【摘要】戰(zhàn)略實(shí)施與評價:戰(zhàn)略方案向戰(zhàn)略實(shí)施的轉(zhuǎn)化(一)戰(zhàn)略方案向戰(zhàn)略實(shí)施轉(zhuǎn)化的實(shí)質(zhì)、轉(zhuǎn)向執(zhí)行過程、轉(zhuǎn)向過程控制和評
2025-01-04 13:13
【摘要】戰(zhàn)略控制的特征與原則戰(zhàn)略控制過程戰(zhàn)略變革管理什么是戰(zhàn)略控制如何進(jìn)行戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略控制的動態(tài)變革戰(zhàn)略失效指企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的結(jié)果偏離了預(yù)定的戰(zhàn)略目標(biāo)或戰(zhàn)略管理的理想狀態(tài)。失效原因1.缺乏溝通2.信息傳遞反饋受阻3.資源不符4.用人不當(dāng)5.決策失誤6.
2025-01-26 23:36
【摘要】第九章戰(zhàn)略實(shí)施中的領(lǐng)導(dǎo)與控制第一節(jié)戰(zhàn)略實(shí)施中的領(lǐng)導(dǎo)一、建立與戰(zhàn)略匹配的領(lǐng)導(dǎo)班子二、將業(yè)績與報酬掛鉤三、克服變革阻力第二節(jié)戰(zhàn)略與企業(yè)文化第三節(jié)戰(zhàn)略控制一、建立與戰(zhàn)略匹配的領(lǐng)導(dǎo)班子?經(jīng)理人員的類型?戰(zhàn)略與總經(jīng)理能力的匹配?經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)集體的建設(shè)?經(jīng)理人員的來
【摘要】第十二章戰(zhàn)略控制,過程與方法,教學(xué)目標(biāo),企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施的控制是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要環(huán)節(jié),它能保證企業(yè)戰(zhàn)略的有效實(shí)施。通過本章學(xué)習(xí)使學(xué)生基本理解和掌握戰(zhàn)略控制的涵義及類型,對戰(zhàn)略控制過程有全面了解,同時...
2024-10-25 04:14
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施與控制重慶大學(xué)經(jīng)濟(jì)與工商管理學(xué)院教學(xué)目標(biāo):1、掌握戰(zhàn)略實(shí)施準(zhǔn)備階段的內(nèi)容2、掌握戰(zhàn)略實(shí)施執(zhí)行階段的內(nèi)容3、掌握企業(yè)戰(zhàn)略管理過程的評價和控制方法教學(xué)安排:課堂講授+案例討論4節(jié)課案例分析——愛多神話的興衰始末?當(dāng)身為愛多的董事長兼總經(jīng)理胡志標(biāo)因債
2025-01-04 13:32
【摘要】教學(xué)內(nèi)容通過學(xué)習(xí)使學(xué)生系統(tǒng)掌握戰(zhàn)略控制的定義,控制的類型,戰(zhàn)略控制的類型,戰(zhàn)略控制的原則,戰(zhàn)略控制的過程以及建立有效控制系統(tǒng)的原則等內(nèi)容。第十章戰(zhàn)略控制教學(xué)重點(diǎn)戰(zhàn)略控制的類型,原則,過程教學(xué)難點(diǎn)如何進(jìn)行戰(zhàn)略控制第十章戰(zhàn)略控制一、控制的類型勞
2025-01-26 23:35
【摘要】第六章戰(zhàn)略控制戰(zhàn)略控制包括三部分內(nèi)容:一、戰(zhàn)略控制過程二、戰(zhàn)略控制方法三、變革管理本章知識結(jié)構(gòu)1、戰(zhàn)略控制過程(1)戰(zhàn)略失效與戰(zhàn)略控制掌握(2)企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的衡量掌握2、戰(zhàn)略控制方法(1)預(yù)算與預(yù)算控制
2025-01-26 23:34
【摘要】第十二章戰(zhàn)略控制過程與方法教學(xué)目標(biāo)??企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實(shí)施的控制是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要環(huán)節(jié),它能保證企業(yè)戰(zhàn)略的有效實(shí)施。通過本章學(xué)習(xí)使學(xué)生基本理解和掌握戰(zhàn)略控制的涵義及類型,對戰(zhàn)略控制過程有全面了解,同時對戰(zhàn)略控制方法有整體認(rèn)識。學(xué)習(xí)任務(wù)??;?、原則與類型;?;?;?。
2025-01-18 23:23
【摘要】戰(zhàn)略成本控制主講:李相志學(xué)習(xí)要求《戰(zhàn)略成本控制》課程主要介紹如下內(nèi)容:–成本概念和成本分類–各種成本分配和計算方法–成本性態(tài)分析–本量利分析–短期經(jīng)營決策分析–成本預(yù)算編制方法第一章成本概念和成本分類成本概念成本(cost)是指經(jīng)濟(jì)活動中為實(shí)現(xiàn)一定的目
2025-01-26 19:08
【摘要】第10章企業(yè)戰(zhàn)略控制學(xué)習(xí)目標(biāo)◆知識目標(biāo):了解戰(zhàn)略控制的基本概念,掌握企業(yè)戰(zhàn)略控制的基本方法和控制體系的構(gòu)成?!艏寄苣繕?biāo):熟悉平衡計分卡的基本原理和應(yīng)用,能夠運(yùn)用所學(xué)的理論知識對企業(yè)戰(zhàn)略控制進(jìn)行初步設(shè)計。學(xué)習(xí)內(nèi)容企業(yè)戰(zhàn)略控制概述企業(yè)戰(zhàn)略控制的過程
2025-01-18 03:17
【摘要】第八章戰(zhàn)略評價及戰(zhàn)略選擇過程本章內(nèi)容:增長率——市場占有率矩陣法;行業(yè)吸引力——競爭能力分析法;生命周期法;戰(zhàn)略選擇過程;重點(diǎn):增長率——市場占有率矩陣法;第一節(jié)增長率——市場占有率矩陣法?由波士頓公司(BCG)提出;?假定:所有的
2025-02-21 12:43
【摘要】課題:內(nèi)部控制自我評價目錄前言 2第一章 內(nèi)部控制概論 6第一節(jié) 內(nèi)部控制的定義 6第二節(jié) 內(nèi)部控制運(yùn)行過程 7第三節(jié) 企業(yè)對內(nèi)部控制理解的誤區(qū) 8第二章 內(nèi)部控制自我評價的概念 12第一節(jié) 內(nèi)部控制評價與內(nèi)部控制自我評價 12第二節(jié) 內(nèi)部控制自我評價的概念 12第三章 內(nèi)部控制自我評價的必要性 13第四章 美國內(nèi)部控制自我評價法規(guī)指引對我國企業(yè)的啟示
2025-07-30 00:51
【摘要】物流與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理與控制主要內(nèi)容?物流與供應(yīng)鏈管理理念?物流運(yùn)作功能與過程管理?物流與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略管理與控制1物流與供應(yīng)鏈管理理念?物流在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的作用?整合在提升企業(yè)物流能力中的作用?物流的最新理念:供應(yīng)鏈管理2物流運(yùn)作功能與過程管理?
2025-01-21 23:05
【摘要】清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院胡左浩博士清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院胡左浩博士Chapter24組織、執(zhí)行、評價和控制營銷活動清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院胡左浩博士清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院胡左浩博士本章要求?公司組織演變的發(fā)展趨勢是什么??在各種公司中營銷和銷售是怎樣組織的??營銷部門與公司其他部門的關(guān)系是什么
2024-12-31 03:09
【摘要】425130011001010101101000101001011危險源識別評價與控制策劃編制:蔣伯菡425130011001010101101000101001011一、概述?對危險源的識別、評價與控制策劃,目的是控制和減少施工現(xiàn)場的安全風(fēng)險和不利環(huán)境影響,持續(xù)改
2025-01-16 02:48