【正文】 尊重、獲得認(rèn)可 領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)、得到提高 領(lǐng)導(dǎo)職責(zé) 管理 培訓(xùn) 管 公司給予你的權(quán)利 理 個(gè)人的魅力 改變意識(shí)、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力 提高下屬的工作能力 10 2. 班組長(zhǎng)的現(xiàn)狀 培訓(xùn)的必要性 ★ 自身能力欠缺 ★ 負(fù)有培訓(xùn)責(zé)任 ★ 提高自身能力 ★ 增強(qiáng)職場(chǎng)資本 班組長(zhǎng)培訓(xùn) 勢(shì)在必行 11 2. 班組長(zhǎng)的現(xiàn)狀 我們與 TWI TWI是一套針對(duì)我們班組長(zhǎng)進(jìn)行的系統(tǒng)的理論知識(shí)，科學(xué)的培訓(xùn)方法，是企業(yè)生產(chǎn)管理不可缺少的法寶。領(lǐng)域涉及食品、電子、機(jī)械、汽車、通訊、電氣、家具、家電、注塑、生物制藥、五金、服裝等行業(yè) 。 ?班組長(zhǎng)應(yīng)善于運(yùn)用“贏者思維” ?班組工作要有明確的目標(biāo)。 ?班組長(zhǎng)平時(shí)多培養(yǎng)多能工。 ?對(duì)產(chǎn)品切換作業(yè)進(jìn)行分析。 ? 科學(xué)合理地觀察每個(gè)崗位需要人時(shí)產(chǎn)能，做好整體生產(chǎn)線平衡。 ，頭部保持 50cm以上距離，禁止近距離觀察。 產(chǎn)品進(jìn)入層壓機(jī)后自動(dòng)層壓 層壓完成后取出產(chǎn)品。 ? 不關(guān)心 結(jié)果 就不會(huì)對(duì)過(guò)程進(jìn)行 控制。依照號(hào)碼順序裝訂，便于在有作業(yè)指導(dǎo)需要時(shí)方便取用。 ? 即使是相同的作業(yè)，也要依照學(xué)習(xí)者的能力大小，來(lái)調(diào)節(jié)主要步驟的大小。 第一種：事關(guān)工作成敗的關(guān)鍵者 —— 質(zhì)量； 第二種：會(huì)發(fā)生危險(xiǎn)、使工作人員受到傷害之顧慮者 —— 安全； 第三種：某些事項(xiàng)或動(dòng)作能使工作容易達(dá)成者（秘訣、技巧、恰到好處的時(shí)機(jī)、特別的知識(shí)，等等） —— 易做。 一個(gè)主要步驟如果有四、五個(gè)以上的要點(diǎn)時(shí)，最好將其再細(xì)分為多個(gè)主要步驟，可使學(xué)習(xí)者較容易學(xué)會(huì)。 (三 )教育的四個(gè)階段： (1)學(xué)習(xí)的準(zhǔn)備 (心理面與實(shí)體面 )→(2) 作業(yè)說(shuō)明 → (3)實(shí)際工作 → (4)結(jié)果檢討。但是如果學(xué)習(xí)者從最初就接受了什么是感覺(jué)、如何去找感覺(jué)等這些方面的教導(dǎo)，當(dāng)然就會(huì)比不教導(dǎo)他時(shí)更快速、更容易地學(xué)會(huì)。 ? 例如，計(jì)算需用紙張數(shù)量時(shí)的程序如下： – 對(duì)齊； – 展開； – 彈開。 (4)唐吉柯德型： 積極熱心， 但又糊里胡涂， 無(wú)法安心交待工作。 行為中欠缺「知識(shí)」， 所以最好將他安排在理論型的人一起工作， 從中吸取基礎(chǔ)的知識(shí)， 但這種部屬也不太會(huì)按主管所期待的去做事。 :28:4211:28:42March 10, 2023 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。 :28:4211:28Mar2310Mar23 1世間成事，不求其絕對(duì)圓滿，留一份不足，可得無(wú)限完美。 , March 10, 2023 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 2023年 3月 10日星期五 11時(shí) 28分 42秒 11:28:4210 March 2023 1一個(gè)人即使已登上頂峰，也仍要自強(qiáng)不息。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 。 2023年 3月 10日星期五 11時(shí) 28分 42秒 11:28:4210 March 2023 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。 , March 10, 2023 雨中黃葉樹，燈下白頭人。 (6)理論優(yōu)先型 ： 對(duì)很困難的事，他都懂，且充滿著干勁， 但太過(guò)于理論化，經(jīng)常會(huì)失敗。 (2)評(píng)論家型的部屬 ： 平常滿口的道理， 真的要做時(shí)， 卻又不行。 檢查學(xué)習(xí)者的工作結(jié)果。 盡量減少一次教導(dǎo)的量。對(duì)于這些要點(diǎn)，不妨先用簡(jiǎn)潔的文字來(lái)表達(dá)，再用括號(hào)注出感覺(jué)或展示給他看，表示指導(dǎo)時(shí)所需要采取的方法。指導(dǎo)者對(duì)于自己現(xiàn)在駕輕就熟的事情，一定要多想一想當(dāng)初自己學(xué)習(xí)時(shí)做得不順利時(shí)的情況，盡可能在總結(jié)要點(diǎn)時(shí)，做到全面完整、沒(méi)有遺漏。 ? 盡可能用簡(jiǎn)潔明了、通俗易懂、富有具體表現(xiàn)力的語(yǔ)言來(lái)描述主要步驟。 材料 在這里要填入完成作業(yè)所必要的消耗品，例如漿糊、油、破布等。 提供視覺(jué)和聽覺(jué)幫助 : 目前生產(chǎn)狀態(tài) 庫(kù)存情況 設(shè)備狀態(tài) 質(zhì)量狀態(tài) 需求援助狀態(tài) 按節(jié)拍生產(chǎn)狀態(tài) 便于快速 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 及時(shí)處理 63 6. 目視化控制 現(xiàn) 場(chǎng) 合格品或安全區(qū) 待審查區(qū) 固定位置 的物品 廢品、返工區(qū) 通道隔離帶 Red Blue White Yellow Grey 一般區(qū)域 64 6. 目視化控制 現(xiàn) 場(chǎng) 65 6. 目視化控制 每個(gè)零件都有指定的 存放位置，什么東西 不在位置上，一目了然 因?yàn)橛泻芎玫? 標(biāo)記， 需要時(shí)很快就能找到 所要東西 TOOLS Everything has its place and everything in its place 每件物品有指定的位置， 每件物品在它的位置上 ! 現(xiàn) 物 66 6. 目視化控制 現(xiàn) 狀 序號(hào) 檢驗(yàn)日期 產(chǎn)片名稱 規(guī)格型號(hào) 到貨數(shù)量 檢驗(yàn)數(shù)量 檢驗(yàn)結(jié)果 不良描述 1 硅片 單晶 125 30000 30000 合格 2 硅片 多晶 156 500 500 不合格 表面臟污 序號(hào) 檢驗(yàn)日期 訂單型號(hào) 規(guī)格型號(hào) 總數(shù)量 完成數(shù)量 檢驗(yàn)結(jié)果 不良描述 1 M0702 175W 300塊 289 合格 2 M0703 80W 500塊 500 合格 /OQC出貨檢驗(yàn)的質(zhì)量狀況 2. IPQC制程檢驗(yàn)的質(zhì)量狀況 67 四、員工教導(dǎo)與培育 ?工作教導(dǎo)的重要性 ?工作教導(dǎo)的準(zhǔn)備 ?工作分解 ?工作教導(dǎo)的四個(gè)階段 ?三種特殊的教導(dǎo)方法 ?不同類型部署的教導(dǎo) 68 如果學(xué)習(xí)者沒(méi)有獨(dú)立的完成作業(yè)， 則是因?yàn)橹笇?dǎo)者沒(méi)有用正確的方法來(lái)指導(dǎo)學(xué)習(xí)者，教導(dǎo)必須改進(jìn)并重新開始。 在周轉(zhuǎn)車上自然冷卻。 升溫時(shí)間或溫度不達(dá)標(biāo)造成產(chǎn)品層后批量不合格。 26 4. 平衡生產(chǎn)線改善技巧 27 “一個(gè)流 ” 28 “一個(gè)流 ” ?針對(duì)我們公司生產(chǎn)實(shí)際情況，分組討論如何縮短我們產(chǎn)品換線時(shí)間？ ?時(shí)間： 10分鐘 ?每個(gè)小組做好討論記錄，并整理。 25 3. 快速排線、換線技巧 ?首先要明確改善對(duì)象。 24 2. 生產(chǎn)排程的高明做法 ?提前安排需生產(chǎn)產(chǎn)品物料的領(lǐng)用工作。 ?客戶交期越來(lái)越短。 ?班組長(zhǎng)應(yīng)有良好的精神狀態(tài)。日期： 2023年 11月 8日 主講：劉 小 明 講師介紹 2 ? 國(guó)際注冊(cè)高級(jí)經(jīng)理 ? 國(guó)家高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師 ? 國(guó)際注冊(cè)高級(jí)采購(gòu)師 ? 中國(guó)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)派講師 ? 中華講師網(wǎng)特聘講師 ? 中山大學(xué) 客座教授 ? 清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院客座教授 ? 華南理工大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院特聘講師 ? QMS/EMS/OHSAS國(guó)家注冊(cè)高級(jí)審核員 ? 中國(guó)質(zhì)量管理協(xié)會(huì)授予質(zhì)量管理講師 【工作背景】 企業(yè)管理博士，工商管理碩士。 ?班組長(zhǎng)應(yīng)注意交流和溝通。 ?產(chǎn)品品種多，批量小。 ?提前做好需換線產(chǎn)品的首件確認(rèn)工作。 ?改善課題立項(xiàng)和小組團(tuán)隊(duì)的組成。 ?每個(gè)小組派代表上臺(tái)進(jìn)行分享。 放入待層壓產(chǎn)品 從周轉(zhuǎn)車上人工抬舉產(chǎn)品放在傳送帶上，啟動(dòng)開關(guān)使產(chǎn)品進(jìn)入層壓主機(jī)。 產(chǎn)品溫度高可能燙傷手 安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)表 38 2. 安全的控制 安全控制 安全生產(chǎn)的機(jī)制 一想： 生產(chǎn)過(guò)程中存在哪些安全隱患，可能會(huì)發(fā)生什么事故，如何預(yù)防？ 二查： 工作中使用的機(jī)器、設(shè)備、工具、材料是否符合安全要求，工序上有無(wú)事故隱患，如何排除？本崗位的操作是否會(huì)影響周圍人的人身和設(shè)備安全，如何預(yù)防？ 三嚴(yán)： 嚴(yán)格按照安全要求；嚴(yán)格按照工藝規(guī)程；嚴(yán)格遵守勞動(dòng)紀(jì)律。 管理者在任何時(shí)候任何情況下都負(fù)有使員工更加成熟 的使命 . 69 ?你的員工需要掌握哪些技能 ? ?你認(rèn)為最優(yōu)秀的員工都會(huì)啥？ 70 71 選取一個(gè)你熟悉的班組 : 規(guī)劃一下這個(gè)班組的員工需要掌握的技能 ? 72 電池線 IPQ