【正文】 對(duì)建設(shè)工程合同實(shí)施的控制過程中，承包人合同管理人員進(jìn)行合同診斷的主要內(nèi)容之一是（） 70、項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)是基于計(jì)算機(jī)的項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)，主要用于項(xiàng)目的（ A．業(yè)主方 B．設(shè)計(jì)方 C．施工方 D．供貨方 E．項(xiàng)目總承包方）對(duì)各項(xiàng)工作的管理職能分工。 C．業(yè)主方與項(xiàng)目管理咨詢公司共同進(jìn)行項(xiàng)目管理任務(wù)）報(bào)告。）編制。 D．非承包商責(zé)任造成的工期延長導(dǎo)致的工資上漲費(fèi) E．由業(yè)主原因造成的材料損耗費(fèi)8在建設(shè)工程項(xiàng)目施工過程中，施工機(jī)械使用費(fèi)的索賠款項(xiàng)包括（） A．工程合同總價(jià) B．實(shí)耗人工和材料 C．施工預(yù)算 8建設(shè)工程項(xiàng)目的施工方案包括（ A．施工單位 B．檢測單位 D．認(rèn)證施工企業(yè)的質(zhì)量管理體系 E．檢查工程實(shí)體質(zhì)量 90、GB/T19000IS9000（2000級(jí)）質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)中的質(zhì)量管理原則包括（）DB。））施工場地內(nèi)勞務(wù)分包人自有人員生命財(cái)產(chǎn) B．工程計(jì)量程序 C．合同價(jià)格的調(diào)整）5．C13．C22．C30．B 31．D39．C48．D57．B66．D74．ABC82．ABE90．CDE98．ABCD D．監(jiān)理和被監(jiān)理 D．綱領(lǐng)性 B．制定糾偏措施 C．目標(biāo)分解 D．利息、存貨、所有者權(quán)益 2對(duì)已經(jīng)發(fā)生的、正在發(fā)生的和尚未發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算，屬于（ D、比較法 2以下關(guān)于綜合成本分析方法的表敘中，正確的是（）P44 A、進(jìn)行分部分項(xiàng)工程成本分析時(shí)，應(yīng)分析每一個(gè)分部分項(xiàng)工程的成本 B、月度成本分析的依據(jù)是當(dāng)月的成本報(bào)表 C、企業(yè)年度成本要求一年結(jié)算一次，可將部分成本轉(zhuǎn)入下一個(gè)年度 D、單位工程竣工成本分析是對(duì)預(yù)算成本、目標(biāo)成本、實(shí)際成本的比較 2作為建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)，建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)應(yīng)（）P47 A、在項(xiàng)目的前期決策階段建立 B．2僅就上述三項(xiàng)工作而言，其正確的順序?yàn)椋ǎ㏄57 A、123 D、質(zhì)量活動(dòng) 3建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)中的事中控制是指（）P61 A、對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束與對(duì)質(zhì)量活動(dòng)過程和結(jié)果的檢查和監(jiān)控 B、對(duì)質(zhì)量計(jì)劃的調(diào)整與對(duì)質(zhì)量偏差的糾正 C、對(duì)質(zhì)量活動(dòng)的行為約束與對(duì)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果的評(píng)價(jià)認(rèn)定 D、對(duì)質(zhì)量活動(dòng)前的準(zhǔn)備工作與質(zhì)量活動(dòng)過程的監(jiān)督控制 3建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制系統(tǒng)是面向工程項(xiàng)目建立的質(zhì)量控制系統(tǒng)，該系統(tǒng)（）P63 A、屬于一次性的系統(tǒng) B、審核 8比率：相關(guān)比率、構(gòu)成比率、動(dòng)態(tài)比率。D4650CBBCD 5155ABDDC74BCDADEABC每題的備選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意），項(xiàng)目管理的進(jìn)度目標(biāo)是指項(xiàng)目（ （ ，并委托工程監(jiān)理單位實(shí)施監(jiān)理，若采用建設(shè)工程項(xiàng)目總承包模式，則設(shè)計(jì)階段項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的決策者應(yīng)是（ ，施工成本可按成本構(gòu)成分解為人工費(fèi)、材料費(fèi)、施工機(jī)械使用費(fèi)、（ ）萬元。 、質(zhì)量目標(biāo)的一致性，橫道圖進(jìn)度計(jì)劃方法的缺點(diǎn)是不能（ ，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析是指（ ，分析影響總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的合同交界面D.②→③→①，確立質(zhì)量方針及實(shí)施質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對(duì)其工作效果進(jìn)行評(píng)價(jià)和改進(jìn)的一系列工作稱為（ ）審核批準(zhǔn)后，才能提交工程監(jiān)理單位或建設(shè)單位。這種方法是（ ，對(duì)企業(yè)質(zhì)量體系作系統(tǒng)、完整和概要描述，規(guī)定企業(yè)組織建立質(zhì)量管理體系的文件是（ ）。 ，按照其后果的嚴(yán)重程度分類，特大傷亡事故是指一次死亡( ，不予退還，建設(shè)工程項(xiàng)目允許采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式的情形是（ ～30％ ）。 ）。 ，確定施工成本管理目標(biāo) . ）。 ）的工作。 、網(wǎng)絡(luò)、措施、信息四個(gè)系統(tǒng)，其中在質(zhì)量控制計(jì)劃系統(tǒng)中需要確定的內(nèi)容包括（ ，以便集思廣益，共同分析 ，建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)督檢查的具體內(nèi)容包括（ ）。只有1個(gè)最符合題意；第71～100題為多項(xiàng)選擇題，共30題，每題2分。 08 B（1）18 C（1）28 B（1）38 D（1） 48 B（1）58 A（1） 73 ACD（2） 80 ABCD（2）81 ASDE（2） 82 ABE（2） 99 ABCE（2） 100 ACDE（2）2013年度全國一級(jí)建造師執(zhí)業(yè)資格考試試卷建設(shè)工程項(xiàng)目管理 網(wǎng)址：一、單項(xiàng)選擇題（一共70題，每題1分?！　．合理確定計(jì)劃值　　B．認(rèn)真收集實(shí)際值　　C．適當(dāng)調(diào)整工程項(xiàng)目目標(biāo)　　D．比較分析，采取糾偏措施　　8．根據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》（GB/T503262006），施工方項(xiàng)目經(jīng)理的管理權(quán)限包括（ ?。┑??！　．靜態(tài)組織　　B．動(dòng)態(tài)組織　　C．工藝　　D．從屬　　4．線性組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（ ?。?。 95 ASCE（2）96 BC（2） 77 AB（2） 69 D（1）63 C（1）53 C（1）43 D（1）33 D（1）23 A（1） 13 D（1） 03 A（1）本題不得分；少選。 ，施工單位在進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目成本項(xiàng)統(tǒng)一編碼時(shí)，應(yīng)綜合考慮的因素包括（（糾紛審議委員會(huì)）方式解決合同糾紛時(shí)，下列說法中正確的有（《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF19990201），關(guān)于合同文件的優(yōu)先解釋順序，正確的有（ ）。 ，層層深入，列出所有可能原因，應(yīng)重點(diǎn)檢查的施工質(zhì)量保證資料包括（ ）。 ，施工單位可索賠施工機(jī)械使用費(fèi)的是（ 、權(quán)、利 （ ，正確的有（錯(cuò)選，本題不得分；少選，），管理目標(biāo)中包含項(xiàng)目總投資目標(biāo)的單位有（、供、銷的管理 （PMIS）是利用計(jì)算機(jī)輔助進(jìn)行項(xiàng)目管理的信息系統(tǒng)，它（ ，單價(jià)合同對(duì)業(yè)主更有利 索賠不能成立，招標(biāo)人應(yīng)在（ ）負(fù)責(zé)供應(yīng)。 ，招標(biāo)人與中標(biāo)人簽定合同后（ ，遵循微利的原則，下列關(guān)于招標(biāo)文件出售的說法中，正確的是（55.《環(huán)境管理體系規(guī)范及使用指南》（GB/T 24001）中的二級(jí)要素“環(huán)境管理體系審核”是指（ ）等造成的人身傷害。《職業(yè)病目錄》，屬于物理因素所致白9職業(yè)病是（ 、施工質(zhì)量 ）。 ，對(duì)涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要部分工程、專業(yè)工程，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行（ A.①→②→③ ）。 （時(shí)間單位：周），在不影響總工期的前提下，工作B可利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間為（ 、季度成本、年度成本 ）。 ％ ，施工項(xiàng)目成本控制應(yīng)貫穿于（ 、經(jīng)濟(jì)與管理風(fēng)險(xiǎn)、工程環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)和技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)等，下列風(fēng)險(xiǎn)因素中屬于技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的是（ ，屬于（ ABCABCCD7672C A、文件控制程序 B、質(zhì)量目標(biāo)管理程序 C、安全生產(chǎn)管理程序 D、不合格品控制程序 E、質(zhì)量記錄管理程序 90、危險(xiǎn)源控制約束的原則有（）P90 A、盡可能消除有不可接受風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)源 B、應(yīng)考慮保護(hù)每個(gè)工作人員的措施 C、將技術(shù)管理和程序控制結(jié)合起來 D、盡可能使用個(gè)人防護(hù)用具 E、應(yīng)有可行、有效的應(yīng)急方案 9安全技術(shù)措施的內(nèi)容包括（）P91 A、防火、防毒、防爆、防洪、防塵 B、防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊 C、防機(jī)械傷害、防起重設(shè)備滑落、防寒、防暑 D、防疫、防環(huán)境污染、防交通事故、防吸毒 E、防高空墜落、防暴力、防酗酒 9職業(yè)健康安全管理體系的術(shù)語“不符合”是指任何與工程標(biāo)準(zhǔn)管理體系績效等的偏離，其結(jié)果能直接導(dǎo)致（）P115 A、疾病 B、財(cái)產(chǎn)損失 C、工作環(huán)境破壞 D、資源浪費(fèi) E、傷害 9職業(yè)健康安全管理體系和環(huán)境管理體系運(yùn)行中的實(shí)施重點(diǎn)是圍繞（）等開展活動(dòng)P119 A、培訓(xùn)、意識(shí)和能力 B、文件管理 C、不符合、糾正和預(yù)防措施 D、體系文件編寫 E、制定方針、目標(biāo) 9擔(dān)保：對(duì)承包方有利，雙方較公平，有時(shí)效P126 9報(bào)酬：計(jì)時(shí)工資，計(jì)件工資，固定價(jià)。P132 A、1至2 B、1至3 C、2至3 D、2至4 6根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》，勞務(wù)分包人的義務(wù)之一是（）P135 A、負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì) B、組織編制年、季、月施工計(jì)劃 C、負(fù)責(zé)與監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門聯(lián)系 D、做好已完工程部分的成品保護(hù)工作 6根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》，勞務(wù)分包人在施工現(xiàn)場內(nèi)使用的安全保護(hù)用品，應(yīng)由（）負(fù)責(zé)供應(yīng)P135136 A、勞務(wù)分包人 B、工程承包人 C、工程發(fā)包人 D、安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門 6根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》，工程承包人應(yīng)在確認(rèn)勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后（）天內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報(bào)酬尾款P136 A、7 B、14 C、28 D、30 6根據(jù)《世行采購指南》的規(guī)定，投標(biāo)保證金的有效期應(yīng)當(dāng)超過投標(biāo)有效期（）天P137 A、14 B、15 C、28 D、30 6建設(shè)工程項(xiàng)目工程款的支付擔(dān)保是指（）提供的擔(dān)保P140 A、發(fā)包人向承包人 B、承包人向發(fā)包人 C、發(fā)包人向建設(shè)行政主管部門 D、承包人向建設(shè)行政主管部門 6建設(shè)工程施工合同交底是指（）進(jìn)行交底P143 A、發(fā)包人向承包人合同管理人員 B、監(jiān)理人向承包人合同管理人員 C、承包人合同管理人員向其內(nèi)部項(xiàng)目管理人員 D、承包人項(xiàng)目經(jīng)理向現(xiàn)場操作人員 6當(dāng)發(fā)生索賠事件時(shí)，按照索賠的程序，承包人首先應(yīng)（）P149 A、向政府建設(shè)主管部門報(bào)告 B、收集索賠證據(jù)、計(jì)算經(jīng)濟(jì)損失和工期損失 C、以書面形式向工程師提出索賠意向通知 D、向工程師提出索賠報(bào)告 6英國的NEC合同條件是一種（）P157 A、標(biāo)準(zhǔn)的合同條件 B、固定單價(jià)合同 C D、企業(yè)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo) 3單位工程完工后，（）應(yīng)組織檢查、評(píng)定，符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)后，向建設(shè)單位提交驗(yàn)收申請(qǐng)P70 A、施工單位 B、工程項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃 B、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)總進(jìn)度計(jì)劃的總時(shí)差和自由時(shí)差分別為5天和3天，該計(jì)劃執(zhí)行過程中經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)只有工作M的實(shí)際進(jìn)度拖后4天，則工作M B．2 D、統(tǒng)計(jì)核算 2能夠通過技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的對(duì)比，檢查目標(biāo)的完成情況，分析產(chǎn)生差異的原因，進(jìn)而挖掘內(nèi)部潛力的分析方法是（ B．調(diào)整材料采購價(jià)格 C．增加材料采購的資金投入 C．再分包建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的（）P2 A．可行性研究階段、設(shè)計(jì)階段、施工階段 B．可行性研究階段、施工階段、使用階段 C．決策階段、實(shí)施階段、保修階段 D．決策階段、實(shí)施階段、使用階段 94．AC86．AB78．ACD70．B 二、多選擇題62．C53．D44．B35．A26．C17．B9．C1．C A．投資估算 B．概預(yù)算 C．合同價(jià)）主管。 E．施工場地內(nèi)勞務(wù)分包人自有的施工機(jī)構(gòu)設(shè)備 E．建設(shè)工程物資采購合同）方式確定下來作為合同的附件。 C．推土機(jī)晝間和夜間分別為75和50 C．領(lǐng)導(dǎo)作用 8政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督的職能包括（ E．質(zhì)量管理認(rèn)證方案 A．總進(jìn)度綱要 A．總進(jìn)度規(guī)劃 B．設(shè)計(jì)透度計(jì)劃 C．項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃 D．施工進(jìn)度計(jì)劃 D．能夠直觀地顯示施工成本的局部偏差和累計(jì)偏差 C．非承包商責(zé)任導(dǎo)致工效降低增加的機(jī)械使用費(fèi) A．非承包商原因?qū)е虏牧蠈?shí)際用量超過計(jì)劃用量而增加的費(fèi)用） C．施工方項(xiàng)目經(jīng)理）編制。 7在國際上，業(yè)主方項(xiàng)目管理的方式有多種可能，在以下描述中，正確的是（ C．不能跨部門下達(dá)指令）