并中和不利環(huán)境的影響。同時,它也應當加強企業(yè)內部的優(yōu)勢以及對自身的弱點加以改進?!衿髽I(yè)應借助于戰(zhàn)略評價方法或工具來達到選擇理想戰(zhàn)略的目的。下面對幾種重要的戰(zhàn)略評價方法予以介紹
【摘要】第四章姿態(tài)戰(zhàn)略選擇???第一節(jié):合作戰(zhàn)略:選擇好的競爭者?一.來自競爭者的戰(zhàn)略利益??1)吸收波動的需求;?2)提高企業(yè)的特色優(yōu)勢;?3)提供成本保護;?4)增強企業(yè)與勞工組織或政府的談判能力;?5)增加企業(yè)的活力。?2、改善產業(yè)結構?1)增強市場需求;?2)提供第二貨源。?3
2025-03-07 02:29
【摘要】第8章戰(zhàn)略評價與選擇一、戰(zhàn)略方案評價的目的?確定各個方案的可行性、有效性?遴選備選方案二、戰(zhàn)略方案評價的前提?戰(zhàn)略方案?評價標準?系統(tǒng)的評價過程和方法三、戰(zhàn)略方案評價的過程1、對每個方案與外部環(huán)境適應程度評價2、確定每個方案對企業(yè)提出的要求(企業(yè)資源和組
2025-02-26 17:42