如何提升自身領(lǐng)導(dǎo)力-展示頁
2025-02-25 11:19本頁面
【正文】 執(zhí)行、創(chuàng)新 有了好的戰(zhàn)略 重要的是執(zhí)行 有了好的理念 關(guān)鍵也是執(zhí)行 言行一致 兌現(xiàn)承諾 執(zhí)行也是一種文化 科學的質(zhì)量標準 嚴格的操作程序 完善的監(jiān)控體系 在具體問題的處理過程中，要學會“擰螺絲”。 。 溝通是 傳遞者 → 過濾 → 接受者 → 反饋的環(huán)回 過程。 ?承認每個人的價值； ?尊重每個人的權(quán)利； ?把合適的人放到合適的崗位上 （位得其人、人得其位）； ?滿足人們提升的愿望； ?為人才發(fā)揮才能創(chuàng)造有序的寬松 的環(huán)境； 尊重個人也好、肯定個人尊嚴也好，首先是必須相信每一個人，要創(chuàng)造一種沒有歧視的環(huán)境和氛圍。 o Execute o第三要有“鋒芒”，要有自信去面對棘手的問題，敢于說“是”或 “不是” —— 而不要說“也許”； o Edge 學習 GE再加以整合 4 E + 1 E 的領(lǐng)導(dǎo)力模型 Edge 魄力（果斷） Energizer 魅力（熱情） Execute 能力（執(zhí)行） Ethics 約束力（道德） Envision 眼力（展望） 魄 力 魅 力 執(zhí)行和創(chuàng)新 約束力 眼 力 o沒有預(yù)見力的領(lǐng)導(dǎo) o是盲目的 o沒有執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo) o只是空談家 o沒有魄力的領(lǐng)導(dǎo) o會坐失良機 o沒有魅力的領(lǐng)導(dǎo) o缺乏向心力 Envision 展望、眼力 預(yù)見能力 o廣博的科學文化知識 o精湛的專業(yè)知識 o嫻熟的管理知識 o遠見卓識的預(yù)見能力 o多謀善斷的決策能力 o統(tǒng)籌全局的運籌能力 o對市場未來發(fā)展的 科學分析 對顧客潛在需求 敏銳把握 美國和日本 汽車發(fā)展的簡單回顧 中國汽車工業(yè) 的元年 2023 國 家 產(chǎn)量（萬輛） 美 國 1224 日 本 1026 德 國 548 法 國 338 中 國 325 韓 國 315 西班牙 285 加拿大 263 英 國 182 意大利 179 2023年世界生產(chǎn)汽車前十名 產(chǎn)品名稱 單 位 絕對數(shù) 汽車 萬輛 轎車 萬輛 2023年中國汽車產(chǎn)量 十年前，有沒有人會想到： 外語培訓(xùn)會形成一個巨大的產(chǎn)業(yè)？ 北京新東方學校成功了， 2023 年學生 25 萬人， 2023 年達到 35 萬人。提升領(lǐng)導(dǎo)力 什么是領(lǐng)導(dǎo)？ 明確組織目標， 實現(xiàn)組織的目標。 — 西點軍校 并教導(dǎo)和激勵下屬 職責 做什么 教導(dǎo)和激勵 方法 目標的直接實現(xiàn)者 員工和團隊 目標的實現(xiàn) 依賴于領(lǐng)導(dǎo)和被領(lǐng)導(dǎo)的 共同努力 出主意 用干部 領(lǐng)導(dǎo)者的 責任 通用電氣公司 成功之道 在克勞頓村建立 GE領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展中心 領(lǐng)導(dǎo)人是最重要的產(chǎn)品 培養(yǎng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人 是 GE一把手的主要工作 通用電氣 GE公司 對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人 的 4E 要求 o第二是能“激發(fā)活力”，就是要有能力使機構(gòu)興奮起來，能激勵鼓動人們?nèi)ゲ扇⌒袆樱? o Energizer o 第一是要有對付急劇變化節(jié)奏的、充沛的“精力”； o Energy o第四就是要“實施”，即永遠都要兌現(xiàn)承諾，不斷將遠見變?yōu)閷嵖兊哪芰?， 決不讓人失望。 二十年前，有誰會想到把奧運會、把足球辦成一個產(chǎn)業(yè)？并且讓整個世界為之瘋狂？ Energize 熱情、魅力 激勵能力 o滿足需求 o尊重員工 o溝通激勵 o合理授權(quán) 非凡的 溝通能力 和 激勵能力 誠信為本 操守為重 堅持準則 不作假賬 以人為本 尊重員工 激勵就是滿足需要 激勵就是在適當?shù)? 時刻
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