東勝公司20xx年工作總結(jié)報(bào)告-閱讀頁
2025-07-01 21:07本頁面
【正文】 截止 12 月 25 日監(jiān)理公司全員成本費(fèi)用為 管理費(fèi) 萬元，實(shí)現(xiàn)利潤總額 萬元。 監(jiān)理公司按照集團(tuán)公司統(tǒng)一部署，堅(jiān)持管理創(chuàng)新，強(qiáng)化細(xì)化落實(shí)，完善經(jīng)營機(jī)制，明確管理目標(biāo)，推動(dòng)內(nèi)部管理向縱深發(fā)展，主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： 一是 成本管理方面：加強(qiáng)對各項(xiàng)目部成本管理，費(fèi)用開支從嚴(yán)控制， 監(jiān)理費(fèi)用方面要求總監(jiān)按照合 同盡快回收監(jiān)理費(fèi)，各項(xiàng)目基本做到全年監(jiān)理費(fèi)按期收回，對于已完工程尚未收回的監(jiān)理費(fèi)落實(shí)到人，并督促其盡快收回，目前公司資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常。經(jīng)全體員工共同努力，已全面接近完成全年的各項(xiàng)經(jīng)營管理考核指標(biāo)。 三是 員工 管理方面： 截至目前，監(jiān)理公司設(shè)有在建 監(jiān)理 項(xiàng)目 42個(gè) ，監(jiān)理公司在崗 員工共計(jì) 228 人， 在員工管理方面。績效考核結(jié)果與績效工資掛鉤， 通過歷次考核評(píng)比及格率占 95%，優(yōu)良率占 50%. 通過績效考核及時(shí)掌握員工工作效果、成績，真正起到激勵(lì)作用。 （五） 、在建項(xiàng)目管理有序，安全質(zhì)量亮點(diǎn)增多。通過回訪統(tǒng)計(jì)，業(yè)主滿意率達(dá) 95 以上。 公司成立安委會(huì)，確立公司安全管理組織機(jī)構(gòu)，與各項(xiàng)目部簽定《安全生產(chǎn)責(zé)任書》，加強(qiáng)了對項(xiàng)目部的安全考核力度。根據(jù)國家電網(wǎng)公司“抓基礎(chǔ)、控風(fēng)險(xiǎn)、防事故”基建安全主題活動(dòng)要求， 8 月開 8 月 23 日至 8 月 27 日開展安全周活動(dòng)， 9 月開展秋安大檢查， 11 月開展秋冬安全大檢查，并向省公司上報(bào)公司秋冬安全大檢查總結(jié)。使安全管理成為全年工作的一條主線。 制定了監(jiān)理公司反腐倡廉的規(guī)定和自律公約：以“ 一崗雙責(zé)”為工作主線，公司領(lǐng)導(dǎo)和項(xiàng)目部總監(jiān)、副總監(jiān)自覺承擔(dān)起反腐倡廉的重任?！北O(jiān)理公司 220 多員工全年無任何違紀(jì)違規(guī)事件發(fā)生。在創(chuàng)建“職工小家”的同時(shí)，各個(gè)項(xiàng)目部的 vi 形象建設(shè) 也初具規(guī)模，由公司牽頭，各項(xiàng)目具體實(shí)施，統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，統(tǒng)一服裝、安全帽，在辦公室統(tǒng)一懸掛部門和員工崗位職責(zé)，把企業(yè)最具活力的方面向社會(huì)進(jìn)行更充分的展
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