戰(zhàn)略計劃培訓(xùn)教材-文庫吧在線文庫
【正文】 示多層次的項目。 2． 工作分析結(jié)構(gòu) ? 工作分析結(jié)構(gòu)圖 例如 ， 亮亮家要為亮亮舉辦一個生日 晚會項目 ， 根據(jù)晚會項目的內(nèi)容 、 可以分 為兩個子項目 。 2． 一個 400平方米的游泳池 。 不僅項目的三個基本目標之間常常發(fā)生 沖突 ， 有時項目的總目標體系之間也難以 協(xié)調(diào) 。 掌握以下三個方面 ， 更有助于你對項目目標的理解 。 ?項目計劃 項目計劃是項目的 “ 紙上模型 ” ， 它將引 導(dǎo)我們的工作朝既定的目標前進 。 一般來說 ， 戰(zhàn)略計劃具有如下特點： 1． 戰(zhàn)略具有對抗的含義 2． 計劃過程由高層管理者直接控制 3． 具有較長遠的時間概念 4． 經(jīng)營方向的選擇是戰(zhàn)略的核心問題 ?概念、特點及作用 ?戰(zhàn)略計劃的程序 1． 環(huán)境調(diào)查與分析 2． 發(fā)現(xiàn)機會與威脅 3． 分析組織資源 4． 戰(zhàn)略選擇 5． 戰(zhàn)略規(guī)劃 6． 戰(zhàn)略實施和戰(zhàn)略管理 ?戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略分析是為戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略規(guī)劃提供 依據(jù)的 。 “ 戰(zhàn)略 ” 一詞原本是個軍事術(shù)語 ， 意指 “ 指導(dǎo)戰(zhàn)略全局的謀劃 ” 。 CI戰(zhàn)略是企業(yè) 高層次發(fā)展的現(xiàn)代戰(zhàn)略 。 ?特點 一個組織的戰(zhàn)略計劃是涉及到一定時期內(nèi)組織 的發(fā)展方向 、 行動方針以及資源使用方向的運籌 計劃 。 這一戰(zhàn)略依據(jù)的前提 是：企業(yè)業(yè)務(wù)的專一化能夠以更高的效 率 、 更好的效果為某一狹窄的戰(zhàn)略對象服 務(wù) ， 從而在某一方面或某一點上超過那些 有較寬業(yè)務(wù)范圍的競爭對手 。 項目的實施就是一 種追求這種目標的過程 ， 因此項目目標的界定不僅 要在承約商和客戶之間達成一致 ， 而且必須明確 ， 具體 、 切實可行 。 這需要根據(jù)具體項目而定 。 “ 西式別墅 ” 的項目范圍： 1． 建筑面積 500平方米 ， 這包括 6個臥室 、 2個 餐廳 、 3個客廳 、 3個書房 、 1個體操房和 1個舞廳 。 如果 沒有這種項目分解和任務(wù)歸類 ， 面對眾多繁 雜項目工作 ， 你會感到頭暈?zāi)X脹 ， 無法理出 一個頭緒 ， 無法決定應(yīng)該先做什么后做什么 。如圖 4 3 所示。 這種方法同等級樹相比 ， 能更有效 、 方便地 顯示多層次的項目 。 在該圖中 ， 我們用P表示某特定工作任務(wù)的主要負責(zé)人 。 對采用購物優(yōu)惠券要格外當心 。 四 、 簡述改變航道原理在實際工作中的意義 。 不過 ， 庫存積壓是減 少了 ， 購物優(yōu)惠券的費用是少了 。 將加班費盡可能地降下來 。 不存在著一種進行工作結(jié)構(gòu)分析的萬 能公式 。其 1級工作分機構(gòu)造圖如圖72： 生日晚宴 晚宴 娛樂 布置 0級 1級 圖 72 生日晚會 WBS一級結(jié)構(gòu)圖 利用工作分析結(jié)構(gòu)，根據(jù)管理的需要，你可以把目光聚在任何一個層次的工作任務(wù)上，以便盡 快解決當前需要解決的問題。對于晚會項目，我們還可以把總項目劃分為晚宴、娛樂、布置三個 1 級子項目。 5． 庭院總
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