如何提高領(lǐng)導(dǎo)力-文庫吧在線文庫
【正文】 分明 三、 真誠信任，團結(jié)合作，要有建設(shè)運作高效團隊的“五力” 。 ? 要學(xué)會適應(yīng)員工，用心、用忠誠、用團隊智慧構(gòu)建和諧團隊。 ? 高層領(lǐng)導(dǎo)干部是承上啟下的重要環(huán)節(jié)，是單位的中流砥柱，是在第一線上承擔(dān)具體領(lǐng)導(dǎo) 管理 職責(zé) 的人，肩負著領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)前進的職責(zé)， 什么是領(lǐng)導(dǎo)力 ? 領(lǐng)導(dǎo) 力是一種影響力，作 為領(lǐng)導(dǎo) 者， 應(yīng) 通過 影響“人”的能力和意愿，從而幫助 員 工提升 業(yè)績 表 現(xiàn) 。價錢還在不斷攀升。 ? 危險來源于自身。 這是你的房子， 他說， 我送給你的禮物。房子建好的時候，老板把大門的鑰匙遞給他。 啟示： ? 提醒別人時往往很容易，很清醒，但能做到時刻清醒地提醒自己卻很難。住宅底價 8萬英鎊，但人們很快就將它炒到了 10萬英鎊。 ? 如果把企業(yè)比喻成一個巨人，上層領(lǐng)導(dǎo)班子是“頭”，高層領(lǐng)導(dǎo)干部就是“腰”，大腦是指揮中樞，腰則是重要支撐。 ? 學(xué)會通過正確途徑發(fā)泄不良情緒，努力培養(yǎng)一個樂觀、寬容、積極、向上的健康心理。 ? 以能力帶動人，以素質(zhì)展形象，以情感凝聚人，讓員工感受到你就是這個團隊的領(lǐng)導(dǎo)。特別是主動與下屬溝通，把自己的意圖向下屬講清楚，爭取在思想上、認識上達成共識，形成共鳴，圍繞共同目標而努力。 結(jié)果突然發(fā)現(xiàn)一只老鸚鵡，毛色暗淡散亂，卻標價八百元。 ? 堅持“誅罰不避親戚”的原則 ? 對于奸邪者要做到除惡必盡 ? 實施懲罰時不要打擊面過大 ? 懲罰與“懷柔”相結(jié)合更具激勵效果 ? 少一點懲罰，多一些鼓勵 結(jié) 束 語 ? 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是一門高深的學(xué)問，企業(yè)管理人員要提高領(lǐng)導(dǎo)力，必須通過不斷的學(xué)習(xí)，具備勝任管理職位的工作能力，培育非履行職權(quán)的人格魅力，擁有健康的心理。 ? 可以說，尊重是激勵員工的法寶，其成本之低，成效之卓，是其他激勵手段都難以企及的 信 任 ? 各個方面信任 員工，實際上也是為 員工勾畫了其意志行為 的方向和軌跡。 一 個 小笑 話 ： ? 一 個人去買鸚鵡，看到一只鸚鵡前面標著：此鸚鵡會兩門語言，售價二百
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