市場(chǎng)營(yíng)銷第十六章國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷-文庫吧在線文庫
【正文】 。 價(jià)格控制是指某些國(guó)家對(duì)進(jìn)口商品實(shí)行最低限價(jià)的規(guī)定。有時(shí)為了外交政策的需要，按國(guó)別實(shí)行稅率，稱為“關(guān)稅壁壘”。不同的語言和文字必然要給商品銷售帶來困難。 ⑥價(jià)值觀念。 第二節(jié) 國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷具體環(huán)境 (三 、 社會(huì)文化環(huán)境 ) 30 第十六章 國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷 第三節(jié) 國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟概述 一、概念 國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟，又稱跨國(guó)戰(zhàn)略聯(lián)盟或戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)聯(lián)盟，它是指在兩個(gè)或兩個(gè)以上國(guó)家中的兩個(gè)或更多的企業(yè)，為實(shí)現(xiàn)某一戰(zhàn)略目標(biāo)而建立起的合作性的利益共同體。 協(xié)議一旦確立，各參與方都不能隨意脫離約束，否則將承擔(dān)法律上的責(zé)任。 第三節(jié) 國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟概述 (二 、 國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點(diǎn) ) 37 第十六章 國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷 ③在戰(zhàn)略實(shí)施上，合資經(jīng)營(yíng)對(duì)既定經(jīng)營(yíng)在實(shí)施中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，都要有健全的管理體系，而戰(zhàn)略聯(lián)盟因不設(shè)統(tǒng)一的管理體系，所以對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)的控制基本上是通過市場(chǎng)力量來進(jìn)行的。 第三節(jié) 國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟概述 (二 、 國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點(diǎn) ) 40 第十六章 國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷 三、企業(yè)發(fā)展的主要途徑。 第三節(jié) 國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟概述 (四 、 建立國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的意義 ) 42 第十六章 國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷 （ 4）國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟有利于提高規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。與此類似的還有聯(lián)合制造工程協(xié)議，即由一方設(shè)計(jì)產(chǎn)品，另一方設(shè)計(jì)工藝。企業(yè)加入這種聯(lián)盟可采取漸進(jìn)方式，從一項(xiàng)業(yè)務(wù)交流發(fā)展到多項(xiàng)合作。 第四節(jié) 國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式 (五 、 單邊與多邊聯(lián)盟 ) 50 第十六章 國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷 。 第五節(jié) 國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟管理 (一 、 國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟運(yùn)作的誤區(qū) ) 54 第十六章 國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷 （ 3）技術(shù)優(yōu)勢(shì)的喪失使戰(zhàn)略聯(lián)盟解體。 第五節(jié) 國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟管理 (一 、 國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟運(yùn)作的誤區(qū) ) 57 第十六章 國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷 二、國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟控制與管理 全方位、全過程的戰(zhàn)略管理應(yīng)集中在如下幾點(diǎn)： 第五節(jié) 國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟管理 (二 、 國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟控制與管理 ) 58 第十六章 國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷 （ 1）戰(zhàn)略聯(lián)盟必須基于 雙方的需要。 第五節(jié) 國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟管理 (二 、 國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟控制與管理 ) 62 第十六章 國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷 （３）保護(hù)聯(lián)盟各方的技術(shù)資產(chǎn)。 ②聯(lián)盟各方的關(guān)系應(yīng)以求得在產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)上各方貢獻(xiàn)基本平衡為目標(biāo)，為此，合作各方需要樹立相互學(xué)習(xí)、相互依存的觀念。 14:39:2023:39:2023:39Friday, March 10, 2023 1乍見翻疑夢(mèng)，相悲各問年。 14:39:2023:39:2023:393/10/2023 2:39:20 PM 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 下午 2時(shí) 39分 20秒 下午 2時(shí) 39分 14:39: 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 3月 下午 2時(shí) 39分 :39March 10, 2023 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 14:39:2023:39:2023:39Friday, March 10, 2023 1知人者智，自知者明。 2023年 3月 10日星期五 下午 2時(shí) 39分 20秒 14:39: 1楚塞三湘接，荊門九派通。 2023年 3月 下午 2時(shí) 39分 :39March 10, 2023 1行動(dòng)出成果，工作出財(cái)富。 第五節(jié) 國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟管理 (二 、 國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟控制與管理 ) 67 第十六章 國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷 68 第十六章 國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 第五節(jié) 國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟管理 (二 、 國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟控制與管理 ) 64 第十六章 國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷 （５）溝通文化間的差異， 創(chuàng)造新的企業(yè)文化。 第五節(jié) 國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟管理 (二 、 國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟控制與管理 ) 60 第十六章 國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷 從國(guó)際上成功的戰(zhàn)略聯(lián)盟看，有效的組織結(jié)構(gòu)具有兩個(gè)特征： ①新的組織機(jī)構(gòu)必須對(duì)市場(chǎng)總需求和競(jìng)爭(zhēng)條件的變化作出迅速而靈活的反應(yīng)。 在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)方式中，戰(zhàn)略聯(lián)盟有別于傳統(tǒng)的合資形式，其中最主要的差異就在于合資僅僅是為了解決某一難題推出的權(quán)宜之計(jì)，屬于一種短期性的戰(zhàn)略措施。 （ 1）錯(cuò)誤地選擇合作對(duì)象。 根據(jù)合作參與國(guó)的不同發(fā)展程度和區(qū)域劃分，國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟有 互補(bǔ)型和授受型 兩類。 第四節(jié) 國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式 (二 、 合作生產(chǎn)聯(lián)盟 ) 46 第十六章 國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷 三、市場(chǎng)營(yíng)銷與服務(wù)聯(lián)盟。 第三節(jié) 國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟概述 (四 、 建立國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的意義 ) 44 第十六章 國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷 第四節(jié) 國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式 國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟可分為如下幾種： 一、技術(shù)開發(fā)聯(lián)盟。 第三節(jié) 國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟概述 (三 、 企業(yè)發(fā)展的主要途徑 ) 41 第十六章 國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷 四、建立國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的意義。 國(guó)際戰(zhàn)略聯(lián)盟的戰(zhàn)略產(chǎn)品是通過合伙人之間外聯(lián)型的、相互銜接的附加值生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)而逐步增值的，戰(zhàn)略產(chǎn)品的銷售情況只對(duì)終端企業(yè)的利益有直接的影響。 ①在合資、合作經(jīng)營(yíng)的合伙人關(guān)系上，存在著地位上的主次之分，貢獻(xiàn)較大的一方占據(jù)主導(dǎo)地位。 顯然，戰(zhàn)略聯(lián)盟的精神， 本質(zhì)上是與企業(yè)的長(zhǎng)期規(guī)劃相一致的，都是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo) 。 首先，應(yīng)采用通用標(biāo)準(zhǔn)； 其次，力求使產(chǎn)品包裝、色彩、圖案與目標(biāo)市場(chǎng)的文化習(xí)俗以及由此而形成的風(fēng)俗習(xí)慣相適應(yīng)、協(xié)調(diào)； 再次，要謹(jǐn)慎地采取各種促銷方式，因?yàn)椴煌幕?xí)俗影響下的消費(fèi)者群，對(duì)促銷手段的要求也不盡相同。 ④民族。 第二節(jié) 國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷具體環(huán)境 (二 、 政治法律環(huán)境 ) 25 第十六章 國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷 三、社會(huì)文化環(huán)境 ①教育水平。 第二節(jié) 國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷具體環(huán)境 (二 、 政治法律環(huán)境 ) 24 第十六章 國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷 ⑦行政效率。專利權(quán)是由國(guó)家依法給予的一種排他性權(quán)利，旨在保護(hù)技術(shù)發(fā)明者的利益。政局的穩(wěn)定與政策的連續(xù)性是增強(qiáng)投資者信心與信任感的重要因素。所以，企業(yè)利用當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢(shì)，去發(fā)展生產(chǎn)
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