【正文】 al turnover收入(Revenue)流動(dòng)資金占用固定資金占用經(jīng)營(yíng)性資本投入(Operating invested Capital)經(jīng)營(yíng)性資本投入(Operating invested Capital)收入(Revenue)資本周轉(zhuǎn)次數(shù)Capital turnover行業(yè)參考數(shù)據(jù) /企業(yè)歷史數(shù)據(jù)(Benchmark/historical record)===44Datang010307BJ(GB)PR1附錄 1：戰(zhàn)略規(guī)劃流程模板Datang010307BJ(GB)PR1目 錄1. 戰(zhàn)略規(guī)劃的要點(diǎn)與預(yù)期效果2. 戰(zhàn)略規(guī)劃的目的和原則3. 戰(zhàn)略規(guī)劃流程4. 戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)容5. 戰(zhàn)略規(guī)劃質(zhì)詢(xún)會(huì)6. 戰(zhàn)略規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)模板及簡(jiǎn)化模板46Datang010307BJ(GB)PR11. 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃流程的要點(diǎn)與 預(yù) 期效果要點(diǎn)? 戰(zhàn)略規(guī)劃流程作為財(cái)務(wù)規(guī)劃（包括經(jīng)營(yíng)和預(yù)算）、資金管理和業(yè)績(jī)管理等其他管理流程的起點(diǎn)，必須制度化、嚴(yán)格執(zhí)行? 戰(zhàn)略規(guī)劃必須每年滾動(dòng)修訂，必須以對(duì)市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)情況的嚴(yán)謹(jǐn)分析為基礎(chǔ)，充分考慮外部因素對(duì)集團(tuán)的威協(xié)及機(jī)會(huì)，并結(jié)合集團(tuán)內(nèi)部實(shí)際情況，制訂相應(yīng)的戰(zhàn)略? 戰(zhàn)略質(zhì)詢(xún)會(huì)作為集團(tuán)每年最重要的管理會(huì)議之一，由總裁及高層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)各業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略進(jìn)行質(zhì)詢(xún)預(yù)期效果? 建立必要的制度，培養(yǎng)相應(yīng)的戰(zhàn)略規(guī)劃能力，確保集團(tuán)在快速變化的市場(chǎng)中，制訂新的發(fā)展方向及戰(zhàn)略，以求能夠 “跳躍性非常規(guī) ”發(fā)展? 幫助總裁及高層領(lǐng)導(dǎo)將精力集中于最重要的領(lǐng)域，通過(guò)對(duì)戰(zhàn)略規(guī)劃的質(zhì)詢(xún)、指導(dǎo)來(lái)領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)發(fā)展，而不再是日常工作中的干預(yù)、“救火 ”各業(yè)務(wù)單元制定部門(mén)發(fā)展戰(zhàn)略質(zhì)詢(xún) /批準(zhǔn) /公布戰(zhàn)略規(guī)劃戰(zhàn)略議題分析及解決集團(tuán)總部制定 /確認(rèn)集團(tuán)戰(zhàn)略47Datang010307BJ(GB)PR12. 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃流程的目的及原 則目的?制定集 團(tuán) 以及各 業(yè)務(wù)單 元未來(lái)五年的 戰(zhàn) 略 發(fā) 展目 標(biāo)，包括在哪些市 場(chǎng) 及如何 進(jìn)行 競(jìng) 爭(zhēng)，以及量化的 財(cái)務(wù)目 標(biāo) 及 資 源需求 預(yù)測(cè)?集 團(tuán)領(lǐng)導(dǎo) 通 過(guò)對(duì) 各 業(yè)務(wù)單元 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃的 嚴(yán) 格 質(zhì)詢(xún) ，指 導(dǎo)業(yè)務(wù)單 元的 戰(zhàn) 略 發(fā) 展方向原則? 戰(zhàn)略規(guī)劃是集團(tuán)發(fā)展宏圖的體現(xiàn)及細(xì)化，是對(duì)將來(lái)的展望? 集團(tuán)總裁及業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人 “擁有 ”各自的戰(zhàn)略規(guī)劃? 總裁及集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)投入大量時(shí)間對(duì)各業(yè)務(wù)單元提出的戰(zhàn)略規(guī)劃提出嚴(yán)格的質(zhì)詢(xún)，以確保目標(biāo)的可行性及高度? 集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃部門(mén)提供集團(tuán)高層領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)單元在規(guī)劃過(guò)程中的支持，而不是規(guī)劃的批準(zhǔn)者? 戰(zhàn)略規(guī)劃必需以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌?chǎng)及競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析為基礎(chǔ)? 戰(zhàn)略規(guī)劃每年要進(jìn)行審核及向前滾動(dòng)修正，以適應(yīng)市場(chǎng)變化的需要48Datang010307BJ(GB)PR13. 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃流程業(yè)務(wù)單元制定部門(mén)發(fā)展戰(zhàn)略質(zhì)詢(xún) /批準(zhǔn) /公布戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)現(xiàn)、關(guān)注新問(wèn)題；組織特別戰(zhàn)略工作小組深入調(diào)查或解決重新評(píng)價(jià)集團(tuán)發(fā)展宏圖向各業(yè)務(wù)單元下達(dá)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃；建議各業(yè)務(wù)單元應(yīng)特別關(guān)注和解決的議題對(duì)各業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃逐一質(zhì)詢(xún)，提供方向性指導(dǎo)集團(tuán)最高領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行狀況分析；發(fā)現(xiàn)集團(tuán)戰(zhàn)略新問(wèn)題在總裁領(lǐng)導(dǎo)下起草集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃；匯總、收集業(yè)務(wù)單元負(fù)責(zé)人意見(jiàn) 參與質(zhì)詢(xún)會(huì)，向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)提供分析及技術(shù)支持總部戰(zhàn)略規(guī)劃部解決部分戰(zhàn)略問(wèn)題質(zhì)詢(xún)、修改、批準(zhǔn)集團(tuán)規(guī)劃為業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略規(guī)劃提供必要的建議發(fā)現(xiàn)、關(guān)注與業(yè)務(wù)單元業(yè)務(wù)相關(guān)的新問(wèn)題；組織深入調(diào)查或解決提供建議 在業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃分部的支持下，起草、制定業(yè)務(wù)單元的戰(zhàn)略規(guī)劃陳述本業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃；進(jìn)行規(guī)劃之必要修正業(yè)務(wù)單元領(lǐng)導(dǎo)人進(jìn)行現(xiàn)狀分析；發(fā)現(xiàn)本業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略新問(wèn)題提供技術(shù)分析支持參與質(zhì)詢(xún)會(huì)議，提供領(lǐng)導(dǎo)分析及技術(shù)支持業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃部解決新問(wèn)題制訂本產(chǎn)品部的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，輸入至業(yè)務(wù)單元的整體戰(zhàn)略規(guī)劃參與質(zhì)詢(xún)會(huì)議，陳述本產(chǎn)品部之戰(zhàn)略規(guī)劃產(chǎn)品部領(lǐng)導(dǎo)人質(zhì)詢(xún)會(huì)形成集團(tuán)及各業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃文本戰(zhàn)略議題分析及解決 集團(tuán)總部制定 /確認(rèn)集團(tuán)戰(zhàn)略提供輸入不斷進(jìn)行，雙月 七月 八月 九月董事會(huì)最終批準(zhǔn)戰(zhàn)略規(guī)劃董事會(huì)49Datang010307BJ(GB)PR14. 集 團(tuán)總 體 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃主要內(nèi)容主要內(nèi)容樣板1. 集團(tuán)發(fā)展宏圖及五年戰(zhàn)略目標(biāo)2. 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及行業(yè)發(fā)展分析及對(duì) 集團(tuán)影響的評(píng)估?今后五年集團(tuán)所處的各行業(yè)的發(fā)展展望?宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展將對(duì)本集團(tuán)造成的影響–主要發(fā)展機(jī)會(huì)–主要威脅3. 本集團(tuán)現(xiàn)狀分析?各業(yè)務(wù)單元情況、業(yè)績(jī)及趨勢(shì)?各業(yè)務(wù)單元在所處行業(yè)內(nèi)的地位及優(yōu)勢(shì)、弱點(diǎn)4. 集團(tuán)未來(lái)五年戰(zhàn)略目標(biāo)?集團(tuán)未來(lái)五年業(yè)務(wù)重組–放棄哪些產(chǎn)業(yè)–進(jìn)入哪些新業(yè)務(wù)行業(yè)–各業(yè)務(wù)單元的發(fā)展側(cè)重點(diǎn)?主要戰(zhàn)略舉措–關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)–合資、兼并5. 集團(tuán)財(cái)務(wù)目標(biāo)預(yù)測(cè)?總銷(xiāo)售額?投資資本回報(bào) (ROIC)6. 主要資源需求預(yù)測(cè)?資本投資?人才7. 和前一年戰(zhàn)略規(guī)劃的差異及總結(jié)50Datang010307BJ(GB)PR1業(yè)務(wù)單 元 戰(zhàn) 略 規(guī) 劃主要內(nèi)容主要內(nèi)容樣板1. 本業(yè)務(wù)單元發(fā)展宏圖及五年戰(zhàn)略目標(biāo)2. 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及行業(yè)發(fā)展分析及對(duì)本業(yè)務(wù)單元影響的評(píng)估? 今后五內(nèi)年國(guó)內(nèi)、外宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)展 變化趨勢(shì)? 今后五內(nèi)年行業(yè)的發(fā)展展望– 產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)– 主要法規(guī)及經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化? 宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展將對(duì)本業(yè)務(wù)單元造成的影響– 創(chuàng)造的主要機(jī)會(huì) 2– 造成的主要威脅3. 本業(yè)務(wù)單元現(xiàn)狀分析? 本業(yè)務(wù)單元近年業(yè)績(jī)及發(fā)展趨勢(shì)? 本業(yè)務(wù)單元主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及弱點(diǎn)4. 業(yè)務(wù)單元面臨的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析 (國(guó) 內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)者 )? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手近幾年業(yè)績(jī)分析 (和本集團(tuán)比較 )? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在之后五年可能采用的戰(zhàn)略舉措? 對(duì)手戰(zhàn)略舉措對(duì)本業(yè)務(wù)單元的潛在威脅5. 本業(yè)務(wù)單元五年戰(zhàn)略 (方案 )? 本業(yè)務(wù)單元今后五年將在哪些市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)– 地理市場(chǎng)– 產(chǎn)品定位– 業(yè)務(wù)模型? 如何競(jìng)爭(zhēng)：主要競(jìng)爭(zhēng)手段? 主要戰(zhàn)略舉措– 市場(chǎng)擴(kuò)張– 新客戶(hù)、渠道的建立6. 業(yè)務(wù)單元五年經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)目標(biāo)預(yù)測(cè)? 主要增長(zhǎng)點(diǎn)預(yù)測(cè)? 總銷(xiāo)售額? 市場(chǎng)份額? 投資資本回報(bào) (ROIC)7. 配合業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略的主要資源需求預(yù)測(cè)? 資本投資? 人才8. 和前一年戰(zhàn)略規(guī)劃的差異及總結(jié)51Datang010307BJ(GB)PR1戰(zhàn)略規(guī)劃的主要工作內(nèi)容： 1. 發(fā)展宏圖及五年戰(zhàn)略目標(biāo)具體內(nèi)容 業(yè)務(wù)單元發(fā)展宏圖包含之議題?對(duì)于未來(lái)業(yè)務(wù)單元所處的運(yùn)作空間中政府法規(guī)、競(jìng)爭(zhēng)及經(jīng)濟(jì)環(huán)境的展望?業(yè)務(wù)單元將參與的業(yè)務(wù)及地理范圍信息來(lái)源?集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃?業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略規(guī)劃?業(yè)務(wù)單元領(lǐng)導(dǎo)群訪談 業(yè)務(wù)單元為實(shí)現(xiàn)該宏圖采取的戰(zhàn)略舉措闡述?業(yè)務(wù)單元自身發(fā)展舉措?業(yè)務(wù)單元競(jìng)爭(zhēng)舉措?業(yè)務(wù)單元領(lǐng)道群訪談?行業(yè)協(xié)會(huì)舉例52Datang010307BJ(GB)PR1戰(zhàn) 略 規(guī) 劃的主要工作內(nèi)容： 2. 宏 觀經(jīng)濟(jì)環(huán) 境及行業(yè)發(fā) 展具體內(nèi)容 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境包含之議題? 未來(lái)五年經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度? 區(qū)域電信設(shè)備需求及預(yù)測(cè)? 電信設(shè)備需求結(jié)構(gòu)分析? 五年內(nèi)可能的技術(shù)變革及對(duì)大唐的影響? 中國(guó)加入 WTO后對(duì)市場(chǎng)的影響 (有利及不利因素 )信息來(lái)源? 政府計(jì)劃部門(mén)? 專(zhuān)項(xiàng)調(diào)查? 行業(yè)協(xié)會(huì)舉例 今后五年內(nèi)國(guó)內(nèi)、外宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展變化趨勢(shì)53Datang010307BJ(GB)PR1戰(zhàn) 略 規(guī) 劃主要工作內(nèi)容 : 2. 宏 觀經(jīng)濟(jì)環(huán) 境及行 業(yè)發(fā) 展具體內(nèi)容 包含之議題 信息來(lái)源 產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)? 市場(chǎng)需求和增長(zhǎng)模式? 電信設(shè)備價(jià)格趨勢(shì)? 潛在技術(shù)革新及影響? 潛在替代產(chǎn)品? 市場(chǎng)及客戶(hù)調(diào)查、訪談行業(yè)供應(yīng)特征 ? 行業(yè)內(nèi)參與者數(shù)量及各自的份額? 電信設(shè)備庫(kù)存量和生產(chǎn)量趨勢(shì)? 生產(chǎn)能力發(fā)展及計(jì)劃? 進(jìn)口產(chǎn)品威脅? 行業(yè)協(xié)會(huì)? 政府主管部門(mén)訪談? 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手訪談、年報(bào)? 國(guó)際行業(yè)分析行業(yè)平衡 ? 行業(yè)內(nèi)生產(chǎn)能力利用預(yù)測(cè)? 預(yù)測(cè)的行業(yè)突變及可能的影響? 行業(yè)專(zhuān)家訪談行業(yè)業(yè)績(jī) ? 行業(yè)的整體發(fā)展及利潤(rùn)率 ? 行業(yè)協(xié)會(huì)? 主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手訪談、年報(bào)表舉例 主要法規(guī)及經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化主要法規(guī)?潛在政府解控及影響?電信法規(guī)?融資政策?稅收政策?向海外投資的政策經(jīng) 營(yíng) 環(huán) 境 變 化? 政府主管部門(mén)訪談? 行業(yè)協(xié)會(huì) 今后五年內(nèi)行業(yè)的發(fā)展展望54Datang010307BJ(GB)PR1具體內(nèi)容 包含之議題 信息來(lái)源 創(chuàng)造的主要機(jī)會(huì)? 潛在的正向及逆向整合機(jī)會(huì)? 這些機(jī)會(huì)的創(chuàng)造價(jià)值的潛力? 行業(yè)專(zhuān)家訪談? 國(guó)際趨勢(shì)及案例分析舉例 宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展將對(duì)本業(yè)務(wù)單元造成的影響 造成的主要威脅? 投資需求? 政府政策控制? 區(qū)域地區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施造成的進(jìn)入壁壘? 行業(yè)主管部門(mén)訪談戰(zhàn)略規(guī)劃的主要工作內(nèi)容： 2. 宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及行業(yè)發(fā)展55Datang010307BJ(GB)PR1戰(zhàn) 略 規(guī) 劃主要工作內(nèi)容 : 3. 本 業(yè)務(wù)單 元 現(xiàn) 狀分析具體內(nèi)容 包含之議題 信息來(lái)源技術(shù)水平分析 ? 研究開(kāi)發(fā)投入? 與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手技術(shù)水平的比較? 內(nèi)部分析? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手調(diào)查生產(chǎn)水平分析 ? 目前的生產(chǎn)效率? 生產(chǎn)成本上的優(yōu)勢(shì)? 內(nèi)部分析? 國(guó)際同行 /競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的 “參照 ”政策影響力分析? 對(duì)政府行業(yè)政策的影響力? 與當(dāng)?shù)卣暮献麝P(guān)系? 內(nèi)部分析? 案例分析綜合能力評(píng)估 ? 融資能力? 聯(lián)盟的能力? 資產(chǎn)組合的管理水平? 內(nèi)部分析? 案例分析? 國(guó)際國(guó)內(nèi)最優(yōu)做法分析市場(chǎng)滲透開(kāi)拓能力? 市場(chǎng)占有率? 市場(chǎng)的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)? 大唐自身價(jià)值定位? 與終端客戶(hù)的關(guān)系評(píng)估? 市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)水平? 重點(diǎn)客戶(hù)訪談? 外部市場(chǎng)反饋及評(píng)估 本業(yè)務(wù)單元近年業(yè)績(jī)及發(fā)展趨勢(shì)56Datang010307BJ(GB)PR1具體內(nèi)容 包含之議題 信息來(lái)源 本業(yè)務(wù)單元主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及弱點(diǎn)行業(yè)成功要素 ? 行業(yè)成功的關(guān)鍵因素以及本集團(tuán)進(jìn)入該行業(yè)后的相對(duì)優(yōu)劣勢(shì)? 現(xiàn)有主要參與者在這些成功因素上的優(yōu)劣勢(shì)? 聯(lián)盟及合資的必要性? 行業(yè)專(zhuān)家訪談? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手訪談本集團(tuán)進(jìn)入行業(yè)后的競(jìng)爭(zhēng)力? 本集團(tuán)的成本競(jìng)爭(zhēng)力 (行業(yè)的成本曲線 )? 本集團(tuán)對(duì)付競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手報(bào)復(fù)性措施的能力? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手年報(bào)表戰(zhàn)略規(guī)劃主要工作內(nèi)容 : 3. 本業(yè)務(wù)單元現(xiàn)狀分析57Datang010307BJ(GB)PR1戰(zhàn) 略 規(guī) 劃主要工作內(nèi)容 : 4. 主要 競(jìng) 爭(zhēng) 對(duì) 手分析具體內(nèi)容 包含之議題 信息來(lái)源主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手檔案? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之規(guī)模、利潤(rùn)率和增長(zhǎng)? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手訪談、年報(bào)? 行業(yè)協(xié)會(huì)及公開(kāi)材料近期 /預(yù)期的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境變化? 其他潛在進(jìn)入者的檔案? 近期內(nèi)行業(yè)內(nèi)的兼并及收購(gòu)活動(dòng)? 對(duì)新進(jìn)入行業(yè)者的大致涵義? 行業(yè)協(xié)會(huì)? 報(bào)章報(bào)道? 行業(yè)專(zhuān)家訪談 近幾年業(yè)績(jī)分析 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在之后五年可能采取的戰(zhàn)略舉措具體內(nèi)容 包含之議題 信息來(lái)源? 所采取或計(jì)劃采取的舉措競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手可能采取的戰(zhàn)略? 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手訪談、年報(bào)? 行業(yè)協(xié)會(huì)及公開(kāi)材料 對(duì)手戰(zhàn)略舉措對(duì)本業(yè)務(wù)單元的潛在威脅具體內(nèi)容 包含之議題 信息來(lái)源? 所采取或計(jì)劃采取的舉措競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手戰(zhàn)略舉措對(duì)本業(yè)務(wù)單元的潛在威脅 58Datang010307BJ(GB)PR1戰(zhàn) 略 規(guī) 劃主要工作內(nèi)容 : 5. 本 業(yè)務(wù)單 元五年 戰(zhàn) 略（方案）具體內(nèi)容 包含之議題 信息來(lái)源 今后五年將在哪些市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)? 目標(biāo)顧客、產(chǎn)品及地區(qū)市場(chǎng)的選擇? 分銷(xiāo)渠道選擇? 出口潛力評(píng)價(jià)? 縱向整合程度和機(jī)會(huì)? 市場(chǎng)調(diào)查? 分銷(xiāo)商訪談? 國(guó)際市場(chǎng)分析 如何競(jìng)爭(zhēng)的決策? 原材料供應(yīng)商、分銷(xiāo)商、用戶(hù)訪談? 市場(chǎng)號(hào)召力? 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，本集團(tuán)獨(dú)特之處? 如何處理和其他制造商