如何提升自身領(lǐng)導(dǎo)力-文庫吧在線文庫
【正文】 陳餡月餅事件的啟示 毒米 毀了金牌米市 山西毒酒事件 浙江火腿 重慶火鍋底料 土光敏夫 的 故事 《 美國商業(yè)周刊 》 2023年度 全球慈善家捐款 比爾 .蓋茨 229 . 06 億美元 戈登 .穆爾夫婦（因特爾公司） 70 . 16 億美元 喬治 .索羅斯（投資家） 24 . 31 億美元 麥當(dāng)勞夫人 15 億美元 香港邵逸夫先生 建設(shè)大、中、小學(xué)項目 4186 項 遍及內(nèi)地 31 個省市自治區(qū) 28 . 3 億 + 2 億港元 魄 力 魅 力 執(zhí)行和創(chuàng)新 約束力 眼 力 創(chuàng) 新 o銳意變革 o勇于創(chuàng)新 福特公司 創(chuàng)新 的 故事 I B M 沃 森 在發(fā)展的顛峰時刻 否定自我 年度 產(chǎn)量（萬臺） 1992 試產(chǎn) 1993 1 1994 10 1995 25 1996 65 1997 198 1998 450 1999 600 2023 1200 格蘭士 在 1992年的重新創(chuàng)業(yè) 創(chuàng)新 就必須大膽地 打破框框 突破原有的思維定式 創(chuàng)新 開發(fā)智力 游戲 ? 既得利益 ? 恐懼與失落 ? 習(xí)慣和傳統(tǒng) ? 干擾信息 變革的阻力 諾基亞 的 崛起 名次 公 司 2 0 0 2 年產(chǎn)量1 諾基亞 1 1 7 6 32 三星 3 9 5 83 西門子 3 0 7 54 明基 1 5 5 85 摩托羅拉 11856 松下 11817 鴻海 6 7 98 T C L 6 3 99 N E C 6 2 210 索尼 4 5 311 波導(dǎo) 3 7 412 海爾 2 8 813 迪比特 2 2 314 科健 1 5 715 康佳 1 2 516 英業(yè)達 2 5 . 11984 落杉磯奧運會 的 創(chuàng)新 創(chuàng)新 首先是觀念的創(chuàng)新 伽利略的思想實驗 源自對權(quán)威觀念的質(zhì)疑 偉哥 給中國人 留下的思考 他山之石 可以攻玉 美國小學(xué)教育 的啟發(fā) 讓顧客 完全滿意 面向市場 主動服務(wù) 讓顧客完全滿意 第一 顧客永遠是對的 第二 如果有疑問，請參照第一條 沃爾瑪?shù)男艞l 即使顧客有錯誤，那也是上帝的錯誤。 領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)是領(lǐng)導(dǎo)實踐與領(lǐng)導(dǎo)活動的 規(guī)律性的概括和總結(jié) 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)的創(chuàng)造性的 富有個性色彩的應(yīng)用。 管理的本質(zhì)不在于知，而在于行。 一句話，取決于他們的領(lǐng)導(dǎo)力。 作為一個領(lǐng)導(dǎo) ， 你可以不知道下屬的短處 ，卻不能不知道下屬的長處 。 賽馬不相馬 吃休克魚； 三只眼； 老子三件寶：一曰慈， 二曰儉， 三曰不敢為天下先。 提高 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 初級管理人員 中級管理人員 高級經(jīng)理與官員 管理 目前 執(zhí)行項目目標 具體工作的重點 管理工作的環(huán)境 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù) 未來 規(guī)劃與發(fā)展方向 全球重點 創(chuàng)造工作氛圍 隨管理職責(zé)加重而發(fā)生的重點轉(zhuǎn)移 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是處理模糊性、隨機性問題的領(lǐng)導(dǎo)方法，是非程序化的決策。 絕對不要在公司內(nèi)有任何人對你在誠信方面有任何疑問。 你的職責(zé)應(yīng)該是建立一個可以出人才的機制 。 授權(quán)以后，領(lǐng)導(dǎo)者才能集中精力 議大事、抓協(xié)調(diào)、管全局 授權(quán)是領(lǐng)導(dǎo)者智慧和能力的 延伸和拓展； 授權(quán)是最大的信任，給下屬 提供了建功立業(yè)的舞 臺，因而能夠極大地 調(diào)動下屬的積極性； o企業(yè)前途
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