20xx年車間主任年終工作總結(jié)報告-文庫吧在線文庫
【正文】 格率 。上夜班時 ,夜里沒有熱飯吃 ,很大員工為了方便只泡些方便面或者帶點(diǎn)面包來充饑 ,又沒有可以坐下來吃飯的地方 ,這里站著一個那里蹲著一個 ,讓員工感覺不是在一個好的正規(guī)的企業(yè)里工作生活 ,與外面的工地上的民工生活倒 有些相像 .于是環(huán)境衛(wèi)生也得不到有效的保證及員工的整體素質(zhì)也不能得到很大提高 .這怎么能讓員工穩(wěn)定下來 ,以廠為家 ??我建議在 06 年 ,公司能在這方面有所改善及提高。 5s 管理，加強(qiáng)在產(chǎn)品工藝中因 5s 易造成品質(zhì)事故的進(jìn)行管控。 ，減少時間的滯留性。 ，我們想得到客戶的垂青，得有夯實(shí)的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。 三、人員管理方面 9 月、 10 月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補(bǔ)充 ,但人員的流動性比較大。 2020 年車間主任年終工作總結(jié)報告 桃花落去 ,梅雪冬陽 .自從 2020 年 09 月進(jìn)入某某公司制造部擔(dān)任車間主任一職 ,回首也有四個月了 ,飽嘗過酸甜苦辣百味瓶 .在各
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