人力資源-山東某機(jī)械公司薪酬設(shè)計(jì)方案-全文預(yù)覽
【正文】 精神，培養(yǎng)積極、進(jìn)取的經(jīng)營(yíng)風(fēng)格167。以企業(yè)年度 /季度的經(jīng)營(yíng)收入或經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)等相關(guān)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為基數(shù)，乘以在確保公司利潤(rùn)下的人工成本比例，來(lái)確定公司工資的發(fā)放總額167。計(jì)時(shí)計(jì)件計(jì)算流程圖產(chǎn)品事業(yè)部與制造事業(yè)部進(jìn)行交易制造事業(yè)部根據(jù)合同金額計(jì)算相關(guān)開(kāi)支事業(yè)部得出應(yīng)有的人工成本根據(jù)工藝特點(diǎn)將人工成本分解到各車(chē)間各車(chē)間根據(jù)各崗位工時(shí)、工件完成情況進(jìn)行分配計(jì)時(shí)計(jì)件提成在一定程度上從以前的 “由下向上匯報(bào) ”轉(zhuǎn)變成為了 “由外向內(nèi)倒推 ”，實(shí)現(xiàn)了個(gè)人效益與部門(mén)效益的結(jié)合25現(xiàn)有工資總額結(jié)構(gòu)很不合理 薪酬總額確定說(shuō)明167。銷(xiāo)售提成按月發(fā)放具體提成辦法參見(jiàn)公司相關(guān)文件24薪酬結(jié)構(gòu)細(xì)化說(shuō)明（ 4）計(jì)時(shí)計(jì)件工資167。為避免這種現(xiàn)象的發(fā)生，按照上述規(guī)定可能會(huì)出現(xiàn)以下情況：如果公司對(duì)事業(yè)部部長(zhǎng)考評(píng)結(jié)果為 “ 差 ” 的話，按照公司規(guī)定，盡管可能該部門(mén)員工的個(gè)人業(yè)績(jī)會(huì)比其他部門(mén)的員工表現(xiàn)好，但事業(yè)部?jī)?nèi)部必須有 4名考評(píng)結(jié)果為 “ 差 ” 的員工，員工必須要承擔(dān)部門(mén)整體業(yè)績(jī)不佳的損失，反之亦然意義：依照上述規(guī)定，將會(huì)增大各部門(mén)負(fù)責(zé)人的壓力和動(dòng)力，也將使員工利益更緊密的和公司利益結(jié)合在一起23對(duì)銷(xiāo)售人員采取 “底薪 +提成 ”相結(jié)合的薪酬政策銷(xiāo)售回款提成167。依據(jù)員工所從事的崗位工作對(duì)企業(yè)的價(jià)值，所給予的固定薪資崗位工資 =等級(jí)工資 分配比重系數(shù)167。員工以崗定薪，薪隨崗變，實(shí)現(xiàn)薪酬與崗位價(jià)值的掛鉤，具體崗位工資等級(jí)按照排序法進(jìn)行操作 （相關(guān)崗位只要級(jí)別相同，其崗位價(jià)值視為相同，等級(jí)工資就保持相同）等級(jí)工資用途167。結(jié)合本地實(shí)際情況，最低等級(jí)工資起薪點(diǎn)點(diǎn)數(shù)定為 450，最高等級(jí)工資薪點(diǎn)上限定為 5500，最高等級(jí)工資與最低等級(jí)工資的比值為 ；167。員工達(dá)到公司對(duì)該崗位基本要求時(shí)，即可獲得全額工資167。用于銷(xiāo)售類(lèi)員工，促進(jìn)產(chǎn)品的市場(chǎng)銷(xiāo)售 167。依據(jù)不同崗位特點(diǎn)，確定各自崗位的工資等級(jí)，體現(xiàn)崗位對(duì)企業(yè)的價(jià)值貢獻(xiàn) 167。根據(jù)公司崗位類(lèi)別和組織需要，建立形式豐富的薪酬方案167。通過(guò)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)工資設(shè)計(jì)將個(gè)人業(yè)績(jī)與個(gè)人薪酬掛鉤167?？傮w薪酬水平?jīng)]有與企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)掛鉤167。薪酬付薪要素不明確，造成內(nèi)部各崗位不公平167。公司急需骨干人員起到帶頭作用，實(shí)現(xiàn)公司的快速發(fā)展167。新老叉車(chē)銷(xiāo)售人員保底工資不一致，易引發(fā)矛盾和不滿167。銷(xiāo)售部負(fù)責(zé)人無(wú)提成，無(wú)法產(chǎn)生激勵(lì)167。對(duì)工人技能水平考慮較少167。根據(jù)不同管理崗位，設(shè)定不同工資標(biāo)準(zhǔn)，但基本為固定工資，無(wú)變動(dòng)績(jī)效工資167。從事非定額業(yè)務(wù)運(yùn)作的相關(guān)人員及高水平技術(shù)工人167。P28 本薪酬方案是公司組織變革實(shí)施方案的配套材料，亦是公司進(jìn)行薪酬管理的綱領(lǐng)性文件，未來(lái)公司相關(guān)薪酬方案的制訂和調(diào)整須依據(jù)本材料進(jìn)行。P10三、主要框架說(shuō)明1 山東 **機(jī)器制造有限公司 薪酬設(shè)計(jì)實(shí)施方案深圳市企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司2目 錄一、薪酬現(xiàn)狀分析從事定額生產(chǎn)運(yùn)作，工作業(yè)績(jī)可通過(guò)計(jì)時(shí)或計(jì)件予以衡量的生產(chǎn)工人167。以標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)為基礎(chǔ)計(jì)算計(jì)件工資，適當(dāng)考慮零活和新品試制等因素167。工資發(fā)放不透明167。缺乏績(jī)效管理，無(wú)法進(jìn)行工作價(jià)值衡量和引導(dǎo)員工工作167。工時(shí)總量判斷主要依據(jù)經(jīng)驗(yàn)和推測(cè)，準(zhǔn)確性難以保證勞資科不直接掌握和決定工資發(fā)放，部門(mén)管理職能失位現(xiàn)有薪酬體系的最大弊端是員工工資未充分和部門(mén)經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和壓力全部由公司承擔(dān)根據(jù)小時(shí)單價(jià)和計(jì)件單價(jià)核算工資總額各車(chē)間根據(jù)工資總量和勞動(dòng)完成情況進(jìn)行個(gè)人分配對(duì)車(chē)間二次分配結(jié)果進(jìn)行審核部分車(chē)間主任分配不合理，引發(fā)矛盾7銷(xiāo)售人員薪酬情況分析僅片長(zhǎng)以上人員享有三輪車(chē)銷(xiāo)售人員薪酬保底工資（ 800元） 產(chǎn)品提成 出差補(bǔ)助話費(fèi)補(bǔ)貼叉車(chē)銷(xiāo)售人員薪酬 保底工資 產(chǎn)品提成 出差補(bǔ)助話費(fèi)補(bǔ)貼銷(xiāo)售人員保底工資不一致，老叉車(chē)銷(xiāo)售人員為 200元 /月（未準(zhǔn)時(shí)發(fā)放），新招叉車(chē)銷(xiāo)售人員為 800元 /月全部銷(xiāo)售人員均可享受銷(xiāo)售人員薪酬管理存在問(wèn)題僅片長(zhǎng)以上人員享有老銷(xiāo)售人員均可享受，新招人員未定167。叉車(chē)銷(xiāo)售個(gè)人費(fèi)用開(kāi)支有超出為公司創(chuàng)利的現(xiàn)象，公司明顯受損按 “基本車(chē)型 +變型加價(jià) ”進(jìn)行提成，一般 10—20 元 /輛8主要問(wèn)題 具體體現(xiàn) 解決思路薪酬分配與員工貢獻(xiàn)不匹配167。拉大內(nèi)部薪酬待遇差距，承認(rèn)員工價(jià)值貢獻(xiàn)薪酬結(jié)構(gòu)過(guò)于粗放167。建立相對(duì)合理的各薪酬項(xiàng)目比例薪酬與績(jī)效相互脫離167。建立薪點(diǎn)表體系，將企業(yè)薪酬總額與企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平相掛鉤167。固定工資無(wú)法有效激勵(lì)員工167。工作重心在考核（與基本薪酬分離），項(xiàng)目周期大大縮短14 薪酬設(shè)計(jì)總體框架薪酬劃分為工齡工資、年終績(jī)效和基本工資三大部分基本工資 年終績(jī)效浮動(dòng)工資薪酬崗位工資工齡工資吸引員工為企業(yè)長(zhǎng)期服務(wù)，并承認(rèn)工作經(jīng)驗(yàn)的價(jià)值與崗位價(jià)值和員工綜合素質(zhì)掛鉤 與自身業(yè)績(jī)和部門(mén)業(yè)績(jī)掛鉤，優(yōu)異表現(xiàn)可獲得超額獎(jiǎng)勵(lì)先與公司或業(yè)務(wù)單位整體效益掛鉤，再與自身貢獻(xiàn)掛鉤欄目 主要特點(diǎn) 附加說(shuō)明基本工資崗位工資 167。月度扣除，考評(píng)后按季度發(fā)放銷(xiāo)售回款提成 167。按月發(fā)放基本工資將是此次方案設(shè)計(jì)重點(diǎn)15員工工資結(jié)構(gòu)月浮動(dòng)工資 =標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)工資（ B） 個(gè)人考核系數(shù)崗位工資（ A） =等級(jí)工資 分配比系數(shù)167。將等級(jí)工資一拆為二，劃撥出一部分對(duì)員工進(jìn)行考核 等級(jí)工資 =崗位工資（ A） + 標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)工資（ B）等級(jí)工資是工資體系的基礎(chǔ)崗位工資與標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)工資分配比例根據(jù)崗位性質(zhì)和公司要求進(jìn)行設(shè)定示 例16三、主要框架說(shuō)明 等級(jí)工資設(shè)計(jì)說(shuō)明 相關(guān)職等序列
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