人力資源-山東某機(jī)械公司薪酬設(shè)計(jì)方案-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 崗位待遇，那么員工能否獲得高級(jí)技師待遇將必須參照此規(guī)定，不能超出上限）167。設(shè)立專業(yè)序列主要是為解決員工上升渠道狹窄的問(wèn)題，使員工可以安 心通過(guò)提高自身業(yè)務(wù)能力，獲得較高的價(jià)值回報(bào)167。員工若不發(fā)生職位晉生或職系轉(zhuǎn)換，原則上薪酬等級(jí)不考慮變動(dòng)，以激勵(lì)員工不斷進(jìn)取，努力提高自身素質(zhì)167。為何董事會(huì)秘書薪酬級(jí)別較高？在組織設(shè)計(jì)方案中，董事會(huì)秘書由行政辦公室主任兼任，他不但要負(fù)責(zé)為公司經(jīng)營(yíng)班子成員服務(wù)，同時(shí)也要為公司法人治理機(jī)構(gòu)服務(wù)，因此其工資級(jí)別相對(duì)較高。若員工表現(xiàn)優(yōu)異，則通過(guò)管理渠道的晉升或轉(zhuǎn)換到其他職系，進(jìn)行職業(yè)生涯的重新規(guī)劃167。這種方式將能將企業(yè)效益與個(gè)人利益有效結(jié)合，使企業(yè)和個(gè)人共同承擔(dān)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)光明目前做法167。主要適用于制造事業(yè)部生產(chǎn)崗位主要操作工人167。崗位工資將按月考勤情況發(fā)放職系 等級(jí)工資崗位工資比重 標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)工資比重高管職系（ GG） 80% 20%中管職系（ ZG） 85% 15%基層管理（ JC） 90% 10%普通序列（ PT） 90% 10%專業(yè)系列（ ZY） 85% 15%不同職系崗位工資所占等級(jí)工資比重分配表員工的崗位工資不與其考核業(yè)績(jī)掛鉤，但應(yīng)與其月度考勤分?jǐn)?shù)掛鉤實(shí)得崗位工資 =應(yīng)得崗位工資 月度考勤分?jǐn)?shù)生產(chǎn)系列主要工種和銷售人員崗位工資按照100%發(fā)放，不計(jì)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)工資21浮動(dòng)工資按季度考評(píng)發(fā)放浮動(dòng)工資依據(jù)員工所從事的崗位工作績(jī)效表現(xiàn)，所進(jìn)行的獎(jiǎng)懲激勵(lì)浮動(dòng)工資 =標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)工資 員工考核系數(shù)員工考核結(jié)果對(duì)應(yīng)考核系數(shù)表考評(píng)結(jié)果 優(yōu) 良 中 差考評(píng)系數(shù) 1 不同的考核分?jǐn)?shù)對(duì)應(yīng)不同的考核結(jié)果舉例：假如一名技術(shù)員，他的等級(jí)工資根據(jù)薪點(diǎn)表應(yīng)該是 1800元，其中 1600元為固定工資， 200元為標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)工資。薪點(diǎn)值直接影響公司整體薪酬調(diào)整水平，具體點(diǎn)值數(shù)可根據(jù)企業(yè)效益進(jìn)行調(diào)整 （ 暫可定義為 1點(diǎn) /元，未來(lái)企業(yè)效益好，可調(diào)整為 /點(diǎn)，依次類推）167。按月發(fā)放計(jì)時(shí)計(jì)件工資 167。建立崗位的等級(jí)工資制，激勵(lì)員工努力工作 薪酬體系問(wèn)題歸納薪酬未起到應(yīng)有的激勵(lì)作用9員工的上升渠道非常單一管理類職位 其他類職位 提薪路徑薪酬水平 管理獨(dú)木橋員工要提高薪酬水平只能進(jìn)入管理類職位失去了許多優(yōu)秀的專業(yè)人才，而多了許多蹩腳的管理者在現(xiàn)有的薪酬體系中，通常是管理類的職位位于高薪酬區(qū)域?qū)I(yè)人員很難通過(guò)努力工作來(lái)提高報(bào)酬管理類銷售類 技術(shù)類10二、薪酬設(shè)計(jì)思想 薪酬體系設(shè)計(jì)原則 薪酬設(shè)計(jì)方法對(duì)比 薪酬設(shè)計(jì)總體框架 11 薪酬體系設(shè)計(jì)原則保證員工的持續(xù)性和多樣化發(fā)展承認(rèn)員工貢獻(xiàn)，重在激勵(lì)和鞭策，推進(jìn)公司快速發(fā)展具有一定的外部競(jìng)爭(zhēng)性和內(nèi)部激勵(lì)性鼓勵(lì)員工提高崗位技能，增強(qiáng)工作能力按勞分配，效益優(yōu)先的原則薪酬水平與企業(yè)效益掛鉤，適應(yīng)企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r 員工可同步分享企業(yè)發(fā)展所帶來(lái)的效益，實(shí)現(xiàn)短、中和長(zhǎng)期效益的有效結(jié)合，并使企業(yè)核心骨干人員和投資人滿意薪酬體系將按照價(jià)值、能力和貢獻(xiàn)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)12 薪酬設(shè)計(jì)方法對(duì)比傳統(tǒng)的薪酬設(shè)計(jì)方法操作難度極大基本概念 主要意義 一般做法 主要障礙 工程周期調(diào)查企業(yè)所在行業(yè)和地區(qū)的薪酬水平保證外部公平性建立強(qiáng)大的薪酬數(shù)據(jù)庫(kù)，且動(dòng)態(tài)調(diào)整數(shù)據(jù)難得到，且不可比，無(wú)法直接套用12個(gè)月對(duì)企業(yè)現(xiàn)有各個(gè)職位進(jìn)行價(jià)值評(píng)估，確定其等級(jí)和內(nèi)部?jī)r(jià)值排序保證內(nèi)部公平性因素評(píng)估法專家組打分工作量難以承受主觀性無(wú)法規(guī)避相互攀比難平衡46個(gè)月根據(jù)不同職位對(duì)企業(yè)的價(jià)值度不同，設(shè)計(jì)等級(jí)式薪酬結(jié)構(gòu)價(jià)值分配的主要體現(xiàn)形式薪酬包括崗位工資與績(jī)效工資兩部分，即總收入職位評(píng)價(jià)過(guò)于復(fù)雜，導(dǎo)致薪酬設(shè)計(jì)難以操作12個(gè)月薪酬收入與個(gè)人貢獻(xiàn)掛鉤 體現(xiàn)獎(jiǎng)懲作用通過(guò) KPI考核結(jié)果，調(diào)整薪酬總額或薪酬的變動(dòng)部分考核基礎(chǔ)有爭(zhēng)議，影響積極性 2個(gè)月薪酬調(diào)查1崗位評(píng)價(jià)2薪酬設(shè)計(jì)3績(jī)效考核4指導(dǎo)思想是做 “減法 ”，通過(guò)考核來(lái)做相應(yīng)扣除13對(duì)薪酬設(shè)計(jì)的改革薪酬調(diào)查1崗位評(píng)價(jià)2薪酬設(shè)計(jì)3績(jī)效考核4價(jià)值觀 方法論 實(shí)操性薪資只是維持生存（養(yǎng)家糊口）的基本收入，相對(duì)固定簡(jiǎn)化：以政府勞動(dòng)部門公布的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，勞資雙方協(xié)商確定半個(gè)月企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是價(jià)值鏈全方位的競(jìng)爭(zhēng)，理論上不能有先天短板；全員經(jīng)營(yíng)，都是價(jià)值創(chuàng)造者和一線人員不分職系，只要（行政）級(jí)別相同則職位價(jià)值相同（崗位價(jià)值不代表個(gè)人貢獻(xiàn)） 1個(gè)月（含主要崗位描述）薪酬與考核激勵(lì)徹底分離 根據(jù)薪資調(diào)查和崗位描述，直接制作薪點(diǎn)表 1個(gè)月激勵(lì)是對(duì)崗位實(shí)際貢獻(xiàn)、而不是崗位價(jià)值的認(rèn)可和鼓勵(lì)激勵(lì)與所在單元業(yè)績(jī)、而不是自身薪酬掛鉤，體現(xiàn)分享概念2個(gè)月252。個(gè)人薪酬未與個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤167?，F(xiàn)有薪酬差距不明顯，同時(shí)缺乏外部競(jìng)爭(zhēng)能力167。未對(duì)產(chǎn)品和銷售人員進(jìn)行差異化對(duì)待，導(dǎo)致銷售人員無(wú)積極性 整體薪酬情況介紹5由于沒有配套的績(jī)效考核體制和實(shí)施辦法，員工薪酬上升的同時(shí)，積極性并沒有同步提高（數(shù)據(jù)來(lái)源：勞資科）內(nèi)部員工對(duì)薪酬?duì)顩r并不滿意問(wèn)卷調(diào)查 ：企業(yè)目前的薪酬考核體系是否合理？6計(jì)時(shí)計(jì)件工資核算流程存有弊端制造部門各車間 企管科 財(cái)務(wù)科勞資科各車間主任統(tǒng)計(jì)相關(guān)工時(shí)提交工時(shí)完成情況匯總對(duì)車間工時(shí)情況進(jìn)行審核是否需要進(jìn)行調(diào)整對(duì)工時(shí)總量及單價(jià)進(jìn)行調(diào)整是否對(duì)公司整體情況進(jìn)行匯總，形成工資表財(cái)務(wù)總監(jiān)審批薪酬相關(guān)事項(xiàng)財(cái)務(wù)科組織進(jìn)行工資發(fā)放存在虛報(bào)工時(shí)等不正?，F(xiàn)象掌握信息不對(duì)稱，難以準(zhǔn)確監(jiān)控（如新品開發(fā)）167。保底工資 800元，
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1