【正文】 B、培訓、意識和能力 C、文件和資料控制 D、結(jié)構(gòu)和職責 5職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系中作業(yè)文件是指（ C） P119 A、管理手冊、作業(yè)指導書 B、程序文件、管理規(guī)定 C、作業(yè)指導書、程序文件引用的表格 D、管理手冊、程序文件 5經(jīng)過審批部門批準應(yīng)當采用邀請招標方式招標的是（ C） P121 A、涉及國家安全而不適宜招標的項目 B、施工企業(yè)自建自用工程，且該施工企業(yè)資質(zhì)等級符合工程要求的項目 C、擬公開招標的費用與項目的價值相比，不值得公開招標的 項目 D、在建工程追加的附屬小型工程，原中標人仍具備承包能力的項目 5根據(jù)我國《招標投標法》，招標人和中標人訂立書面合同的時候是（ D）滯后起 30 日內(nèi)P124 8 A、合同談判開始 B、開標 C、評標 D、中標通知書發(fā)出 5根據(jù)我國《招標投標法》，若招標人需要對已發(fā)出的招標文件進行必要的澄清或者修改，應(yīng)當至少在招標文件中規(guī)定的投標文件截至時間的（ B）日，以書面形式通知所有投標文件收受人。每題的備選項中，只有 1個最符合題意） ，項目管理的進度目標是指項目（ C ）的時間目標。 性 ，民用建筑工程項目總承包的招標，對工程項目多數(shù)采用（ C ）描述的方式。 土木工程施工合同通用條款規(guī)定，如果某項工作的工程量的變化直接造成該項工作單位成本的變動超過（ B ），該工作應(yīng)采用新的費率或價格。 3萬元，進度拖延 5萬元 3萬元 ，進度拖延 3萬元 2萬元，進度提前 5萬元 2萬元，進度提前 3萬元 “三算”對比分析法，其“三算”對比指的是（ B ）的比較。 0天 1天 0天 1天 （ C ）。 ，導致其中某分部工程質(zhì)量不合格。 ，如質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布（ C ），說明質(zhì)量能力偏大、不經(jīng)濟。 《職業(yè)病目錄》，屬于物理因素所致白 9職業(yè)病是（ A ）。 《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（ GF20200214），施工組織設(shè)計應(yīng)由（ B ）負責編制。 ，總價合同對施工單位更有利 ，單價合同對業(yè)主更有利 NEC合同中，工程師代表的是（ A ）的利益。 ，正確的有（ BCE ）。 （ ABCD ）。 ，一般不少于 50個 QC小組活動方式進行，以便集思廣益，共同分析 ，分類收集數(shù)據(jù) ，層層深入，列出所有可能原因 ，應(yīng)重點檢查的施工質(zhì)量保證資料包括（ BCE ）。 、規(guī)范 、規(guī)范優(yōu)先于圖紙 《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》，轉(zhuǎn)包行為有（ BC ）。 A．目標規(guī)劃 B．目標比選 C．目標論證 D．目標控制 2．如圖所示的組織工具是（ C ）。 A．是施工企業(yè)法定代表人 B．是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人 C．是一個技木崗位，而不是 管理崗位 D．須在企業(yè)項目管理部領(lǐng)導下主持項目管理工作 10．對專業(yè)性較強的工程項目，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)編制工程建設(shè)監(jiān)理實施細則，并必須經(jīng)（ B）批準后執(zhí)行。 A．單項工程成本→單位（子單位）工程成本→分部（子分部）工程成本→分項工程成本 B．單位（子單位）→工程成本→單項工程成本→分部（子分部）工程成本→分項工程成本 C．分項工程成本→分部（子分部）工程成本→單位（子單位）工程成本→單項工程成本 D．分部（子分部）工程成本→分項工程成本→單項工程成本→單位（子單位）工程成本 17．如按工程進度編制施工成本計劃，在編制網(wǎng)絡(luò)計劃時應(yīng)充分考慮進度控制對項目分解深度的要求，同時還應(yīng)考慮施工成本支出計劃對（ D ）的要求。 A．橫道圖法、表格法和曲線法 B．網(wǎng)絡(luò)圖法、橫道圖法和表格法 C．比較法、因素分析法和差額計算法 D．網(wǎng)絡(luò)圖法、表格法和曲線法 24．某工程商品混凝土的有關(guān)產(chǎn)量、單價、損耗率等數(shù)據(jù)如下表所示。 29 A．有多個起點節(jié)點 B．有多個終點節(jié)點 C．有雙向箭頭聯(lián)線 D．有循環(huán)回路 30．某分部工程單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，其對應(yīng)的取代號網(wǎng)絡(luò)計劃是（ A ）。 A．建設(shè)單位 B．設(shè)計單位 C．項目管理咨詢單位 D．建設(shè)項目工程總承包單位 37．建設(shè)工程項目實施過程中，質(zhì)量控制系統(tǒng)涉及多個質(zhì)量負任主體，其中屬于監(jiān)控主體的是（ A ）。 A．以顧客為關(guān)注焦點 B．領(lǐng)導作用 C．基于事實的決策方法 D．持續(xù)改進 45．當獲證企業(yè)的質(zhì)量管理體系不符合認證要求時，認證機構(gòu)可采取的警告措施是（ C ）。 A．找出所有危險源 B．評估危險源可能造成的危害 C．減少和消除生產(chǎn)過程中的事故 D．事故應(yīng)急處理 51．包含防治污染設(shè)施的建設(shè)工程項目，其防治污染的設(shè)施必須經(jīng)（ C ）驗收合格后，該項目方可投入生產(chǎn)或使用。其中出現(xiàn)不合格構(gòu)件，必須采取措施糾偏的是（ B ）。 A．施工質(zhì)量計劃應(yīng)由業(yè)主組織編制 B．施工質(zhì)量計劃應(yīng)包含施工技木方案 C．施工質(zhì)量計劃經(jīng)總監(jiān)理工程師審核批準后，不得修改 D．施工質(zhì)量計劃編制范圍應(yīng)與施工單位已有的質(zhì)量管理體系的范圍一致 41．根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，施工組織設(shè)計在經(jīng)總監(jiān) 理工程師審核、簽認后還應(yīng)報（ A）。己知工作 K只有 M、 N兩項緊后工作，工作 K的總時差為（ A ）天。 A．確定各類進度計劃的審批程序 B．選擇工程承發(fā)包模式 C．優(yōu)選項目設(shè)計、施工方案 D．選擇合理的合同結(jié)構(gòu) 27．論證建設(shè)工程項目總進度目標時，需要進行：①編制各層進度計劃：②項目的工作編碼；③進度計劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析等項工作。 A．保留金、工程變更費用、業(yè)主索賠費用 B．遲付 款利息、業(yè)主索賠費用 C．動員預(yù)付款、材料預(yù)付款、保留金 D．工程變更費用、成本增減費用 21．施工成本控制工作的一般步驟是（ B ）。 A．考核項目管理績效 B．尋求進一步降低成本的途徑 C．考核企業(yè)經(jīng)營效益 D．分析成本偏差的原因 14．項目施上準備階段的成本計劃是以項目實施方案為依據(jù)，采用（ D ）編制而形成的實施性施工成本計劃。 A．項目建設(shè)周期 B．總包單位對分包單位的管理責任 C．業(yè)主對分包單位的付款方式 D．業(yè)主對分包單位的選擇和認可權(quán)限 6．建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的（ C ）文件。 DRB（糾紛審議委員會）方式解決合同糾紛時，下列說法中正確的有（ ABCE ）。 （ BCDE ）。 ，項目的工作編碼應(yīng)考慮對不同的（ BC ）進行標識。 “交鑰匙工程” 單位的相互融合 22 ，屬于經(jīng)濟措施的有（ CD ）。 用于項目的人、財、物的管理 、供、銷的管理 （ PP）的一種方式 二、多項選擇題（共 30 題。 ，應(yīng)明確工程變更的補償范圍，工程變更補償范圍通常以合同金額一定的百分比表示，百分比越大，則（ C ）。 20 55.《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》（ GB/T 24001）中的二級要素“環(huán)境管理體系審核”是指（ D ）。 ，如果安全事故發(fā)生的可能性極小，而事故的后果為嚴重傷害，則該風險應(yīng)被視為（ B ）。 ，對涉及結(jié)構(gòu)安全 和使用功能的重要部分工程、專業(yè)工程，應(yīng)當進行（ C ）。 A.①→②→③ B.③→②→① C.②→①→③ D.②→③→① GB/T l9000 質(zhì)量管理體系標準，確立質(zhì)量方針及實施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進行評價和改進的一系列工作稱為（ C ）。 網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示（時間單位：周），在不影響總工期的前提下，工作 B可利用的機動時間為（ B ）周。 ，確定已完工程量后，根據(jù)本月已完合格工程量的項目名稱、分項編號、單價得出合價；將全部項目合價相加，得出直接工程費小計；計算措施費、間接費、利潤；計算主材差價；計算稅金；累計得到本月應(yīng)收工程進度款，這種計算方法是（ B ）。 16 ，一般不需增加費用，而且是其他各類措施的前提和保障的是（ D ）。 ，業(yè)主依據(jù)總承包合同約定，委托一家裝飾裝修單位分包該工程項目的裝飾裝修任務(wù)，則該裝飾裝修單位應(yīng)對（ B ）負責。選 3個 8關(guān)鍵線路：時間間隔為 0，無波形線。 12020年一級建造師考試試卷建設(shè)工程項 目管理 一、單項選擇題 （共 70題，每題 1分） 建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的（ D） P2 A．可行性研究階段、設(shè)計階段、施工階段 B．可行性研究階段、施工階段、使用階段 C．決策階段、實施階段、保修階段 D．決策階段、實施階段、使用階段 在建設(shè)工程項目中，監(jiān)理單位與施工單位之間的關(guān)系是（ D）關(guān)系 P5 A．代理與被代理 B．合同 C．委托和被委托 D．監(jiān)理和被監(jiān)理 建設(shè)工程項目結(jié)構(gòu)圖描敘的是（ B） P8 A．組織系統(tǒng)中各部門的職責分工 B．工作對象之間的關(guān)系 C．組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間的關(guān)系 D．項目參與各方的關(guān)系 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導項目管理工作的（ D ）文件 P12 A．標準性 B．操作性 C．示范性 D．綱領(lǐng)性 某工程項目合同結(jié)構(gòu)圖如下所示，則該工程總承包單位采用的發(fā)包模式屬于（ A ）方式 A． CM發(fā)包 B．分包 C．再分包 D．轉(zhuǎn)包 2 在項目目標動態(tài)控制的工作程序中，第一步工作內(nèi)容是（ C） P15