【正文】 相關(guān)部門的業(yè)務(wù)溝通和配合，結(jié)合經(jīng)營的工作重點(diǎn)，制定適當(dāng)?shù)牟块T交叉培訓(xùn)計(jì)劃。 第九十四條 本制度針對(duì) 河南省中州環(huán)境保護(hù)工程有限公司 所有員工。自身目標(biāo)提出后必須按層次上報(bào)。 第百條 定期回顧。 考核結(jié)果運(yùn)用 第百三條 考核結(jié)果運(yùn)用見“ 績效考核結(jié)果運(yùn)用”。 第百九條 能力考核方式。 2. 通過 3－ 5項(xiàng)重點(diǎn)態(tài)度指標(biāo)的考核，最終確定該員工本年度態(tài)度考核結(jié)果。 第百十七條 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) KPI 的權(quán)重表示單個(gè)考核指標(biāo)在指標(biāo)體系中的相對(duì)重要程度，以及該指標(biāo)由不同的考核人評(píng)價(jià)時(shí)的相對(duì)重要程度。 第百二十五條 制定工作計(jì)劃：在月底前選擇考核指標(biāo)和權(quán)重，員工直接上級(jí)根據(jù)崗位說明書和實(shí)際工作要求，就次月主要工作 任務(wù)、考核標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)權(quán)重等項(xiàng)內(nèi)容與被考核人面談，共同討論，選擇 4～ 6個(gè)關(guān)鍵指標(biāo)，確定要求達(dá)到的程度，并在關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的總體權(quán)重范圍 內(nèi)確定各個(gè)指標(biāo)的權(quán)重。根據(jù)考核指標(biāo)表確定被考核對(duì)象各項(xiàng)指標(biāo)考核得分，并將考核結(jié)果與被考核人充分溝通，了解被考核人對(duì)考核結(jié)果的反饋意見。 第百三十七條 能力和態(tài)度考核：直接上級(jí)參考能力態(tài)度評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)被考核人本年度的態(tài)度和能力進(jìn)行評(píng)分。 第百四十六條 委員會(huì)監(jiān)督考核工作按計(jì)劃完成；對(duì)于未能按時(shí)完成績效考核工作的考核者，委員會(huì)視情況給予處 罰?！?0,員工個(gè)人考核得分 =Zn ? 如果 240。 2. 年度考核結(jié)果確定后， 公司 領(lǐng)導(dǎo)根據(jù) 公司 發(fā)展需要和崗位空缺情況，討論員工晉升提案，最終決定員工晉升名單，及員工晉升崗位。 1. 錄用后職工不符合用工條件。 2. 人力資源部通過對(duì)該員工的工作業(yè)績、工作能力和工作態(tài)度的年度考核情況作綜合評(píng)估。 績效考核結(jié)果運(yùn)用 績效考核結(jié)果與工資關(guān)系 第百五十三條 員工績效考核得分與績效工資直接掛鉤： 員工績效工資＝考核的分％員工標(biāo)準(zhǔn)績效工資。 第百五十條 修正公式如下： 組織得分 =負(fù)責(zé)人得分 =X，修正值 =240。 第百四十一條 績效評(píng)估會(huì)：考核人將考核結(jié)果和被考核人進(jìn)行討論，在討論過程將就年度績效考核成績與被考核人充分交流，提出被考核人本年度工作進(jìn)步與不足；并就下年績效考核內(nèi)容調(diào)整事宜與被考核者進(jìn)行充分溝通。 第百三十三條 核算薪酬：人力資源部根據(jù)員工月度考核得分確定該員工月度績效工資，于發(fā)薪日統(tǒng)一發(fā)放。員工直接上級(jí)須及時(shí)掌握計(jì)劃執(zhí)行情況，明確指出工作中的問題，提出改進(jìn)建議。 第百二十條 考核周期 月度考核 季度考核 年度考核 考核內(nèi)容 業(yè)績考核 業(yè)績考核 業(yè)績考核 80％ 態(tài)度考核 10％ 能力考核 10％ 經(jīng)營層 ▇ 單位負(fù)責(zé)人 ▇ ▇ 其他員工 ▇ ▇ 考核職責(zé) 第百二十一條 薪酬績效委員會(huì)由總裁、人力資源部部長和財(cái)務(wù)部 主管 組成薪酬績效 委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)公司 績效考核工作，承擔(dān)以下職責(zé)： 1. 總裁負(fù)責(zé)提出績效考核總體要求； 2. 組織、實(shí)施、監(jiān)督月度、季度和年度績效考核工作； 3. 最終考核結(jié)果的審批； 4. 員工考核申訴的最終處理。 第百十五條 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的類別： 1. 經(jīng)濟(jì)類； 2. 管理類； 3. 學(xué)習(xí)成長類。 1. 工作態(tài)度是對(duì)某項(xiàng)工作的認(rèn)知程度及為此付出的努力程度，工作態(tài)度在很大程度上決定了能力向業(yè)績的轉(zhuǎn)化效果。 第百七條 個(gè)人業(yè)績考核： 1. 部門 負(fù)責(zé)人業(yè)績考核： 根據(jù)年度工作計(jì)劃確定年度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，每月由人力資源部負(fù)責(zé)考核，季度末將季度考核結(jié)果報(bào)送總裁，確定 部門 負(fù)責(zé)人季度業(yè)績考核得分，年底根據(jù)年度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的完成情況確定年度 部門 負(fù)責(zé)人業(yè)績考核得分； 2. 其他員工業(yè)績考核： 各 部門 負(fù)責(zé)人根據(jù)目標(biāo)責(zé)任書，確定本 部門所有員工全年的重點(diǎn)工作、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作成果，并分解至各月，確定月度和年度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，月底由直接上級(jí)對(duì)該員工當(dāng)月工作完成情況打分，確定月度個(gè)人業(yè)績考核得分，年底根據(jù)月度和年度關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)的權(quán)重和完成情況確定年度個(gè)人業(yè)績 考核得分。個(gè)人層面指標(biāo)由單位負(fù)責(zé)人決定是否進(jìn)行調(diào)整；單位層面指標(biāo)由人力資源部組 織有關(guān)部門重新審定，并經(jīng)高層管理者批準(zhǔn)后，進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。 第九十八條 單位負(fù)責(zé)人要為整個(gè)單位的業(yè)績負(fù)責(zé)，就關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，權(quán)重、目標(biāo)值、以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的資源和待遇等方面與集團(tuán)進(jìn)行溝通并達(dá)成一致，簽訂目標(biāo)責(zé)任書，并且編制年度工作計(jì)劃。 2. 目標(biāo)到部門（業(yè)務(wù)單元和公司職能部門）：從單位的關(guān)鍵職能入手，把公司級(jí)目標(biāo)分解到各相關(guān)部門 ，形成該 部門 的關(guān)鍵業(yè)績目標(biāo)。 1. 在職培訓(xùn)一般不得占用正常工作時(shí)間（周一至周 六 ），特殊情況須經(jīng)總裁批準(zhǔn)。 第九十條 部門交叉培訓(xùn)。 第八十九條 部門內(nèi)部培訓(xùn)。 1. 新員工入職培訓(xùn)可分為一般培訓(xùn)和專業(yè)技能培訓(xùn)。人力資源部跟蹤評(píng)估培訓(xùn)結(jié)果，并改進(jìn)培訓(xùn)。 第五章 培訓(xùn)管理制度 培訓(xùn)目的與原則 第八十二條 為保證 公司 可持續(xù)發(fā)展，打造 先進(jìn)的 員工隊(duì)伍，提高員工綜合素質(zhì)，適應(yīng)業(yè)務(wù) 發(fā)展的需要，優(yōu)化人力資源儲(chǔ)備，培養(yǎng)員工的終身發(fā)展能力，特制定本制度。 加班規(guī)定 第七十九條 公司按規(guī)定的工作時(shí)間作息。 2. 請(qǐng)相應(yīng)的假期須提供相關(guān)證明，事假可事先請(qǐng)，在上班后 2 日內(nèi)，補(bǔ)交相關(guān)證明。公 司中層及以上管理人員可報(bào)銷飛機(jī)票。 3. 未婚員工探望父母的每年一次，假期二十天；如因工作需要，本單位當(dāng)年不能給與假期或員工自愿兩年探親一次的，可以兩年給假一次，假期為 45天。 2. 女員工懷孕 3 個(gè)月（含）以內(nèi)流產(chǎn)，根據(jù)醫(yī)院開具的相關(guān)證明，可享受 15天產(chǎn)假；懷孕 3 個(gè)月以上流產(chǎn)的，可享受 30 天產(chǎn)假。 1. 員工入職后進(jìn)行的婚姻登記（限首次婚姻），憑有效證明可享受婚假三天； 雙方均為 晚婚的（男 25 周歲，女 24 周歲）可享受婚假十天。 1. 員工在工作期間請(qǐng)假到醫(yī)院就診或病休，視為病假。如員工因工作需要變更公休日，由部門負(fù)責(zé)人確定人員名單，報(bào)人力資源部備案； 2. 國家法定假日 ： ? 元旦 (三 天 )； ? 春節(jié) (七 天 )； ? 勞動(dòng)節(jié) (三天 )； ? 國慶節(jié) (七 天 )。 1. 晚于規(guī)定時(shí)間上班者為遲到；早于規(guī)定時(shí)間下班者為早退。 出勤規(guī)定 第六十三條 工作時(shí)間。 人事檔案管理 第五十六條 人力資源部負(fù)責(zé)公司所有員工的人事檔案管理工作。 第五十三條 離職手續(xù)辦理程序： 辭退員工需持蓋有人力資源部公章的書面辭退通知辦理如下手續(xù) 。 第四十六條 調(diào)動(dòng)：因公司需要，員工在公司部門之間平行調(diào)動(dòng)，在新崗位長期工作。 第三十七條 適用范圍：本辦法適用于公司所有在職員工的升、降、調(diào)、退等活動(dòng)。 第三十一條 有下列情形之一的，員工可以隨時(shí)通知公司解除勞動(dòng)合同： 1. 在試用期內(nèi)的； 2. 所在部門以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫勞動(dòng)的； 3. 所在部門未按照勞動(dòng)合同約定支付勞動(dòng)報(bào)酬或者提供勞動(dòng)條件的。 第二十四條 員工的試用期管理按下列步驟進(jìn)行： 1. 用人部門負(fù)責(zé)人為新入職員工確定試用期培訓(xùn)計(jì)劃和目標(biāo)，并提供職務(wù)說明書； 2. 在員工入職一個(gè)月后，由人力資源部和用人部門負(fù)責(zé)人分別與之談話，評(píng)價(jià)新員工的工作業(yè) 績，并給予指導(dǎo)，了解新員工需要的支持； 3. 新員工轉(zhuǎn)正日的前一周，應(yīng)完成述職報(bào)告，部門負(fù)責(zé)人和新員工做轉(zhuǎn)正面談，填寫 轉(zhuǎn)正審批表并簽署意見，一起遞交人力資源部； 4. 人力資源部在《試用人員轉(zhuǎn)正審批表》上簽署意見，與新員工述職報(bào)告一同轉(zhuǎn)報(bào)總裁審批； 5. 總裁批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的由人力資源部向該員工發(fā)轉(zhuǎn)正通知，抄送員工部門負(fù)責(zé)人，并與轉(zhuǎn)正員工進(jìn)行轉(zhuǎn)正面談； 6. 總裁沒有批準(zhǔn)轉(zhuǎn)正的，由人力資源部安排延長試用期、調(diào)職或辦理辭退手續(xù)。 第十七條 新員工報(bào)到時(shí)，應(yīng)提交以下文件以備存檔： 1. 報(bào)道證、戶口遷移證、黨組織關(guān)系介紹信及其復(fù)印件； 2. 身份證復(fù)印件（交驗(yàn)原件）； 3. 學(xué)歷 、學(xué)位證明復(fù)印件（交驗(yàn)原件）； 4. 職稱證明復(fù)印件（交驗(yàn)原件）； 5. 前單位離職證明（僅針對(duì)有工作經(jīng)驗(yàn)人員）； 6. 一寸近期免冠照片 8 張； 7. 其他技能證書和文件； 8. 填寫履歷表。人力資源部根據(jù)批準(zhǔn)后的申請(qǐng)制定人員招聘計(jì)劃，并負(fù)責(zé)聯(lián)系有關(guān)部門進(jìn)行招聘事宜。內(nèi)部招聘是指根據(jù)內(nèi)部優(yōu)先的原則，按規(guī)定程序在內(nèi)部員工中選拔人員的 過程；外部招聘是指在出現(xiàn)職位空缺時(shí)，從社會(huì)中選拔人員的過程。 目 錄 第一章 總則 .................................................................................................................... 1 第二章 招聘 .................................................................................................................... 1 招聘目的與范圍 .................................................................................................... 1 招聘原則和標(biāo)準(zhǔn) .................................................................................................... 1 招聘申請(qǐng)程序 ........................................................................................................ 2 招聘組織程序 ........................................................................................................ 2 第三章 人事調(diào)整管理 ...................................................................................................... 4 入職管理 ............................................................................................................... 4 試用期員工管理 .................................................................................................... 4 勞動(dòng)合同管理 ........................................................................................................ 5 人事異動(dòng)管理 ........................................................................................................ 8 辭職與辭退程序 ................................................................................................... 10 人事檔案管理 ...................................................................................................... 12 第四章 考勤管理 ........................................................................................................... 12 出勤規(guī)定 ............................................................................................................. 13 請(qǐng)假規(guī)定 ............................................................................................................. 14 加班規(guī)定 ..............................................................................................