東勝公司20xx年工作總結(jié)報(bào)告-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 份， 公司計(jì)劃回收監(jiān)理費(fèi) 600 萬(wàn)元，至 12 月 25 日實(shí)際到賬約 800 萬(wàn)元， 133%。建章立制，規(guī)范管理， 并定期對(duì)在崗員工 進(jìn)行績(jī)效考核，今年 3 月開(kāi)始，每 兩個(gè)月進(jìn)行績(jī)效打分，年終進(jìn)行總的自我評(píng)價(jià)和綜合測(cè)評(píng)。下發(fā) 2020 年《監(jiān)理公司安全策劃方案》， 1 月份 — 12 月 份要求項(xiàng)目部每月組織安全規(guī)章制度宣貫學(xué)習(xí)，建立安全法律法規(guī)清單及學(xué)習(xí)記錄，編制安全應(yīng)急預(yù)案及實(shí)施應(yīng)急演練。 一年 中 ，公司所屬的廣饒 、 濰坊 等項(xiàng)目部先后創(chuàng)建了“職工小家”，利用這個(gè)平臺(tái)，把企業(yè)文化建設(shè)引向深入，每個(gè)“職工小家”各具特色，寓教于樂(lè)，先后開(kāi)展了職工乒乓球邀請(qǐng)賽、籃球友誼賽、拔河賽，有獎(jiǎng)猜迷等一系列豐富多彩的活動(dòng)。堅(jiān)決杜絕監(jiān)理人員“吃、拿、卡、要”等不正之風(fēng)，使公司上下 干群關(guān)系更加融洽，風(fēng)正氣順，干部職工“清清白白做人、扎扎實(shí)實(shí)干事。 今年以來(lái)，公司全面開(kāi)展項(xiàng)目部全體人員學(xué)習(xí)《混凝土結(jié)構(gòu)施工圖平面整體表示方法制圖規(guī)則和構(gòu)造詳圖 11G1011》 等規(guī)范、規(guī)程活動(dòng) 。 二是 監(jiān)理內(nèi)業(yè)管理方面：由總工辦牽頭負(fù)責(zé)， 對(duì) 所有開(kāi)工的 工程的監(jiān)理規(guī)劃、 監(jiān)理細(xì)則、監(jiān)理旁站方案、 監(jiān)理月報(bào)、 監(jiān)理資料 等進(jìn)行審核，并督促其按照管理體系程序要求進(jìn)行整改，有些項(xiàng)目，由公司直接深入項(xiàng)目部 協(xié)助，既有力地推動(dòng)了 這一方 面的工作，同時(shí)也加強(qiáng)了公司 和現(xiàn)場(chǎng)的溝通，便于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，保證了公司管理體系的運(yùn)作順暢。 各項(xiàng)目監(jiān)理工作總體進(jìn)展順利。 過(guò)去的一年，公司始終把市場(chǎng)開(kāi)發(fā)作為各項(xiàng)工作的重中之重。 2020 年監(jiān)理成本費(fèi)用共 萬(wàn)元，凈利潤(rùn)為 萬(wàn)元，利潤(rùn)率為 %。全體員工 在監(jiān)理公司經(jīng)營(yíng)班子的帶領(lǐng)下，迎難而上，頑強(qiáng)拼搏， 積極開(kāi)拓市場(chǎng)，加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理，嚴(yán)格成本控制，狠抓質(zhì)量安全 管理 ，彰顯企業(yè)文化，構(gòu)建和諧團(tuán)隊(duì) ， 取得了驕人成績(jī) 。 過(guò)去的一年，監(jiān)理公司始終按
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