戰(zhàn)略管理-戰(zhàn)略制訂與選擇課件-展示頁
2025-01-10 14:58本頁面
【正文】 橫向一體化 較強(qiáng)的研發(fā) 青年人數(shù)減少 為成年人開發(fā)產(chǎn)品 高層領(lǐng)導(dǎo)精力有限 水飲料行業(yè)增長緩慢 剝離或出售 8 一、ＳＷＯＴ矩陣 優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) 機(jī)會(huì) 威脅 戰(zhàn)略 方案 9 SWOT矩陣 內(nèi)部 優(yōu) 勢(shì) 與 劣 勢(shì) 外部 機(jī)與威脅 內(nèi)部優(yōu)勢(shì)（ S） 1． 2． 3． 4． 內(nèi)部劣勢(shì)（ W） 1． 2． 3． 4． 外部機(jī)會(huì) （ O） 1． 2． 3． 4． SO戰(zhàn)略 （ 發(fā)展型戰(zhàn)略 ） 發(fā)揮內(nèi)部優(yōu)勢(shì) ， 利用外部機(jī)會(huì) 。 外部威脅 （ T） 1． 2． 3． 4． ST戰(zhàn)略 （ 防御型戰(zhàn)略 ） 利用內(nèi)部優(yōu)勢(shì) ， 回避外部威脅 。 10 SWOT的戰(zhàn)略案例 11 二、大戰(zhàn)略矩陣 市場(chǎng)增長 （快） 競爭 地位（強(qiáng)） 1重新制訂市場(chǎng)開發(fā) 或產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 2橫向一體化 3分離 4清離 1市場(chǎng)開發(fā)或 產(chǎn)品開發(fā) 2縱向一體化 3同心多樣化 1同心多樣化 2復(fù)合多樣化 3合資 1抽資轉(zhuǎn)向或收縮 2同心多樣化 3復(fù)合多樣化 4分離 5清離 M2 M1 M4 M3 市場(chǎng)增長 （慢） 競爭 地位（弱） 12 M M2戰(zhàn)略選擇 ? Ｍ１對(duì)這類公司，密集型是適當(dāng)?shù)膽?zhàn)略。當(dāng)?shù)谝幌笙薰具^分偏重于某單一產(chǎn)品時(shí)，集中化多元經(jīng)營戰(zhàn)略可能會(huì)降低過于狹窄的產(chǎn)品線所帶來的風(fēng)險(xiǎn)。 ? Ｍ２這類公司需要分析企業(yè)當(dāng)前的競爭方法
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