如何成為卓有成效的管理者-文庫吧在線文庫
【正文】 時間時間 ”？？ 不能管理時間，便什么都不能管理。? 經(jīng)理人所秉持的觀念、態(tài)度和價值觀也會在無形中影響員工和下屬的行為（兵熊熊一個，將熊熊一窩）主動的工作態(tài)度主動的工作態(tài)度? 主動熱誠的法則：– 一分耕耘，一分收獲。對待管理對象的法則對待管理對象的法則1. 有情的領導有情的領導2. 無情的管理無情的管理3. 絕情的制度絕情的制度管理就是一件嚴肅的愛！管理就是一件嚴肅的愛！管理者的行為榜樣管理者的行為榜樣? 管理工作在很大程度依賴于管理者的 行為榜樣行為榜樣 ，那些在行動中不講效益的主管只會給別人樹立錯誤的榜樣。? 管理系統(tǒng)， 是指由相互聯(lián)系、相互作用的若干 要素 和子系統(tǒng)，按管理的整體功能和目標結(jié)合成的有機整體。? 任何一個人都有自己特殊的心智模式，這既是教育的功勞，也是此人在特定生活工作環(huán)境中逐步形成的。– 責任心是成功的最基本因素，認真而出色的工作態(tài)度是無價之寶。（四）時間管理法則（四）時間管理法則1. 明確目標2. 有效制定計劃表3. 適時檢查計劃表4. 把重要的事情變成緊急的事情5. 立即行動6. 一鼓作氣7. 有效利用節(jié)省時間的工具節(jié)省時間提高效率十五法則節(jié)省時間提高效率十五法則制定時間管理計劃；養(yǎng)成快速的節(jié)奏感；學會授權；高效的會議技巧；養(yǎng)成整潔的條理習慣；專心致志，有始有終；簡化工作流程；一次做好，次次做好；克服拖延，現(xiàn)在就做；當日事當日畢；1善用零散的時間；1用節(jié)省時間的工具；1高效的閱讀法；1高質(zhì)高效的睡眠；1終生學習。? 適時監(jiān)控，指導糾偏。 上下級共商決定一個暫時、可變的目標預案2. 明確組織結(jié)構(gòu)和職責分工。? 反饋– 將評估的結(jié)果反饋給責任人，使其了解自己的工作表現(xiàn)，尋找改善的方法。1. 團隊特殊的命名、標志、口號，給人留下深刻印象。巧用巧用軟權軟權 ④理序決斷講效率理序決斷講效率時間時間管理管理 ③ 分清輕重緩急，制訂工作的次序，重要的先做，消除不必要的浪費，讓 “時間資源 ”得到最好利用。如何做到卓有成效如何做到卓有成效正心激情比貢獻正心激情比貢獻 樹立遠大的目標，充滿工作激情想做事，自強勇敢并有獻身精神。當保健因素未滿足時，會產(chǎn)生不滿，影響工作；當滿足時，只是消除了不滿，不會調(diào)動工作積極性。 目標管理強調(diào)成果，重視自主、自治和自覺，但必要的過程管理可避免失誤，一是經(jīng)常接觸和信息反饋進行不間斷檢查，二是向下級說明進度，加強協(xié)調(diào)；三是積極幫助下級解決工作中出現(xiàn)的困難，當出現(xiàn)嚴重事件影響目標實現(xiàn)時，應修正原定的目標6. 定期信息檢查。④檢查 CHECK ③ 按進程中的關鍵點和最終結(jié)果要求進行檢查。? 下屬犯錯誤，管理者要共找原因，以幫助、理解、關心代替訓斥、責備和怪罪，以寬容的力量，使下屬更大膽地放手工作，更利于發(fā)揮聰明才智。? 卓越不是單一的舉動，而是習慣。? 學商 SQ：學習力改善心智模式五大技術改善心智模式五大技術正心系統(tǒng)思考換個角度看問題容納別人破除陳見改善改善心智模式心智模式心理態(tài)度心理態(tài)度 ②②? 控制好自己的情緒、態(tài)
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