人力資源管理策略薪酬設計講義-文庫吧在線文庫
【正文】 職 位 匹 配 1 管理序列 經營 公司總經理、副總經理高層職位對經營決策結果負責 管理 主要指部門經理、副經理等職位；對職能管理負責 執(zhí)行 主要指基層主管，對管理標準落實負責 2 專業(yè)支持序列 (或職能序列 ) 計劃統(tǒng)計 主要指經營計劃、專業(yè)統(tǒng)計分析的職位 財務金融 從事財務、審計、金融證劵管理專業(yè)職位 人力資源 從事人力資源管理專業(yè)支持職位 戰(zhàn)略研究 產業(yè)與戰(zhàn)略等專項研究職位 專項管理 從事企業(yè)策劃；企業(yè)文化；基建與技改、投資、行政后勤、科研管理、法務、質量檢驗、客服等專項事務工作的職位 物流倉儲 從事采購、物流運輸、倉儲事務管理的職位 3 技術序列 設備 從事研發(fā)現(xiàn)場設備工作的技術人員 電氣 從事電氣技術的專業(yè)技術人員 質量 從事質量分析技術的專業(yè)技術人員 工民建 建筑、結構、暖通、熱力、給排水、工程概算等技術職位人員 4 營銷序列 市場 從事市場分析與管理的職位 銷售 從事銷售一線工作的職位 5 生產作業(yè)序列 技術 從事設備維修、保養(yǎng)等技術工種職位 操作 從事生產制造主工藝流程具體操作的職位 輔助 從事生產輔助工作的職位 6 研發(fā)序列 工藝 從事研發(fā)與現(xiàn)場工藝設計人員 產品研發(fā) 從事新產品研發(fā)人員 薪酬設計步驟二：薪酬水平設計 50,000100,000150,000200,000250,000300,000350,000400,000450,0001 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 一般員工層 主管層 管理層 高級管理層 50P 75P 90P 25P 10P 行業(yè)市場數(shù)據(jù)分析 薪酬水平定位 ? 將公司現(xiàn)有薪酬狀況進行數(shù)學分析，確定公司現(xiàn)有薪酬水平在市場中的位置 ? 根據(jù)公司薪酬戰(zhàn)略定位，結合市場薪酬數(shù)據(jù)分析，選擇薪酬目標值 ? 對公司關注的關鍵崗位和核心人才的薪酬水平進行有傾向性的提高，以達到吸引行業(yè)優(yōu)秀人才和保留現(xiàn)有人才的目的 各層級各職位收入狀況對比分析 市場薪酬定位分析 崗位薪酬福利水平分析 崗位薪酬福利分布狀況分析 重點提高職位等級較高的薪酬水平 薪酬現(xiàn)狀 水平回歸（ TC） 薪酬設計步驟二：薪酬水平設計示例 50,000100,000150,000200,000250,000300,000350,000400,000450,0001 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18年度總現(xiàn)金回歸數(shù)值( 現(xiàn)狀） 市場1 0 % 分位 市場2 5 % 分位市場中位數(shù) 市場7 5 % 分位 市場9 0 % 分位設計方案中位數(shù)50,000100,000150,000200,000250,000300,000350,000400,000450,0001 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18年度總現(xiàn)金回歸數(shù)值( 現(xiàn)狀） 市場1 0 % 分位 市場中位數(shù)市場7 5 % 分位 市場9 0 % 分位 設計方案中位數(shù)XX公司研發(fā)序列薪酬水平設計方案 XX公司操作序列薪酬水平設計 薪酬設計步驟三：帶寬和檔位設計 上限帶寬 下限帶寬 散點 中位值趨勢線 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 1,000 3,000 5,000 7,000 9,000 11,000 13,000 15,000 17,000 19,000 21,000 2,100 2,291 20% 177。 13% 15 45% 6,400 7,235 30% 177。 17% 54% 1,909 2,218 2,545 2,909 3,364 3,636 4,217 4,826 5,565 6,083 7,000 8,083 9,167 10,583 12,083 13,917 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 職等 最小值 中位值 最大值 帶寬 中位值延展 中位值級差 薪酬帶寬和檔位分析 薪酬帶寬和檔位設計 ? 分析公司現(xiàn)有薪酬體系的帶寬和檔級 ? 綜合參考行業(yè)整體數(shù)據(jù)、業(yè)內優(yōu)秀企業(yè)數(shù)據(jù)和同類型企業(yè)數(shù)據(jù) ? 結合公司現(xiàn)有職位體系及未來可能的組織架構，根據(jù)薪酬水平設計方案，設計并調整薪酬檔位和帶寬 ? 對高管、核心技術等關鍵崗位設計具有充分競爭力和激勵作用的帶寬和檔級 ? 使得職位等級相對較低的核心崗位人員在現(xiàn)有職位上可以獲得與較高等級職位同等水平的薪酬 50,000100,000150,000200,000250,000300,000350,000400,000450,0001 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18薪酬下部 薪酬上部 年度總現(xiàn)金回歸數(shù)值( 現(xiàn)狀）市場1 0 % 分位 市場2 5 % 分位 市場中位數(shù)市場7 5 % 分位 市場9 0 % 分位 設計方案中位數(shù)XX公司研發(fā)序列帶寬與檔位設計方案 薪酬設計步驟三：帶寬和檔位設
物理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1